2. Opportunities, entrepreneurship,

2. Opportunities, entrepreneurship, and franchising
In constructing a framework for conceptualizing the domain of entrepreneurship, Shane and Venkataraman (2000) distinguish between two distinctive processes by which entrepreneurs engage in market opportunities: discovery and exploitation. This domain of entrepreneurship can extend to those who can fully exploit the opportunities made available to others, including the acquirers of these opportunities (Shane and Venkataraman, 2000). Franchising is a systemof economic and relational organization (Venkataraman, 1997) that first identifies opportunities in the marketplace and then furnishes these opportunities to other entrepreneurs. Franchising thus represents a compelling area of business research, as it introduces creativemeans–ends (Eckhardt and Shane, 2003) in its embrace of both the fundamental object of entrepreneurship (opportunity), and also a fundamental process by which the major barriers to entrepreneurial exploitation of these opportunities are diminished

Results (Vietnamese) 1:

2. cơ hội, tinh thần kinh doanh và nhượng quyền thương mạiTrong việc xây dựng một khuôn khổ cho conceptualizing miền của tinh thần kinh doanh, Shane và Venkataraman (2000) phân biệt giữa hai quy trình đặc biệt mà các doanh nhân tham gia vào các cơ hội thị trường: khám phá và khai thác. Tên miền này của tinh thần kinh doanh có thể mở rộng cho những người có thể khai thác đầy đủ các cơ hội thực hiện có sẵn cho những người khác, bao gồm acquirers những cơ hội này (Shane và Venkataraman, 2000). Nhượng quyền thương mại là một systemof kinh tế và quan hệ tổ chức (Venkataraman, 1997) mà chính identifies cơ hội trên thị trường và sau đó furnishes những cơ hội để các doanh nhân khác. Nhượng quyền thương mại do đó đại diện cho một khu vực hấp dẫn của nghiên cứu kinh doanh, như nó giới thiệu creativemeans-kết thúc (Eckhardt và Shane, 2003) trong ôm hôn của cả hai là đối tượng cơ bản của tinh thần kinh doanh (cơ hội), và cũng là một quá trình cơ bản mà những rào cản chính để kinh doanh khai thác những cơ hội được giảm

Results (Vietnamese) 2:

2. Cơ hội, tinh thần kinh doanh, nhượng quyền thương mại
trong việc xây dựng một khuôn khổ cho việc khái niệm lĩnh vực kinh doanh, Shane và Venkataraman (2000) phân biệt giữa hai quy trình đặc biệt mà các doanh nghiệp tham gia vào các cơ hội thị trường: khám phá và khai thác. Tên miền này của các doanh nhân có thể mở rộng đến những người có thể khai thác triệt để những cơ hội được tạo sẵn cho những người khác, bao gồm cả các acquirers các cơ hội (Shane và Venkataraman, 2000). Nhượng quyền thương mại là một tổ chức kinh tế và quan hệ systemof (Venkataraman, 1997) rằng fi đầu tiên identi cơ hội es fi trên thị trường và sau đó cung cấp dịch những cơ hội cho các doanh nghiệp khác. Nhượng quyền thương mại do đó đại diện cho một khu vực hấp dẫn của nghiên cứu kinh doanh, vì nó giới thiệu creativemeans-kết thúc (Eckhardt và Shane, 2003) trong vòng tay của cả hai đối tượng cơ bản của tinh thần kinh doanh (cơ hội), và cũng là một quá trình cơ bản mà những rào cản lớn để khai thác kinh doanh những cơ hội được giảm