Corporate CultureIn Great Britain,

Corporate Culture

In Great Britain, punctuality is important for business meetings. Be on time.
Brits prefer a congenial business relationship, but tend to get right down to business after a few moments of polite conversation.
Business is best initiated through a well-connected third party.
The Board of Directors is the source of power and the principal decision making unit in a company. Formal approval of the board is required for most decisions. Decisions may be slow in the making.
Expect formalities and protocol to be observed in business, especially in London.
Business organization traditionally is multi-layered with a vertical chain of command. A network of committees, formal and informal, exists in larger companies. Group consensus is preferred to individual initiative.
In older companies, business still centers around the "old boy network" with prep schools, universities and family ties being of great importance. Newer companies are more progressive.
Meetings should be scheduled well in advance.
Meetings generally have a concrete objective, such as: making a decision, developing a plan or arriving at an agreement.
Presentations should be detailed and subdued.
Scots are known for being skilled businesspersons, priding themselves for being internationalists. They also are suspicious of "go-getters" and respect success only when it is achieved over time.

Results (Thai) 1:

วัฒนธรรมองค์กรในสหราชอาณาจักร punctuality เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจ ได้เวลาBrits ชอบความสัมพันธ์ทางธุรกิจเข้า แต่มักจะ ได้รับรอบธุรกิจหลังจากครู่ของบทสนทนาที่สุภาพส่วนมีการเริ่มต้นธุรกิจผ่านบุคคลสามที่เชื่อมต่อห้องพักคณะกรรมการเป็นมาของหน่วยตัดสินใจหลักในบริษัทและมีอำนาจ อนุมัติอย่างเป็นทางการของคณะกรรมการจะต้องตัดสินใจมากที่สุด การตัดสินใจอาจช้าในการทำคาดว่าพิธีการและโพรโทคอลที่จะสังเกตได้ในทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในลอนดอนองค์กรธุรกิจซึ่งมีหลายชั้นเป็นแนวตั้งบัญชา เครือข่ายของคณะกรรมการ เป็นทางการ และไม่เป็น ทางการ มีอยู่ในบริษัทขนาดใหญ่ มติกลุ่มเป็นที่ต้องการความคิดริเริ่มแต่ละในบริษัทเก่า ธุรกิจยังศูนย์สถาน "เครือข่ายเก่า boy" เตรียมโรงเรียน มหาวิทยาลัย และความสัมพันธ์ในครอบครัวมีความสำคัญมาก บริษัทใหม่ก้าวหน้ามากขึ้นควรจัดกำหนดการประชุมในล่วงหน้าการประชุมโดยทั่วไปมีวัตถุประสงค์คอนกรีต เช่น: ตัดสินใจ การพัฒนาแผน หรือตกลงกันงานนำเสนอควรมีรายละเอียด และสงบลงสก็อตเป็นที่รู้จักกันใน ฝีมือเชี่ยว แบบนวัตกรรมตัวเองใน internationalists นอกจากนี้พวกเขายังจะน่าสงสัยของ "go-getters" และเคารพความสำเร็จเมื่อมันสามารถทำได้ช่วงเวลา

Results (Thai) 2:

วัฒนธรรมองค์กรในสหราชอาณาจักร, ตรงต่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประชุมทางธุรกิจ จะอยู่ในเวลา. Brits ต้องการความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่พอใจ แต่มีแนวโน้มที่จะได้รับสิทธิลงไปที่ธุรกิจหลังจากที่ช่วงเวลาไม่กี่ของการสนทนาที่สุภาพ. ธุรกิจที่ดีที่สุดคือการริเริ่มผ่านบุคคลที่สาม well-connected. คณะกรรมการ บริษัท เป็นแหล่งที่มาของอำนาจและ การตัดสินใจที่สำคัญทำให้หน่วยงานใน บริษัท ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการของคณะกรรมการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจมากที่สุด การตัดสินใจอาจจะช้าในการทำ. คาดพิธีการและโปรโตคอลที่จะสังเกตในการดำเนินธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรุงลอนดอน. องค์กรธุรกิจแบบดั้งเดิมเป็นหลายชั้นด้วยโซ่แนวตั้งของคำสั่ง เครือข่ายของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการที่มีอยู่ใน บริษัท ขนาดใหญ่ ฉันทามติของกลุ่มเป็นที่ต้องการความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคล. ใน บริษัท ที่มีอายุมากกว่าธุรกิจยังคงรอบ ๆ ศูนย์ "เด็กเก่าเครือข่าย" กับโรงเรียนเตรียมมหาวิทยาลัยและความสัมพันธ์ในครอบครัวเป็นความสำคัญอย่างยิ่ง บริษัท ใหม่กว่านี้มีความก้าวหน้ามากขึ้น. การประชุมควรจะกำหนดไว้ล่วงหน้า. การประชุมโดยทั่วไปมีวัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรมเช่น:. การตัดสินใจ, การพัฒนาแผนหรือที่เดินทางมาถึงข้อตกลงการนำเสนอควรจะมีรายละเอียดและอ่อน. สก็อตเป็นที่รู้จักกันเป็นที่มีทักษะ นักธุรกิจ, ยกย่องตัวเองว่าเป็นคน Internationalists นอกจากนี้ยังมีข้อสงสัยของ "ไป getters" และประสบความสำเร็จเคารพเฉพาะเมื่อมีการประสบความสำเร็จในช่วงเวลา

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมองค์กร

ในอังกฤษ การตรงต่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประชุมทางธุรกิจ ตรงต่อเวลา
อังกฤษต้องการความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดี แต่มักจะได้รับสิทธิลงไปที่ธุรกิจหลังจากไม่กี่นาทีของการสนทนาที่สุภาพ
ธุรกิจที่ดีที่สุดริเริ่มผ่านการเชื่อมต่อกันของบุคคลที่สาม .
คณะกรรมการเป็นแหล่งที่มาของอำนาจและการตัดสินใจของหน่วยหลัก ในบริษัทอนุมัติอย่างเป็นทางการของคณะกรรมการจะต้องตัดสินใจมากที่สุด การตัดสินใจอาจจะช้าในการทำ .
คาดว่าพิธีการ และพิธีสารจะสังเกตได้ในทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในลอนดอน
องค์กรธุรกิจแบบดั้งเดิมคือแบบแนวตั้งด้วยห่วงโซ่ของคำสั่ง เครือข่ายคณะกรรมการอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ยังคงอยู่ใน บริษัท ขนาดใหญ่ ฉันทามติของกลุ่มต้องการ
ความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคลใน บริษัท เก่า ธุรกิจยังศูนย์รอบ " เครือข่าย " Old Boy กับโรงเรียนเตรียมมหาวิทยาลัยและครอบครัวเป็นสำคัญ . บริษัทใหม่มีความก้าวหน้ามากขึ้น
การประชุมควรจัดตารางเวลาล่วงหน้า .
การประชุมโดยทั่วไปมีวัตถุประสงค์ คอนกรีต เช่น การตัดสินใจ การวางแผนการพัฒนา หรือมาถึงข้อตกลง การนำเสนอควรละเอียด และปราบ
.
ชาวสก็อตเป็นที่รู้จักกันเป็นผู้ประกอบการที่มีทักษะ priding ตัวเองเป็น internationalists . พวกเขายังสงสัย " ไป getters และเคารพความสำเร็จเมื่อมันได้ตลอดเวลา