Task forces, teams, and project man

Task forces, teams, and project management
A task force is a temporary team or committee designed to solve a problem involving several departments. Task force members represent their departments and share information that enables co ordination.A task force is almost the same as a cross-functional teams, except that task forces are temporarily and cross-functional teams resolve ongoing problems rather than temporary problems
Companies also use project managers to increase coordination. A project manager is a person who is responsible for coordinating the activities of several departments for achieving of a specific project
.Relational co-ordination
The highest level of horizontal coordination is relational coordination. Relation coordination refers to ‘’frequently, timely, problem-solving communication carried out through (employee)relationships of shared goals, shared knowledge, and mutual respect’’. Remember this:•In addition to the vertical structure, every organization needs mechanisms for horizontal integration and coordination. Coordinationrefers to the managerial task of adjusting and synchronizing the diverse activities among different individuals and departments.Collaborationmeans a joint effort between people from two or more departments to produce outcomes that meet a common goal or shared purpose.As organizations grow, they add new positions, departments, and hierarchical levels, which leads to greater coordination problems.Ways to increase horizontal coordination include task forces, team, projects managers, and relational coordination. Companies often shift to a more horizontal approach after going through reengineering, which refers to the radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in cost, quality, service, and speed Relational coordinationrefers to frequent horizontal coordination and communication carried out through ongoing relationships of shared goals, shared knowledge, and mutual respect

Results (Vietnamese) 1:

Lực lượng đặc nhiệm, các đội và quản lý dự ánMột lực lượng đặc nhiệm là một nhóm tạm thời hay Ủy ban được thiết kế để giải quyết các vấn đề liên quan đến một số bộ phận. Lực lượng đặc nhiệm thành viên đại diện cho các bộ phận của họ và chia sẻ thông tin cho phép co phối. Một lực lượng đặc nhiệm là gần như giống như một đội bóng chéo chức năng, ngoại trừ các lực lượng đặc nhiệm tạm thời và đội chéo chức năng giải quyết vấn đề đang diễn ra chứ không phải là vấn đề tạm thời Công ty cũng sử dụng quản lý dự án tăng cường phối hợp. Một người quản lý dự án là một người có trách nhiệm phối hợp hoạt động của một số bộ phận nhất đạt được của một dự án cụ thể. Quan hệ phối hợpMức cao nhất của sự phối hợp ngang là quan hệ phối hợp. Quan hệ phối hợp đề cập đến '' thường xuyên, kịp thời, giải quyết vấn đề giao tiếp được thực hiện thông qua các mối quan hệ (nhân viên) chia sẻ mục tiêu, kiến thức chung và tôn trọng lẫn nhau ''. Hãy nhớ điều này: •In bổ sung cho các cấu trúc theo chiều dọc, mọi tổ chức cần cơ chế tích hợp ngang và phối hợp. Coordinationrefers với nhiệm vụ quản lý điều chỉnh và đồng bộ hoá các hoạt động đa dạng giữa các cá nhân khác nhau và các phòng ban. Collaborationmeans một nỗ lực chung giữa những người từ hai hoặc nhiều phòng ban để sản xuất các kết quả đáp ứng một mục tiêu chung hoặc mục đích chia sẻ. Khi tổ chức phát triển, họ thêm vị trí mới, bộ phận và phân cấp cấp, dẫn đến các vấn đề phối hợp lớn hơn. Cách để tăng cường sự phối hợp ngang bao gồm lực lượng đặc nhiệm, đội tuyển, quản lý dự án và quan hệ phối hợp. Các công ty thường xuyên thay đổi một cách tiếp cận hơn ngang sau khi đi thông qua tái cơ cấu, ám chỉ tới các gốc tự do thiết kế quy trình kinh doanh để đạt được các cải tiến đáng kể trong chi phí, chất lượng, Dịch vụ, và tốc độ coordinationrefers quan hệ thường xuyên phối hợp ngang và giao tiếp thực hiện thông qua các mối quan hệ liên tục chia sẻ mục tiêu, kiến thức chung và tôn trọng lẫn nhau

Results (Vietnamese) 2:

Lực lượng đặc nhiệm, đội, và quản lý dự án
Một lực lượng đặc nhiệm là một nhóm tạm thời hoặc ủy ban được thiết kế để giải quyết một vấn đề liên quan đến một số phòng ban. Các thành viên lực lượng đặc nhiệm đại diện cho các phòng ban của họ và chia sẻ thông tin cho phép đồng ordination.A lực công việc là gần như giống như một đội chéo chức năng, ngoại trừ lực lượng đặc nhiệm tạm thời và đa chức năng đội giải quyết các vấn đề đang diễn ra chứ không phải là vấn đề tạm thời
công ty cũng sử dụng dự án các nhà quản lý để tăng cường phối hợp. Một người quản lý dự án là một người chịu trách nhiệm điều phối các hoạt động của một số bộ phận để đạt được của một dự án cụ thể
.Relational phối
Mức cao nhất của sự phối hợp theo chiều ngang là sự phối hợp quan hệ. Phối hợp liên quan đề cập đến '' thường xuyên, kịp thời, giao tiếp giải quyết vấn đề thực hiện thông qua (nhân viên) các mối quan hệ của các mục tiêu chung, chia sẻ kiến thức, và tôn trọng lẫn nhau ''. Hãy nhớ điều này: • Ngoài các cấu trúc thẳng đứng, mỗi tổ chức cần cơ chế tích hợp ngang và phối hợp. Coordinationrefers với nhiệm vụ quản lý điều chỉnh và đồng bộ hóa các hoạt động đa dạng giữa các cá nhân khác nhau và departments.Collaborationmeans một nỗ lực chung giữa con người từ hai hay nhiều bộ phận để sản xuất các kết quả đáp ứng một mục tiêu chung hay purpose.As chia sẻ các tổ chức phát triển, họ thêm vị trí mới, các phòng ban, và mức phân cấp, dẫn đến problems.Ways phối hợp tốt hơn để tăng cường phối hợp ngang bao gồm lực lượng đặc nhiệm, đội ngũ, quản lý dự án và phối hợp quan hệ. Các công ty thường chuyển sang một phương pháp tiếp cận theo chiều ngang nhiều hơn sau khi trải qua tái cấu trúc, trong đó đề cập đến việc thiết kế lại căn bản của quá trình kinh doanh để đạt được những cải thiện đáng kể chi phí, chất lượng, dịch vụ và tốc độ coordinationrefers Relational để phối hợp ngang thường xuyên và truyền thông thực hiện thông qua các mối quan hệ liên tục các mục tiêu chia sẻ, chia sẻ kiến thức, và tôn trọng lẫn nhau