Various researches show that Tesco

Various researches show that Tesco thrives to recruit employees from different backgrounds to promote innovation in the workplace (Boohene, 2016). The management of Tesco suggests different peoples have different perspectives to view things and solving issues. So, Tesco managers value individuals along with their differences in the workforce. Below a survey provides from the employees of the Tesco- Tesco organisation is always concerned about their employees because the organisation believes behind its success employees plays key roles from designing a project to sell a project. The managers, leaders and lower-level employees all work together to ensure a diverse working culture in the organisation and this is also assess to increase the team working ability. As a leading business Tesco still focuses on the benefit of its employees so that their innovative works can ensure the organisation's goal that is to become a top retailer as a British organisation (Bond and Haynes, 2017). The survey graph shows that 32 employees among 45 respondents agreed that the managers and staff of Tesco give value to individual differences as they understand differences come from different cultures and culture is a factor that cannot be unsighted. 2 employees opined Tesco discriminates and so most of the employees do not give value to individual differences. So, the majority of the employees provided their opinion and it’s positive.

Results (Vietnamese) 1:

nghiên cứu khác nhau cho thấy rằng Tesco phát triển mạnh để tuyển dụng lao động từ nền tảng khác nhau để thúc đẩy sự đổi mới tại nơi làm việc (Boohene, 2016). Việc quản lý của Tesco cho thấy các dân tộc khác nhau có những quan điểm khác nhau để xem sự vật và vấn đề giải quyết. Vì vậy, các nhà quản lý đánh giá cao Tesco cá nhân cùng với sự khác biệt của họ trong lực lượng lao động. Dưới đây một cuộc khảo sát cung cấp từ các nhân viên của Tesco-

tổ chức Tesco luôn lo ngại về nhân viên của họ, vì tổ chức này tin rằng đằng sau nhân viên thành công của nó đóng vai trò quan trọng từ thiết kế một dự án để bán một dự án. Các nhà quản lý, lãnh đạo và nhân viên cấp dưới tất cả các công việc với nhau để đảm bảo một nền văn hóa làm việc đa dạng trong tổ chức và điều này cũng được đánh giá để tăng khả năng làm việc nhóm. Là một doanh nghiệp hàng đầu Tesco vẫn tập trung vào lợi ích của người lao động để công trình sáng tạo của họ có thể đảm bảo mục tiêu của tổ chức đó là trở thành một nhà bán lẻ hàng đầu là một tổ chức của Anh (Bond và Haynes, 2017). Các chương trình khảo sát đồ thị 32 nhân viên trong 45 người được hỏi đồng ý rằng các nhà quản lý và nhân viên của Tesco cho giá trị khác biệt cá nhân như họ hiểu sự khác biệt đến từ các nền văn hóa và văn hóa khác nhau là một yếu tố không thể không thể thấy được. 2 nhân viên phát biểu phân biệt đối xử Tesco và do đó hầu hết các nhân viên không đưa ra giá trị khác biệt cá nhân. Vì vậy, phần lớn các nhân viên cung cấp ý kiến ​​của họ và đó là tích cực.

Results (Vietnamese) 2:

Các nghiên cứu cho thấy Tesco thrives để tuyển dụng nhân viên từ các nguồn gốc khác nhau để thúc đẩy sự đổi mới tại nơi làm việc (Boohene, 2016). Việc quản lý của Tesco gợi ý các dân tộc khác nhau có quan điểm khác nhau để xem mọi thứ và giải quyết các vấn đề. Vì vậy, Tesco quản lý giá trị cá nhân cùng với sự khác biệt của họ trong lực lượng lao động. Dưới đây là một cuộc khảo sát cung cấp từ các nhân viên của Tesco-

Tesco tổ chức luôn quan tâm đến nhân viên của họ vì tổ chức tin rằng phía sau nhân viên thành công của nó đóng vai trò quan trọng từ việc thiết kế một dự án để bán một dự án. Các nhà quản lý, các nhà lãnh đạo và nhân viên cấp thấp tất cả làm việc cùng nhau để đảm bảo một văn hóa làm việc đa dạng trong tổ chức và điều này cũng được đánh giá để tăng khả năng làm việc của nhóm. Là một doanh nghiệp hàng đầu Tesco vẫn tập trung vào lợi ích của nhân viên của mình để các công trình sáng tạo của họ có thể đảm bảo mục tiêu của tổ chức đó là trở thành một nhà bán lẻ hàng đầu như là một tổ chức của Anh (Bond và Haynes, 2017). Đồ thị khảo sát cho thấy rằng 32 nhân viên trong số 45 người được hỏi đã đồng ý rằng các nhà quản lý và nhân viên của Tesco đưa ra giá trị cho sự khác biệt cá nhân khi họ hiểu được sự khác biệt đến từ các nền văn hóa khác nhau và là một yếu tố không thể không nhìn thấy. 2 nhân viên của Tesco phân biệt đối xử và vì vậy hầu hết các nhân viên không đưa ra giá trị cho sự khác biệt cá nhân. Vì vậy, phần lớn các nhân viên cung cấp ý kiến của họ và nó tích cực.

Results (Vietnamese) 3:

Các nghiên cứu khác nhau cho thấy rằng Tessio nuôi dưỡng những nhân viên có nền khác nhau để thăng tiến mới trên địa điểm làm việc (Boohen, 206).Việc quản lý Tesla cho thấy người dân khác có nhiều góc nhìn khác nhau để xem vấn đề và giải quyết vấn đề.Vậy, các quản lý Tesso trân trọng cá nhân cùng với sự khác biệt về nhân công.Dưới một cuộc khảo sát cung cấp từ nhân viên của Tesco-
Tổ chức của se luôn quan tâm tới nhân viên của mình bởi vì tổ chức tin rằng đằng sau thành công của mình các nhân viên đóng vai trò quan trọng từ việc thiết kế một dự án để bán một dự án.Quản lý, lãnh đạo và nhân viên cấp thấp đều làm việc cùng nhau để đảm bảo một nền văn hóa làm việc khác nhau trong tổ chức và cũng được đánh giá để tăng khả năng làm việc của nhóm.Là một doanh nghiệp hàng đầu mà Tesco vẫn tập trung vào lợi ích của nhân viên của nó, nên những công trình mới của họ có thể đảm bảo mục tiêu của tổ chức, là trở thành một bán lẻ hàng đầu làm một tổ chức Anh quốc (Bond và Haynes, 207).Biểu đồ khảo sát cho thấy sự khác biệt giữa họ có 32, nhân viên của họ đã đồng ý rằng các nhà quản lý và nhân viên của Tesla giá trị cho sự khác nhau vì họ hiểu sự khác nhau đến từ các nền văn hóa khác nhau và văn hóa là một yếu tố không thể không rõ ràng.Hai nhân viên phát hiện Tesco phân biệt và do đó hầu hết nhân viên không cho giá trị của sự khác biệt cá nhân.Vậy, đa s ố nhân viên đã đưa ra ý kiến và nó tốt.