Job satisfaction is not as simple a

Job satisfaction is not as simple as it seems by its appearance. It has a very complex relationship with several variables. Castle et al (2006) suggest that a health care professional may be satisfied with salary and promotions but simultaneously dissatisfied with the relationships with co-workers. This complex association of job satisfaction with different factors may also influence the job performance of employees. White (2000) suggests that satisfied employees tend to be more creative, productive and committed to the organization as compared to the dissatisfied employees. Research by DeStefano et al (2005) have elaborated a direct and positive correlation between patient satisfaction and staff satisfaction in health care organizations. In the healthcare organizations, explaining job satisfaction has remained a complex and enduring issue. Many authors have elaborated the positive association between job performance and job satisfaction. However, the research in this area has provided several contrasting outcomes; job satisfaction is found to be associated with several factors such as rate of absenteeism, employee turnover and union activity (Pillay, 2008).

Results (Vietnamese) 1:

Sự hài lòng của công việc không phải là đơn giản như nó có vẻ như do bề ngoài của nó. Nó có một mối quan hệ rất phức tạp với nhiều biến. Lâu đài et al (2006) đề nghị rằng một chuyên gia chăm sóc sức khỏe có thể hài lòng với mức lương và chương trình khuyến mãi, nhưng đồng thời không hài lòng với mối quan hệ với đồng nghiệp. Hiệp hội này phức tạp của sự hài lòng của công việc với các yếu tố khác nhau cũng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của nhân viên. Trắng (2000) cho thấy hài lòng nhân viên có xu hướng nhiều hơn sáng tạo, sản xuất và cam kết các tổ chức so với các nhân viên không hài lòng. Nghiên cứu bởi DeStefano et al (2005) đã xây dựng một sự tương quan trực tiếp và tích cực giữa sự hài lòng của bệnh nhân và sự hài lòng của nhân viên trong các tổ chức Chăm sóc sức khỏe. Trong các tổ chức Chăm sóc sức khỏe, giải thích về sự hài lòng của công việc vẫn là một vấn đề phức tạp và lâu dài. Nhiều tác giả đã xây dựng các Hiệp hội tích cực giữa hiệu suất công việc và sự hài lòng của công việc. Tuy nhiên, các nghiên cứu trong lĩnh vực này đã cung cấp một số kết quả tương phản; sự hài lòng của công việc tìm thấy được liên kết với một số yếu tố như lệ vắng mặt, kim ngạch nhân viên và hoạt động công đoàn (Pillay, năm 2008).

Results (Vietnamese) 2:

sự hài lòng của công việc không đơn giản như nó có vẻ bởi sự xuất hiện của nó. Nó có một mối quan hệ rất phức tạp với nhiều biến. Castle et al (2006) cho rằng một chuyên gia y tế có thể hài lòng với mức lương và chương trình khuyến mãi, nhưng đồng thời không hài lòng với mối quan hệ với đồng nghiệp. Điều này liên kết phức tạp của việc làm hài lòng với các yếu tố khác nhau cũng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của nhân viên. Trắng (2000) cho thấy rằng nhân viên hài lòng có xu hướng có nhiều sáng tạo, hiệu quả và cam kết tổ chức so với các nhân viên không hài lòng. Nghiên cứu của DeStefano et al (2005) đã xây dựng một mối tương quan trực tiếp và tích cực giữa sự hài lòng của bệnh nhân và sự hài lòng của nhân viên trong các tổ chức chăm sóc sức khỏe. Trong các tổ chức chăm sóc sức khỏe, giải thích sự hài lòng công việc vẫn là một vấn đề phức tạp và lâu dài. Nhiều tác giả đã xây dựng các mối liên hệ tích cực giữa hiệu suất công việc và sự hài lòng công việc. Tuy nhiên, các nghiên cứu trong lĩnh vực này đã đưa ra một số kết quả tương phản; sự hài lòng công việc được tìm thấy sẽ được kết hợp với một số yếu tố như tỷ lệ nghỉ việc, thay đổi nhân viên và hoạt động công đoàn (Pillay, 2008).