Dell’s Enterprise Architecture team

Dell’s Enterprise Architecture team includes business architects, information architects, application architects, and infrastructure specialists. They have completed the rationalization process and are beginning the next wave: business process transformation.
These changes are as much cultural as they are technical. After creating a center of excellence (COE) to study its fundamental business processes, Dell organized the company around five key “process areas,” each of which exists to enhance the customer value chain:

Results (Thai) 1:

มีทีมงานสถาปัตยกรรมองค์กรของ Dell สถาปนิกธุรกิจ ข้อมูลสถาปนิก สถาปนิกสมัคร และผู้เชี่ยวชาญโครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาเสร็จสิ้นการ rationalization และจะเริ่มคลื่นถัดไป: การเปลี่ยนแปลงของกระบวนการทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมากวัฒนธรรมในฐานะที่เป็นเทคนิคการ หลังจากสร้างศูนย์ความเป็นเลิศ (COE) ศึกษากระบวนการธุรกิจ Dell จัดบริษัทรอบห้าคีย์ "พื้นที่กระบวนการ ซึ่งอยู่กับห่วงโซ่คุณค่าของลูกค้า:

Results (Thai) 2:

ทีมงานของ Dell Enterprise Architecture รวมถึงสถาปนิกธุรกิจสถาปนิกข้อมูลสถาปนิกแอพลิเคชันและผู้เชี่ยวชาญด้านโครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาได้เสร็จสิ้นกระบวนการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและเป็นจุดเริ่มต้นคลื่นต่อไป. การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจที่
เปลี่ยนแปลงเหล่านี้มากที่สุดเท่าที่ทางวัฒนธรรมที่พวกเขามีเทคนิค หลังจากที่สร้างศูนย์แห่งความเป็นเลิศ (COE) เพื่อศึกษากระบวนการทางธุรกิจพื้นฐานของเดลล์จัด บริษัท ประมาณห้า "ที่สำคัญพื้นที่กระบวนการ" ของแต่ละคนที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่มูลค่าของลูกค้า:

Results (Thai) 3:

ทีมของ Dell สถาปัตยกรรมองค์กรรวมถึงสถาปนิกข้อมูลสถาปนิกสถาปนิก , ธุรกิจ , โปรแกรม , และผู้เชี่ยวชาญด้านโครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาได้เสร็จสิ้นกระบวนการ rationalization และเป็นจุดเริ่มต้นของคลื่นถัดไป : การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มาก
ทางวัฒนธรรม เช่น พวกเทคนิคหลังจากที่สร้างศูนย์แห่งความเป็นเลิศ ( COE ) เพื่อศึกษากระบวนการพื้นฐานทางธุรกิจของบริษัทเดลล์จัดรอบห้าพื้นที่ที่สำคัญกระบวนการ " , " ซึ่งแต่ละที่มีอยู่เพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าในเครือ :