โดยทั่วไป ชั่วโมงทำงานมาตรฐานได้ถึง 8 ชั่วโมงต่อวัน และสูงสุด 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ชั่วโมงทำงานมาตรฐานบวกค่าล่วงเวลาต้องไม่เกินขีดจำกัดบางอย่าง - คือ 10 ชั่วโมง ต่อวัน และ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง อาจขยายชั่วโมงการทำงานทุกวันมาตรฐานถึง 9 หรือ 10 ชั่วโมง.ชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปเป็นหนึ่งในความเครียดอาชีพที่สำคัญสำหรับพนักงาน ชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปเป็นหนึ่งในความเครียดอาชีพที่สำคัญสำหรับพนักงานชั่วโมงการทำงานจึงส่งผลเสียต่อสุขภาพทั้งสรีรวิทยา และจิตใจ มักจะเกิดความเมื่อยล้าและความเครียดซึ่งมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นโรค และความผิดปกติของสุขภาพจิตเวลาทำงาน Working hours are a significant factor in managing work-life balance. Excessive working hours can create an imbalance which negatively affects personal and social life of an individual (Bielby, 1992). Overall job satisfaction of women, as compared to men, usually decreases with the increase in working hours. Therefore, women are more likely to have an urge to reduce their working hours. Working for long hours may increase job satisfaction as far as the promotion panorama is concerned. This is especially true for women (Kodz et al., 2003). Although the recent national survey of labor force indicates a slight decline in the number of employees working 50 hours and above but the decline is not satisfactory according to the ILO standards (Pakistan Bureau of Statistics, 2014).Reasons given for long hours working
Organizations vary widely in cultures due to diversity in their norms, values and practices (Schein, 1985). According to Kodz et al. (2003) the literature and the evidences form various case studies indicate that workload is a major reason for working long hours and this is attributable to ever increasing workload due to the initiatives of restructuring of organizations. Flattening organizational structure leads to multitasking, greater customer focus, shortage of workforce, meeting culture, greater commuting requirements, IT/email overload etc. The author also asserts that the attitude and expectations of managers and/or workgroup are also sometimes significant in promoting a long hours culture. In such culture, presence at workplace is considered as a precursor of commitment. Unlike manual workers, this cultural pressure is more rampant amongst nonmanual workers where the attitude of coworkers pushes them for unpaid overtime (Kodz et al., 2003). Job insecurity, career advancement, personal preference, career commitments are some other reasons given for working long hours. Usually employees have multiple reasons to do so which cannot be unscrambled easily, particularly in an organization having a long hours culture (Boulin, Lallement «fe Michon, 2006). Another motive cited for working long hours was personal satisfaction. Also, employees prefer to work longer hours to bring quality in their work, promotions, pride and at times out of personal choice. Particularly at higher positions, some employees find their work so interesting that it becomes fun for them. So, they are least bothered about increased working hours
Results (
Thai) 1:
[Copy]Copied!
โดยทั่วไปชั่วโมงทำงานมาตรฐานได้ถึง 8 ชั่วโมงต่อวันและสูงสุด 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ชั่วโมงทำงานมาตรฐานบวกค่าล่วงเวลาต้องไม่เกินขีดจำกัดบางอย่าง - คือ 10 ชั่วโมงต่อวันและ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์แต่ภายใต้สถานการณ์บางอย่างอาจขยายชั่วโมงการทำงานทุกวันมาตรฐานถึง 9 หรือ 10 ชั่วโมง.ชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปเป็นหนึ่งในความเครียดอาชีพที่สำคัญสำหรับพนักงานชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปเป็นหนึ่งในความเครียดอาชีพที่สำคัญสำหรับพนักงานชั่วโมงการทำงานจึงส่งผลเสียต่อสุขภาพทั้งสรีรวิทยาและจิตใจมักจะเกิดความเมื่อยล้าและความเครียดซึ่งมีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นโรคและความผิดปกติของสุขภาพจิตเวลาทำงานชั่วโมงการทำงานเป็นปัจจัยสำคัญในการจัดการสมดุลชีวิตการทำงาน ชั่วโมงการทำงานมากเกินไปสามารถสร้างสมดุลซึ่งส่งผลเสียต่อชีวิตส่วนบุคคล และสังคมของบุคคล (Bielby, 1992) โดยรวม งานความพึงพอใจผู้หญิง เมื่อเทียบกับผู้ชาย มักจะลดลง โดยเพิ่มชั่วโมงการทำงาน ดังนั้น ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะมีการกระตุ้นเพื่อลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขา ทำงานชั่วโมงยาวอาจเพิ่มความพึงพอใจในงานเป็นที่พาโนราม่าโปรโมชั่นเกี่ยวข้อง นี้เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง (Kodz et al., 2003) แม้ว่ากองทัพแรงงานแห่งชาติสำรวจล่าสุดระบุว่า ลดลงเล็กน้อยในจำนวนพนักงานที่ทำงาน 50 ชั่วโมง และเหนือ แต่ลดลงไม่พอใจตามมาตรฐาน ILO (ปากีสถานสำนักสถิติ 2014) กำหนดเหตุผลสำหรับชั่วโมงที่ยาวนานที่ทำงานองค์กรแตกต่างกันในวัฒนธรรมเนื่องจากความหลากหลายในบรรทัดฐาน ค่า และปฏิบัติ (อย่างไร Schein, 1985) ตาม Kodz et al. (2003) วรรณคดีและแบบฟอร์มหลักฐานบ่งชี้ต่าง ๆ กรณีศึกษางานที่เป็นหลักสำหรับการทำงานนานชั่วโมงและนี้คือรวมเคยเพิ่มปริมาณเนื่องจากการริเริ่มของการปรับโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรที่แบนนำมัลติทาสกิ้ง เน้นลูกค้ามากขึ้น ขาดแคลนแรงงาน วัฒนธรรมประชุม ความ ต้องการไปกลับเป็นประจำมากกว่า มัน / อีเกินพิกัดฯลฯ ผู้เขียนยังยืนยันว่า ทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ/หรือ workgroup ก็บางครั้งสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมเป็นเวลานาน วัฒนธรรมดังกล่าว พิจารณาสถานะที่ทำงานเป็นสารตั้งต้นของความมุ่งมั่น ซึ่งแตกต่างจากผู้ปฏิบัติงานด้วยตนเอง ความดันทางวัฒนธรรมนี้ได้อาละวาดมากขึ้นท่ามกลางแรง nonmanual ที่ทัศนคติของผู้ร่วมงานผลักดันพวกเขาไม่ทำ (Kodz et al., 2003) งานความไม่มั่นคง ก้าว การตั้ง ค่าส่วนตัว อาชีพผูกพันมีเหตุผลอื่น ๆ ที่กำหนดสำหรับการทำงานยาวนานชั่วโมง ปกติพนักงานมีหลายเหตุผลทำให้ ซึ่งไม่สามารถ unscrambled ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีวัฒนธรรมยาวนานชั่วโมง (Boulin, Lallement « fe Michon, 2006) แรงจูงใจอื่นที่อ้างการนานชั่วโมงมีความพึงพอใจส่วนบุคคล ยัง พนักงานต้องการทำงานนานกว่าชั่วโมงเพื่อคุณภาพ ในการทำงาน โปรโมชั่น ความภาคภูมิใจ และเวลา จากตัวเลือกส่วนบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งสูง พนักงานบางคนหางานจึงน่าสนใจว่า มันจะสนุกสำหรับพวกเขา ดังนั้น พวกเขาจะใส่ใจเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานเพิ่มขึ้นอย่างน้อย
Being translated, please wait..

Results (
Thai) 2:
[Copy]Copied!
โดยทั่วไปชั่วโมงทำงานมาตรฐานได้ถึง 8 ชั่วโมงต่อวันและสูงสุด 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ - คือ 10 ชั่วโมงต่อวันและ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง 9 หรือ 10 และจิตใจ ชั่วโมงการทำงานเป็นปัจจัยที่สำคัญในการจัดการสมดุลชีวิตการทำงาน ชั่วโมงการทำงานมากเกินไปอาจสร้างความไม่สมดุลซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวและสังคมของบุคคลที่เป็นนักการ (Bielby, 1992) ความพึงพอใจโดยรวมของผู้หญิงเมื่อเทียบกับผู้ชายมักจะลดลงด้วยการเพิ่มขึ้นในการทำงานชั่วโมง ดังนั้นผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะมีการกระตุ้นให้ลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขา การทำงานเป็นเวลานานอาจเพิ่มความพึงพอใจในงานเท่าที่พาโนรามาโปรโมชั่นเป็นห่วง นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิง (Kodz et al., 2003) แม้ว่าการสำรวจแห่งชาติที่ผ่านมาของแรงงานระบุว่ามีการลดลงเล็กน้อยในจำนวนของพนักงานที่ทำงาน 50 ชั่วโมงขึ้นไป แต่ลดลงไม่เป็นที่พอใจตามมาตรฐานองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ปากีสถานสำนักงานสถิติ 2014) .Reasons ได้รับเป็นเวลานานการทำงานองค์กรแตกต่างกันไปกันอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมอันเนื่องมาจากความหลากหลายในบรรทัดฐานของพวกเขาค่าและการปฏิบัติ (Schein, 1985) ตามที่ Kodz et al, (2003) วรรณกรรมและหลักฐานรูปแบบกรณีศึกษาต่างๆที่แสดงให้เห็นว่าภาระงานเป็นเหตุผลหลักในการทำงานเป็นเวลานานและนี่คือส่วนที่เป็นภาระงานที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากความคิดริเริ่มของการปรับโครงสร้างขององค์กร แฟบโครงสร้างองค์กรจะนำไปสู่การทำงานแบบ multitasking, การมุ่งเน้นลูกค้ามากขึ้นปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีวัฒนธรรมการประชุมความต้องการการเดินทางมากขึ้น, ไอที / อีเมลเกิน ฯลฯ ผู้เขียนยังอ้างว่าทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ / หรือเวิร์กกรุ๊ปนอกจากนี้ยังมีบางครั้งที่สำคัญในการส่งเสริม ยาววัฒนธรรมชั่วโมง ในวัฒนธรรมเช่นการปรากฏตัวในสถานที่ทำงานถือเป็นสารตั้งต้นของความมุ่งมั่น ซึ่งแตกต่างจากผู้ใช้แรงงานนี้ความกดดันทางวัฒนธรรมมากขึ้นในหมู่คนงานอาละวาด nonmanual ที่ทัศนคติของเพื่อนร่วมงานที่ผลักดันให้พวกเขาสำหรับการทำงานล่วงเวลาที่ค้างชำระ (Kodz et al., 2003) ความไม่มั่นคงของงาน, ความก้าวหน้าในอาชีพการตั้งค่าส่วนตัวผูกพันอาชีพบางเหตุผลอื่น ๆ ที่ได้รับสำหรับการทำงานเป็นเวลานาน โดยปกติพนักงานมีเหตุผลหลายจะทำเช่นนั้นที่ไม่สามารถ unscrambled ได้อย่างง่ายดายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีวัฒนธรรมเป็นเวลานาน (Boulin, Lallement « fe Michon 2006) แรงจูงใจอีกอ้างเป็นเวลานานการทำงานเป็นความพึงพอใจส่วนตัว นอกจากนี้พนักงานที่ต้องการทำงานชั่วโมงอีกต่อไปที่จะนำที่มีคุณภาพในการทำงานของพวกเขาโปรโมชั่นความภาคภูมิใจและเวลาที่ออกจากทางเลือกส่วนบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งที่สูงขึ้น, พนักงานบางคนหางานที่น่าสนใจของพวกเขาเพื่อที่จะกลายเป็นความสนุกสำหรับพวกเขา ดังนั้นพวกเขาใส่ใจน้อยเกี่ยวกับการทำงานที่เพิ่มขึ้นชั่วโมง
Being translated, please wait..
