The authors have discussed e-busine

The authors have discussed e-business process modeling, regarding traditional business process modeling
methods and Japanese-style management. It is a fact that traditional Japanese-style management used to be
successful; however, the environment that companies are facing is changing, and the requirements for e
business process improvement or re-engineering are also changing, so that the business process modeling
method in turn needs to be enhanced, while maintaining the favorable characteristics of traditional methods. In
this paper, the authors have proposed a modeling tool supporting inter-organizational process flow adjustment
with a business process knowledge management function. This tool would respond to the requirements of both
management and employees and help the inter-organization adjustment process of business process modeling.
This tool also supports continuous improvement (Kaizen) of business processes by knowledge management
functions. As a result, e-business implementation issues and other issues affecting some Japanese companies
or subsidiaries of global companies in Japan mentioned in this paper would move toward being resolved. The
tool can be a bridge to structural modeling for some Japanese, support the utilization of accumulated know-how,
and achieve new value of the hierarchical modeling method (e.g., IDEF, ARIS [26], and DEMO [29]) at the
same time. Though there are successful cases of drastic change with top down approach such as [32] [33],
there are still many cases that companies are struggling against gaps mentioned in this paper. Though, it might
be the tool for supporting a transitional condition for the some parts, the tool the authors propose in this paper
might support some Japanese firms in a deadlock condition. For future research, the authors are planning to
determine the detailed specifications of the tool and have it evaluated by various users such as management and
end users.

Results (Thai) 3:

ผู้เขียนได้กล่าวถึงแบบจำลองกระบวนการธุรกิจกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมเกี่ยวกับ
วิธีการและการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น มันเป็นความจริงที่ว่ามีรูปแบบการจัดการแบบญี่ปุ่น เคยเป็น
ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมที่ บริษัท จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงและความต้องการในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ หรือ e
engineering ยังเปลี่ยนเพื่อให้กระบวนการทางธุรกิจแบบ
วิธีเปิดจะต้องมีการปรับปรุงให้ดีขึ้น ในขณะที่รักษาลักษณะที่ดีของวิธีการแบบดั้งเดิม ใน
บทความนี้ ผู้เขียนได้เสนอแบบจำลอง เครื่องมือสนับสนุนระหว่างองค์การกระบวนการปรับตัว
กับกระบวนการทางธุรกิจความรู้การจัดการฟังก์ชัน เครื่องมือนี้จะตอบสนองความต้องการของทั้ง
ผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กร และช่วยปรับกระบวนการของการสร้างแบบจำลองกระบวนการธุรกิจ .
เครื่องมือนี้ยังสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( Kaizen ) ของกระบวนการทางธุรกิจ โดยการจัดการหน้าที่
ความรู้ เป็นผลให้ธุรกิจและปัญหาอื่น ๆที่มีผลต่อการ ปัญหา บาง บริษัท ญี่ปุ่น
หรือ บริษัท ย่อยของ บริษัท ทั่วโลกในญี่ปุ่นกล่าวถึงในบทความนี้จะย้ายไปสู่การแก้ไข
เครื่องมือสามารถเป็นสะพานเพื่อสร้างโมเดลโครงสร้างภาษาญี่ปุ่นบาง สนับสนุน การสะสมความรู้ และบรรลุค่า
ใหม่ของวิธีการแบบลำดับชั้น ( เช่น idef Aris , [ 26 ] และสาธิต [ 29 ] )
เวลาเดียวกันแต่มีกรณีความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงด้วยวิธีลงด้านบนเช่น [ 32 ] [ 33 ] ,
ยังมีอีกหลายคดีที่ บริษัท จะดิ้นรนกับช่องว่างที่กล่าวถึงในบทความนี้ แม้ว่ามันอาจ
เป็นเครื่องมือเพื่อสนับสนุนเงื่อนไขเดียวสำหรับบางชิ้นส่วน เครื่องมือที่ผู้เขียนนำเสนอในบทความนี้อาจจะสนับสนุนญี่ปุ่น
บาง บริษัท ในการหยุดชะงักเงื่อนไขสำหรับงานวิจัยในอนาคต ผู้เขียนกำลังหาข้อมูล

รายละเอียดของเครื่องมือและมีการประเมินโดยผู้ใช้ต่างๆเช่นการจัดการและ
ผู้ใช้