Roll Royce used marginal costing, t

Roll Royce used marginal costing, this position allowed it to follow a policy of not changing its body styling. The policy both enhanced VW’s position and reduced costs. Rivals could not similarly benefit from such a policy unless they could also duplicate the other aspects of VW’s position. At the other end of the spectrum, Rolls Royce employed a policy of deliberately limiting its output, a policy which enhanced its unique position and which could do so only because of that position in the first place. Mintzberg (1973b) calls strongly defensible positions and the associated policies "gestalt strategies," recognizing that they are difficult to either analyze or attack in a piecemeal fashion.
Another type of positional advantage derives from successful trade names. These brands, especially when advertised, place retailers in the position of having to stock them, which, in turn, reinforces the position and raises the barrier to entry still further. Such famous names as Sara Lee, Johnson & Johnson, and Kraft greatly reduce, for their holders, both the problems of gaining wide distribution for new products and obtaining trial use of new products by the buying public.
Other position-based advantages follow from such factors as:
• The ownership of special raw material sources or long-term supply contracts
• Being geographically located near key customers in a business involving significant fixed investment and high transport costs
• Being a leader in a service field that permits or requires the building of a unique experience base while serving clients
• Being a full-line producer in a market with heavy trade-up phenomena
• Having a wide reputation for providing a needed product or service trait reliably and dependably

Results (Vietnamese) 1:

Roll Royce sử dụng chi phí biên, vị trí này cho phép nó để tuân theo một chính sách không thay đổi phong cách cơ thể của mình. Chính sách của cả hai nâng cao vị trí của VW và giảm chi phí. Đối thủ có thể không tương tự như vậy hưởng lợi từ một chính sách trừ khi họ có thể cũng lặp lại những khía cạnh khác của vị trí của VW. Ở đầu kia của quang phổ, Rolls Royce sử dụng một chính sách cố ý hạn chế đầu ra của nó, một chính sách mà có thể làm như vậy chỉ vì vị trí đó ở nơi đầu tiên và đó nâng cao vị trí độc đáo của nó. Mintzberg (1973b) cuộc gọi vị trí phòng thủ mạnh mẽ và các chính sách liên quan đến "chiến lược gestalt," nhận thức rằng họ là khó khăn để phân tích hoặc tấn công một cách trọn vẹn.Một loại vị trí ưu thế có nguồn gốc từ tên thương mại thành công. Những thương hiệu này, đặc biệt là khi quảng cáo, nơi các nhà bán lẻ ở vị trí không phải cổ phiếu chúng, trong đó, lần lượt, củng cố các vị trí và làm tăng các rào cản để nhập cảnh vẫn còn tiếp tục. Những tên tuổi nổi tiếng như Sara Lee, Johnson & Johnson và Kraft làm giảm đáng kể, cho chủ sở hữu của họ, cả hai vấn đề đạt được phân phối rộng cho các sản phẩm mới và được sử dụng thử sản phẩm mới bằng cách mua các khu vực chung.Lợi thế dựa trên vị trí khác theo các yếu tố như:• Sở hữu đặc biệt nguyên liệu nguồn hoặc dài hạn cung cấp hợp đồng• Được về mặt địa lý nằm gần khách chủ chốt trong một doanh nghiệp liên quan đến đầu tư cố định đáng kể và chi phí vận chuyển cao• Là một lãnh đạo trong một lĩnh vực dịch vụ đó cho phép hoặc yêu cầu xây dựng một kinh nghiệm độc đáo cơ sở trong khi phục vụ khách hàng• Là một nhà sản xuất đường dây đầy đủ trong một thị trường với nặng thương mại-up hiện tượng• Có một danh tiếng rộng để cung cấp một sản phẩm cần thiết hoặc đặc điểm dịch vụ đáng tin cậy và dependably

Results (Vietnamese) 2:

Roll Royce sử dụng dự toán kinh phí cận biên, vị trí này cho phép nó đi theo một chính sách không thay đổi kiểu dáng cơ thể của nó. Chính sách này cả hai tăng cường vị trí của VW và giảm chi phí. Các đối thủ có thể không tương tự được hưởng lợi từ một chính sách như vậy, trừ khi họ cũng có thể lặp lại trong các khía cạnh khác của vị trí của VW. Ở đầu kia của quang phổ, Rolls Royce dụng một chính sách cố tình hạn chế sản lượng của nó, một chính sách tăng cường vị thế độc đáo của nó và có thể làm như vậy chỉ vì vị trí mà ở nơi đầu tiên. Mintzberg (1973b) kêu gọi các vị trí phòng thủ mạnh mẽ và các chính sách liên quan đến "chiến lược Gestalt," thừa nhận rằng họ rất khó để phân tích một trong hai hoặc tấn công một cách trọn vẹn.
Một loại lợi thế về vị trí xuất phát từ tên thương mại thành công. Những thương hiệu, đặc biệt là khi quảng cáo, nơi các nhà bán lẻ ở vị trí phải được chúng, trong đó, lần lượt, củng cố vị trí và đặt ra các rào cản để nhập hơn nữa. Cái tên nổi tiếng như Sara Lee, Johnson & Johnson, và Kraft giảm đáng kể với những người có họ, cả những vấn đề của tăng phân phối rộng rãi cho các sản phẩm mới và có được sử dụng thử sản phẩm mới của công chúng mua.
Lợi thế vị trí dựa trên khác theo từ đó các yếu tố như:
• các quyền sở hữu của các nguồn nguyên liệu đặc biệt hoặc hợp đồng cung cấp dài hạn
• Được địa lý nằm gần các khách hàng chính trong một doanh nghiệp liên quan đến đầu tư cố định đáng kể và chi phí vận chuyển cao
• là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực dịch vụ cho phép hoặc yêu cầu việc xây dựng cơ sở kinh nghiệm độc đáo khi phục vụ khách hàng
• là một nhà sản xuất dòng đầy đủ trong một thị trường có hiện tượng thương mại-up nặng
• có một danh tiếng rộng để cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ đặc điểm cần thiết đáng tin cậy và cậy