solutions for the number of factors

solutions for the number of factors can be obtained. Well-interpretable solutions were the two-, three- and four-factor solution. When extracting more than four factors they are no longer interpretable theoretically, although seven factors have an eigenvalue larger than one. Two factors distinguish between active and passive leadership. The four-factor solu-tion yields a transformational, a passive and two transactional factors, almost identical to contingent reward and active management-by-exception. The solution deemed most important in this study, mainly for theoretical reasons, was the three-factor solution. The three-factor solution gives three factors that are similar to the factors that Bass and asso-ciates describe. Thus, a transformational, a transactional and a laissez-faire factor were found. To avoid confusion the three empirical factors will be referred to as inspirational, ratio-nal—objective and passive leadership instead of transformational, transactional and laissez-faire leadership respectively.

In Tables 4, 5 and 6 the loadings of the items on the three empirical factors and the scale statistics are reported. Items that did not meet the criteria specified earlier, only six items in total, were discarded. The adapted instrument thus has 34 items. The three-fac-tor solution explains 46.8 per cent of the total variance, 35.4 per cent is explained by the first factor, 6.5 per cent by the second and 4.9 per cent by the third. The first factor found is similar to the theoretical scale for transformational leadership. As stated the scale found in this study that closely resembles Bass' transformational leadership will be referred to as inspirational leadership to avoid confusion. As can be seen in Table 7, the correlation between Bass' tranformational scale and the inspirational leadership scale found here is high, .99. The inspirational scale has fewer items than the transformational scale, 18 items remained after carrying out factor analysis and comparison with the criteria. Factor analysis put several 'transformational items' in the rational—objective factor. Only one of these met the criteria and is thus regarded as rational—objective, or, transactional (item 35, Table 5). The scale statistics for inspirational leadership are, as expected after adapting the scale, slightly better than the same statistics for transformational leadership.

The ex, oi inspirational leadership is .95, identical to the C( of transformational leadership,

Results (Thai) 1:

สามารถได้รับโซลูชั่นสำหรับจำนวนปัจจัย โซลูชั่นดี interpretable ได้ 2, 3 - และ 4 ปัจจัยแก้ปัญหา เมื่อแยกปัจจัยมากกว่าสี่พวกเขาจะไม่ interpretable ตามหลักวิชา แม้ว่าจะมีปัจจัยที่เจ็ด eigenvalue มากกว่าหนึ่ง ปัจจัยที่สองแยกระหว่างความเป็นผู้นำในการใช้งาน และ passive Solu-สเตรชันจากปัจจัย 4 ทำให้มีภาวะ การแฝง และสองทรานแซคชัน ปัจจัย เกือบจะเหมือนกับรางวัลกองใช้บริหารโดยข้อยกเว้น การแก้ปัญหาที่ถือว่าสำคัญที่สุดในการศึกษานี้ ส่วนใหญ่เหตุผลทฤษฎี โซลูชัน 3 ปัจจัยได้ โซลูชัน 3 ปัจจัยปัจจัยสามประการที่คล้ายกับปัจจัยให้เบสที่ และอธิบาย asso ciates ดังนั้น มีภาวะ มีทรานแซคชัน และตัว laissez-faire พบ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน ปัจจัยรวมสามจะอ้างอิงเพื่อเป็นแรงบันดาลใจ อัตรา-nal – วัตถุประสงค์และแฝงความเป็นผู้นำแทนที่จะนำภาวะ ทรานแซคชัน และ laissez-faire ตามลำดับIn Tables 4, 5 and 6 the loadings of the items on the three empirical factors and the scale statistics are reported. Items that did not meet the criteria specified earlier, only six items in total, were discarded. The adapted instrument thus has 34 items. The three-fac-tor solution explains 46.8 per cent of the total variance, 35.4 per cent is explained by the first factor, 6.5 per cent by the second and 4.9 per cent by the third. The first factor found is similar to the theoretical scale for transformational leadership. As stated the scale found in this study that closely resembles Bass' transformational leadership will be referred to as inspirational leadership to avoid confusion. As can be seen in Table 7, the correlation between Bass' tranformational scale and the inspirational leadership scale found here is high, .99. The inspirational scale has fewer items than the transformational scale, 18 items remained after carrying out factor analysis and comparison with the criteria. Factor analysis put several 'transformational items' in the rational—objective factor. Only one of these met the criteria and is thus regarded as rational—objective, or, transactional (item 35, Table 5). The scale statistics for inspirational leadership are, as expected after adapting the scale, slightly better than the same statistics for transformational leadership.The ex, oi inspirational leadership is .95, identical to the C( of transformational leadership,

Results (Thai) 2:

โซลูชั่นสำหรับจำนวนของปัจจัยที่สามารถรับได้ การแก้ปัญหาที่ดี interpretable เป็นสองสามสี่และการแก้ไขปัญหาปัจจัย เมื่อสกัดมากกว่าปัจจัยสี่พวกเขาจะไม่ได้อีกต่อไปในทางทฤษฎี interpretable แม้ว่าเจ็ดปัจจัยมีค่าเฉพาะที่มีขนาดใหญ่กว่า สองปัจจัยความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำที่ใช้งานและ passive สี่ปัจจัยที่อัตราผลตอบแทน Solu-การเปลี่ยนแปลงเป็น passive และสองปัจจัยการทำธุรกรรมเกือบจะเหมือนกับรางวัลผูกพันและการใช้งานการจัดการโดยข้อยกเว้น วิธีการแก้ปัญหาถือว่าสำคัญที่สุดในการศึกษาครั้งนี้ส่วนใหญ่เป็นเหตุผลทางทฤษฎีเป็นวิธีการแก้ปัญหาสามปัจจัย วิธีการแก้ปัญหาสามปัจจัยให้สามปัจจัยที่มีความคล้ายคลึงกับปัจจัยที่เบสและร-ciates อธิบาย ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงที่มีการทำธุรกรรมและเป็นปัจจัยที่ไม่รู้ไม่ชี้ถูกค้นพบ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนสามปัจจัยเชิงประจักษ์จะถูกเรียกว่าเป็นแรงบันดาลใจ, อัตราส่วน NAL วัตถุประสงค์และความเป็นผู้นำเรื่อย ๆ แทนการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมและความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ตามลำดับ. ในตารางที่ 4, 5 และ 6 loadings ของรายการที่สามเชิงประจักษ์ ปัจจัยและสถิติระดับที่จะมีการรายงาน รายการที่ไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้เพียงหกรายการทั้งหมดถูกโยนทิ้ง ที่ใช้ในการปรับตัวจึงมี 34 รายการ วิธีการแก้ปัญหาสาม fac-ทอร์อธิบายถึงร้อยละ 46.8 ของความแปรปรวนรวมร้อยละ 35.4 มีการอธิบายโดยปัจจัยแรกร้อยละ 6.5 โดยที่สองและร้อยละ 4.9 โดยที่สาม ปัจจัยแรกที่พบคล้ายกับขนาดทฤษฎีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ตามที่ระบุไว้ในระดับที่พบในการศึกษาที่ใกล้เคียงกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเบส 'นี้จะถูกเรียกว่าเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจที่จะหลีกเลี่ยงความสับสน ที่สามารถเห็นได้ในตารางที่ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างเบส 'ขนาด tranformational และระดับความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจที่พบที่นี่สูง 0.99 ขนาดแรงบันดาลใจมีรายการน้อยกว่าระดับการเปลี่ยนแปลง 18 รายการที่ยังคงอยู่หลังจากการดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยและการเปรียบเทียบกับเกณฑ์ที่ การวิเคราะห์ปัจจัยนำหลายรายการการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์ เพียงหนึ่งในจำนวนนี้พบกับเกณฑ์และได้รับการยกย่องจึงเป็นเหตุผลวัตถุประสงค์หรือการทำธุรกรรม (รายการที่ 35, ตารางที่ 5) สถิติระดับที่สร้างแรงบันดาลใจในการเป็นผู้นำจะเป็นไปตามคาดหลังจากการปรับระดับที่ดีกว่าสถิติเดียวกันสำหรับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. อดีตผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเฮ้ยเป็น 0.95, เหมือนกับ C (ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 3:

โซลูชั่นสำหรับจำนวนของปัจจัยที่สามารถรับ ดี interpretable โซลูชั่นสอง สาม และโซลูชั่นสี่องค์ประกอบ เมื่อแยกมากกว่าสี่ปัจจัยที่พวกเขาไม่ได้ interpretable ทฤษฎีแม้ว่าเจ็ดปัจจัยที่มีค่ามากกว่าหนึ่ง สองปัจจัยที่แยกความแตกต่างระหว่างใช้งาน และภาวะผู้นำแบบพาสซีฟ ปัจจัยที่สี่ solu tion ทำให้ 12เรื่อยๆ และสองปัจจัยที่ทราน เกือบจะเหมือนกันกับรางวัลที่อาจเกิดขึ้นและการจัดการที่ใช้งานโดยข้อยกเว้น โซลูชั่นที่ถือว่าสำคัญที่สุดในการศึกษานี้ส่วนใหญ่ให้เหตุผลเชิงทฤษฎี เป็นสามปัจจัยโซลูชั่น ปัจจัยที่สามโซลูชั่นให้ปัจจัยที่สามที่คล้ายกับปัจจัยที่ เบส และ รศ. ciates อธิบาย ดังนั้น , การเปลี่ยนแปลง ,มีการดำเนินการและนโยบายการไม่แทรกเซงปัจจัยพบว่า เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน 3 เชิงประจักษ์ปัจจัยที่จะเรียกว่าแรงบันดาลใจ อัตราส่วน นาล วัตถุประสงค์และความเป็นผู้นำเรื่อยๆแทนการเปลี่ยนแปลงด้านนโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำ , และตามลำดับ

ในตารางที่ 4 , 5 และ 6 ที่ครอบคลุมของรายการใน 3 เชิงประจักษ์และปัจจัยระดับสถิติรายงานรายการที่ไม่ตรงกับเงื่อนไขที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ เพียง 6 รายการ รวม ถูกทิ้ง การดัดแปลงอุปกรณ์จึงมี 34 รายการ สามโซลูชั่น Fac TOR อธิบาย 46.8 เปอร์เซ็นต์ของความแปรปรวนทั้งหมด ร้อยละ 35.4 อธิบายด้วยปัจจัยแรกที่ 6.5 เปอร์เซ็นต์ด้วยที่สองและ 4.9 ร้อยละโดยสามปัจจัยแรกที่พบคือ คล้ายกับทฤษฎีเพื่อวัดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ตามที่ระบุไว้ในระดับที่พบในการศึกษานี้ที่ใกล้เคียงกับเบส ' ภาวะผู้นำจะเรียกว่าแรงบันดาลใจภาวะผู้นำเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน โดยจะเห็นได้จากตารางที่ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างเบส ' tranformational ขนาดและระดับผู้นำสร้างแรงบันดาลใจที่พบที่นี่มีสูง .99 แรงบันดาลใจมีขนาดรายการน้อยกว่าขนาด 12 , 18 รายการที่ยังคงอยู่หลังจากที่ดำเนินการวิเคราะห์และเปรียบเทียบปัจจัย ด้วยเกณฑ์ การวิเคราะห์องค์ประกอบการวางหลายรายการ ' ' ในด้านวัตถุประสงค์ เหตุผล เพียงหนึ่งของเหล่านี้มีคุณสมบัติและจึงถือเป็นวัตถุประสงค์ เหตุผล หรือ ธุรกรรม ( ข้อ 35 ตารางที่ 5 )