Recruiting helps to provide a large

Recruiting helps to provide a large pool of qualified applicants and combines with a reliable and valid selection process. It will affect substantially on the quality and type of skills of new employees. A poor resourcing can cause a high level of turnover rate, high recruitment cost, poor interpersonal relations, poor individual performance and negative impact on individual well-being.After hiring an employee, it is needed to manage employee performance and have a suitable training or development programs. The effectiveness of even highly skilled employees will be limited if they are not motivated to perform.It means that if an employee performs well, a reward is needed to be given. If not, the company should find the reasons for the bad performance to be able to provide a suitable training program to improve it. Providing formal and informal training experiences, such as basic skills training, on-the-job experience, coaching, mentoring, and management development can further influence employees' development. Finally, employee relation is about the relationship between employers and employees with the involvement from the state. It helps to ensure the right of employees in the organization.

Results (Vietnamese) 1:

Tuyển dụng giúp cung cấp một hồ bơi lớn của người nộp đơn đủ điều kiện và kết hợp với một quá trình lựa chọn đáng tin cậy và hợp lệ. Nó sẽ ảnh hưởng đáng kể về chất lượng và kiểu của các kỹ năng của nhân viên mới. Một resourcing nghèo có thể gây ra một mức độ cao của tỷ lệ doanh thu, chi phí cao tuyển dụng, mối quan hệ giữa các cá nhân nghèo, người nghèo hiệu suất cá nhân và tác động tiêu cực trên cá nhân hạnh phúc. Sau khi thuê một nhân viên, nó cần thiết để quản lý hiệu suất nhân viên và có một đào tạo phù hợp hoặc chương trình phát triển. Hiệu quả của nhân viên có tay nghề cao thậm chí sẽ được giới hạn nếu chúng không phải là động lực để thực hiện. Nó có nghĩa là rằng nếu một nhân viên thực hiện tốt, một phần thưởng là cần thiết để được cung cấp. Nếu không, công ty nên tìm thấy những lý do cho việc thực hiện xấu để có thể cung cấp một chương trình đào tạo phù hợp để cải thiện nó. Cung cấp kinh nghiệm đào tạo chính thức và không chính thức, chẳng hạn như cơ bản kỹ năng đào tạo, on-the-job kinh nghiệm, huấn luyện, cố vấn, và quản lý phát triển có thể tiếp tục ảnh hưởng đến sự phát triển của nhân viên. Cuối cùng, mối quan hệ nhân viên là về mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng và nhân viên với sự tham gia từ các tiểu bang. Nó giúp để đảm bảo quyền của nhân viên trong tổ chức.

Results (Vietnamese) 2:

Tuyển dụng giúp cung cấp một hồ bơi lớn của các ứng viên có trình độ và kết hợp với một quá trình lựa chọn đáng tin cậy và hợp lệ. Nó sẽ ảnh hưởng đáng kể về chất lượng và loại các kỹ năng của nhân viên mới. Một nguồn lực kém có thể gây ra một mức độ cao về tỷ lệ doanh thu, chi phí tuyển dụng cao, quan hệ giữa các cá nhân kém, hiệu suất cá nhân nghèo và tác động tiêu cực đối với cá nhân nổi being.After thuê một nhân viên, nó là cần thiết để quản lý hiệu suất lao động và được đào tạo phù hợp hoặc chương trình phát triển. Hiệu quả của thậm chí nhân viên có tay nghề cao sẽ được hạn chế nếu họ không có động lực để perform.It có nghĩa rằng nếu một nhân viên thực hiện tốt, một phần thưởng là cần thiết để được đưa ra. Nếu không, các công ty nên tìm những lý do để thực hiện xấu để có thể cung cấp một chương trình đào tạo phù hợp để cải thiện nó. Cung cấp kinh nghiệm đào tạo chính quy và không chính thức, chẳng hạn như đào tạo các kỹ năng cơ bản, on-the-job kinh nghiệm, huấn luyện, tư vấn, phát triển và quản lý có thể tiếp tục phát triển ảnh hưởng của người lao động. Cuối cùng, quan hệ lao động là về mối quan hệ giữa người lao động và người lao động với sự tham gia của nhà nước. Nó giúp đảm bảo quyền của người lao động trong tổ chức.