However, it seems that certain cond

However, it seems that certain conditions have to be met for the instrument of company-owned units to work effectively. First, the franchisor needs to have a significant share of company-owned units, otherwise it cannot produce a convincing signal. The ETOS franchisor deliberately aimed for a certain division between company-owned and franchised units. It wanted the turnover of the ETOS company-owned units to be at least 51% of the ETOS system’s total turnover because only then their own stakes would be large enough to provide a convincing signal to the franchisees. Franchisees were also aware of this goal, and they mentioned it quite often when explaining why they were convinced to adopt certain strategic changes. However, it seems that the share of company-owned units should not be too large because then the franchisees might feel that the franchisor will be guided too much by its company-owned units [cf. the ‘‘dualdistribution’’ implications by Storholm and Scheuing (1994)]. As shown in Table II, several franchisees were afraid that the franchisor’s interests in the company-owned units would prevail if the support for both the franchised and company-owned units would be organized within one department. It seems that for the signaling function to work there is some kind of ‘‘optimum’’ for the share of company- owned and franchised units in a system. The second condition for this signaling function to work is that franchisees have to be aware of the advantages of company-owned units. The third condition that needs attention is the type of units that the franchisor owns; sometimes, ETOS franchisees complained that ETOS only had company-owned units at profitable locations in large city centers and, therefore, were not aware of what was going on at the types of locations where franchisees were mostly located (centers of smaller towns and suburbs).

Results (Vietnamese) 1:

Tuy nhiên, có vẻ như rằng điều kiện nhất định phải được đáp ứng cho nhạc cụ của các đơn vị thuộc sở hữu của công ty để làm việc hiệu quả. Đầu tiên, franchisor cần phải có một phần significant của các đơn vị thuộc sở hữu của công ty, nếu không nó không thể tạo ra một tín hiệu thuyết phục. Franchisor ETOS cố ý nhằm mục đích cho một bộ phận nhất định giữa các đơn vị thuộc sở hữu của công ty và nhượng. Nó muốn có doanh thu của ETOS các công ty thuộc sở hữu của đơn vị phải là ít nhất 51% tổng doanh thu của hệ thống ETOS bởi vì chỉ sau đó cổ phần của họ sẽ là đủ lớn để cung cấp một thuyết phục báo hiệu cho những người mua. Người mua cũng nhận thức được mục tiêu này, và họ đề cập đến nó khá thường xuyên khi giải thích lý do tại sao họ đã được thuyết phục để áp dụng thay đổi chiến lược nhất định. Tuy nhiên, có vẻ như những chia sẻ của các đơn vị thuộc sở hữu của công ty không phải là quá lớn bởi vì sau đó những người mua có thể cảm thấy rằng franchisor sẽ được hướng dẫn quá nhiều bởi các đơn vị thuộc sở hữu của công ty [x. các tác động '' dualdistribution'' bởi Storholm và Scheuing (1994)]. Như thể hiện trong bảng II, một số người mua đã sợ rằng lợi ích của franchisor trong các đơn vị thuộc sở hữu của công ty sẽ ưu tiên áp dụng nếu hỗ trợ cho các đơn vị nhượng và thuộc sở hữu của công ty sẽ được tổ chức trong vòng một vùng. Có vẻ như rằng cho các chức năng tín hiệu để làm việc có một số loại '' tối ưu '' cho những chia sẻ của công ty sở hữu và đơn vị nhượng quyền trong một hệ thống. Điều kiện thứ hai để chức năng tín hiệu này để làm việc là người mua có thể nhận thức được những lợi thế của các đơn vị thuộc sở hữu của công ty. Điều kiện thứ ba là cần chú ý là các loại đơn vị franchisor sở hữu; đôi khi, người mua ETOS phàn nàn rằng ETOS chỉ có đơn vị thuộc sở hữu của công ty profitable địa điểm ở trung tâm thành phố lớn, và do đó, đã không nhận thức được những gì đã xảy ra ở các loại địa điểm nơi mà người mua đã là chủ yếu là vị trí (Trung tâm của thị trấn nhỏ hơn và vùng ngoại ô).

Results (Vietnamese) 2:

Tuy nhiên, có vẻ như điều kiện nhất định phải được đáp ứng cho nhạc cụ của các đơn vị thuộc công ty để làm việc hiệu quả. Đầu tiên, chủ thương hiệu cần phải có một phần trọng yếu của các đơn vị thuộc công ty, nếu không nó không thể tạo ra một tín hiệu có sức thuyết phục. Các etos nhượng quyền cố tình nhắm vào một bộ phận nhất định giữa các đơn vị công ty sở hữu và nhượng quyền thương mại. Nó muốn doanh thu của các đơn vị thuộc công ty etos phải có ít nhất 51% tổng doanh thu của hệ thống etos vì chỉ sau đó cổ phần của mình sẽ đủ lớn để cung cấp một tín hiệu thuyết phục để các franchisee. Các đại lý cũng đã nhận thức được mục tiêu này, và họ đề cập đến nó khá thường xuyên khi giải thích lý do tại sao họ đã thuyết phục để chấp nhận thay đổi chiến lược nhất định. Tuy nhiên, có vẻ như những chia sẻ của các đơn vị thuộc công ty không nên quá lớn bởi vì sau đó các nhà nhận quyền có thể cảm thấy rằng các nhà nhượng quyền sẽ được hướng dẫn quá nhiều bởi các đơn vị công ty thuộc sở hữu của nó [cf. các '' dualdistribution '' ảnh hưởng bởi Storholm và Scheuing (1994)]. Như thể hiện trong Bảng II, một số người nhận quyền sợ rằng lợi ích của bên nhượng quyền trong các đơn vị thuộc công ty sẽ thắng thế nếu hỗ trợ cho cả các đơn vị được nhượng quyền và công ty sở hữu sẽ được tổ chức trong vòng một bộ phận. Dường như cho các chức năng truyền tín hiệu để làm việc đó là một số loại '' tối ưu '' cho các cổ phiếu của công ty- các đơn vị sở hữu và nhượng quyền thương mại trong một hệ thống. Điều kiện thứ hai cho chức năng phát tín hiệu này để làm việc là người nhận quyền phải được nhận thức trong những lợi thế của các đơn vị thuộc công ty. Điều kiện thứ ba cần chú ý là các loại của các đơn vị mà bên nhượng quyền sở hữu; đôi khi, etos nhượng quyền phàn nàn rằng etos chỉ có đơn vị công ty sở hữu tại các vị trí bảng nhuận ở trung tâm thành phố lớn, và do đó, đã không nhận thức được những gì đang xảy ra ở các loại địa điểm mà franchisee được hầu hết tập trung (trung tâm của thị trấn nhỏ và vùng ngoại ô) .