NOTES1. Integrative capabilities, a

NOTES
1. Integrative capabilities, as described here, arise within and contribute to ‘‘management processes’’ in Sanchez and Heene’s (1996) open-system model of the firm.
2. In the competence perspective, skills are ‘‘knowledge applied in action’’ by individuals to accomplish a specific task. Capabilities, as repeatable patterns of action, are assumed to be performed by groups of individuals in an organization. Competences are then a property of an organization that can deploy and coordinate its resources and capabilities in ways that help it achieve its goals (Sanchez et al., 1996).
3. A well-known practical problem in implementing value chain analyses, of course, is that the perceived value created by individual activities may be difficult to isolate from the joint effects of a firm's overall activities in providing products.

Results (Vietnamese) 1:

GHI CHÚ1. tích hợp khả năng, như mô tả ở đây, phát sinh trong và đóng góp cho quy trình quản lý '''' trong Sanchez và của Heene (1996) mở hệ thống mô hình của công ty.2. ở góc độ năng lực, kỹ năng là '' kiến thức được áp dụng trong hành động '' của các cá nhân để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. Khả năng, như là các mô hình lặp lại hành động, giả định được thực hiện bởi nhóm các cá nhân trong tổ chức. Năng lực sau đó là một tài sản của một tổ chức mà có thể triển khai và phối hợp các nguồn lực của mình và khả năng trong những cách giúp nó đạt được mục tiêu của nó (Sanchez và ctv., 1996).3. một vấn đề thực tế nổi tiếng trong việc thực hiện các phân tích chuỗi giá trị, tất nhiên, là giá trị cảm nhận được tạo ra bởi các cá nhân hoạt động có thể được khó khăn để cô lập từ ảnh hưởng chung của các hoạt động tổng thể của một công ty cung cấp các sản phẩm.

Results (Vietnamese) 2:

GHI CHÚ
1. Khả năng tích hợp, như mô tả ở đây, phát sinh trong và góp phần '' quy trình quản lý '' tại Sanchez và mô hình mở hệ thống của công ty Heene (1996).
2. Trong quan điểm thẩm quyền, kỹ năng được '' kiến thức áp dụng trong hành động '' của các cá nhân để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. Khả năng, như mô hình lặp lại hành động, được giả định được thực hiện bởi nhóm của các cá nhân trong một tổ chức. Năng lực này sau đó được một tài sản của một tổ chức có thể triển khai và phối hợp các nguồn lực và khả năng của mình theo những cách mà giúp nó đạt được mục tiêu của mình (Sanchez et al., 1996).
3. Một vấn đề thực tế nổi tiếng trong việc thực hiện chuỗi giá trị phân tích, tất nhiên, là giá trị nhận thức được tạo ra bởi các hoạt động cá nhân có thể khó khăn để cô lập khỏi những tác động chung của hoạt động tổng thể của một công ty trong việc cung cấp sản phẩm.