Recent innovation studies have move

Recent innovation studies have moved away from research and development (R&D) centric approaches by focusing more broadly on the diversity of internal activities that help shape the innovation process (Baldwin & Gellatly, 2003). Increasingly, it is recognized that R&D is but one of the many paths to innovation. In fact, activities other than formal R&D may be more appropriate for small newly established firms and service companies. After all, start-ups often cannot afford to establish separate research and development departments (Sundbo, 1999). And in the service sector, innovation consists almost entirely on non-R&D related practices (Baldwin & Gellatly, 2003). Innovation and development in both these types of companies must be done by creative employees coming up with ideas and participating in development work simultaneously. Obviously, in these circumstances human resources become a resource of crucial importance (Sundbo, 1999). However, in contrast to the ample attention this topic has received on a more macro-economic level (nationally, globally, and so forth) by for instance the development economics literature, little is known of the relationship between workforce characteristics (employees) and innovation on the firm level. Management researchers have tended to focus more on the effects of workforce management practices and work organization on various measures of company performance, including innovation (Michie & Sheehan, 1999; Shaw, 2004).
9
Without disregarding the importance of human resource management practices, this study also considers the nature or the quality of the firm workforce itself by means of employee human capital. A venture’s human resources act as a surrogate indicator of its competence and credibility, affecting the ability to attract other types of resources needed in the innovation, development and growth process (Florin et al., 2003; Pennings et al. 1998). Moreover, as innovation requires the creation, transfer and integration of knowledge (Shadur & Snell, 2002), a highly qualified or educated pool of employees is likely to facilitate innovation as education affects learning and knowledge capabilities (Bartel & Lichtenberg, 1987). Firms that are endowed with better human resources should be more able to effectively plan, troubleshoot and problem-solve, adapt to environmental contingencies, detect new ways to increase benefits and to decrease costs and – last but not least - innovate (Coleman, 1988; Lengnick-Hall, 1992; Snell & Dean, 1992; Youndt et al., 1996). After all, the acquisition and transformation of new knowledge remains a human process (Laursen & Foss, 2003). Recruiting highly qualified employees is an important innovation related practice for small start-ups (Baldwin & Gellatly, 2003). Hence the first research hypothesis:
Hypothesis 1. Innovation is positively stimulated by the level of employee human capital.

Results (Arabic) 2:

انتقلت الدراسات الابتكار الأخيرة بعيدا عن البحث والتطوير (R & D) نهج مركزية من خلال التركيز أكثر على نطاق واسع على تنوع الأنشطة الداخلية التي تساعد على تشكيل عملية الابتكار (بالدوين وGellatly، 2003). على نحو متزايد، فمن المسلم به أن R & D ليست سوى واحدة من العديد من المسارات إلى الابتكار. في الواقع، وأنشطة أخرى من R & D الرسمي قد يكون أكثر ملاءمة للشركات التي أنشئت حديثا الصغيرة وشركات الخدمات. بعد كل شيء، الطلائعية في كثير من الأحيان لا تستطيع أن تنشئ البحث والتطوير إدارات منفصلة (Sundbo، 1999). وفي قطاع الخدمات، والابتكار يتكون بشكل كامل تقريبا على الممارسات غير R & D ذات الصلة (بالدوين وGellatly، 2003). ويجب أن يتم الابتكار والتطوير في كل من هذه الأنواع من الشركات من قبل الموظفين الإبداعية الخروج بأفكار والمشاركة في تطوير العمل في وقت واحد. من الواضح، في هذه الظروف أصبحت الموارد البشرية مورد من أهمية حاسمة (Sundbo، 1999). ومع ذلك، في المقابل الاهتمام الكافي تلقت هذا الموضوع على مستوى أكثر الاقتصادي الكلي (وطنيا، وما على الصعيد العالمي، ونحو ذلك) من قبل على سبيل المثال الأدب اقتصاديات التنمية ل، لا يعرف إلا القليل من العلاقة بين خصائص القوى العاملة (الموظفين) والابتكار على مستوى الشركة. مالت الباحثين الإدارة إلى التركيز أكثر على الآثار المترتبة على ممارسات إدارة القوى العاملة وتنظيم العمل بشأن تدابير مختلفة لأداء الشركة، بما في ذلك الابتكار (ميتشي وشيهان، 1999؛ شو، 2004).
9
دون تجاهل أهمية ممارسات إدارة الموارد البشرية، وهذا كما يعتبر دراسة طبيعة أو نوعية القوى العاملة الشركة نفسها عن طريق رأس المال البشري موظف. قانون الموارد البشرية إن المشروع باعتباره مؤشر مركب من اختصاصها ومصداقية، مما يؤثر على القدرة على جذب أنواع أخرى من الموارد اللازمة في عملية الابتكار والتنمية والنمو (فلورين وآخرون، 2003؛. PENNINGS وآخرون 1998). وعلاوة على ذلك، والابتكار يتطلب إنشاء ونقل ودمج المعرفة (Shadur وسنيل، 2002)، وحوض المؤهلين تأهيلا عاليا أو المتعلمين من الموظفين ومن المرجح أن تسهيل الابتكار كما يؤثر التعليم قدرات التعلم والمعرفة (بارتل ويشتنبرغ، 1987). الشركات التي وهبوا الموارد البشرية أفضل وينبغي أن تكون أكثر قدرة على التخطيط الفعال، استكشاف وحل المشكلة، والتكيف مع حالات الطوارئ البيئية، والكشف عن طرق جديدة لزيادة الفوائد وتقليل التكاليف و- أخيرا وليس آخرا - الابتكار (كولمان، 1988؛ Lengnick هول، 1992؛ سنيل & عميد، 1992؛. Youndt وآخرون، 1996). بعد كل شيء، واقتناء وتحويل المعارف الجديدة لا تزال عملية إنسانية (لارسن وفوس، 2003). تعيين موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا هو ممارسة الابتكار الهامة ذات الصلة للشركات الصغيرة المبتدئة (بالدوين وGellatly، 2003). وبالتالي أول فرضية البحث:
فرضية 1. الابتكار وحفز إيجابيا على مستوى رأس المال البشري موظف.

Results (Arabic) 3:

ابتكار جديد من الدراسات قد ابتعدت عن البحث والتطوير التي تركز على النهج من خلال التركيز على نطاق أوسع في تنوع الأنشطة الداخلية التي المساعدة في تشكيل عملية الابتكار (بالدوين آند gellatly، 2003).على نحو متزايد، فمن المسلم به أن البحث والتطوير ليست سوى واحدة من العديد من الطرق إلى الابتكار.في الواقع، الأنشطة غير الرسمية في مجال البحث والتطوير قد تكون أكثر ملاءمة للشركات الصغيرة التي أنشئت حديثا وشركات الخدمات.بعد كل شيء، الناشئة غالبا ما لا تستطيع أن تنشئ إدارات البحث والتطوير منفصلة (sundbo، 1999).وفي قطاع الخدمات، والابتكار تتألف بكاملها تقريبا على non-r والتطوير الممارسات ذات الصلة (بالدوين آند gellatly، 2003).الابتكار و التطوير في كل من هذه الأنواع من الشركات يجب ان يتم من قبل الموظفين جميل الخروج مع الأفكار و المشاركة في تطوير العمل في آن واحد.من الواضح، في ظل هذه الظروف والموارد البشرية تصبح موردا بالغ الأهمية (sundbo، 1999).ومع ذلك، في مقابل الاهتمام الكافي الذي حظي به هذا الموضوع على مستوى الاقتصاد الكلي أكثر (على الصعيد الوطني، وعلى الصعيد العالمي، وما إلى ذلك). على سبيل المثال مؤلفات اقتصاديات التنمية، لا يعرف إلا القليل عن العلاقة بين خصائص القوى العاملة (الموظفين) و الابتكار على مستوى الشركة.إدارة الباحثين تميل إلى التركيز أكثر على آثار ممارسات إدارة القوى العاملة وتنظيم العمل بشأن مختلف مقاييس أداء الشركات، بما في ذلك الابتكار (ميشي و شيهان، 1999؛ شو، 2004).9دون إغفال أهمية ممارسات إدارة الموارد البشرية، كما تعتبر هذه الدراسة طبيعة أو نوعية القوى العاملة في الشركة نفسها عن طريق الموظف رأس المال البشري.مشروع قانون الموارد البشرية كبديل مؤشر الكفاءة و المصداقية، مما يؤثر على قدرتها على جذب أنواع أخرى من الموارد اللازمة في الابتكار والتنمية عملية النمو (فلورين et al.، 2003؛ pennings et al.عام 1998).وعلاوة على ذلك، كما يتطلب الابتكار وخلق التكامل، ونقل المعرفة (شادر و سنيل، 2002)، مؤهلين تأهيلا عاليا المتعلمين أو مجموعة المستخدمين من المرجح أن يسهل الابتكار والتعليم يؤثر على قدرات التعلم والمعرفة (بارتل & ليختبرغ، 1987).الشركات التي لديها أفضل الموارد البشرية ينبغي أن تكون أكثر قدرة على التخطيط الفعال، استكشاف الأخطاء وإصلاحها، حل المشكلة، التكيف مع حالات الطوارئ البيئية، اكتشاف جديد طرق لزيادة الفوائد وخفض التكاليف -- وأخيرا وليس آخرا - الابتكار (كولمان)، 1988؛ lengnick Hall, 1992; سنيل & دين، 1992؛ youndt et al., 1996).بعد كل شيء، وشراء وتحويل المعارف الجديدة لا تزال عملية البشرية (لاورسن و البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر، 2003).توظيف الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا هو ابتكار هام الممارسة ذات الصلة الناشئة الصغيرة (بالدوين آند gellatly، 2003).وبالتالي فإن فرضية البحث الأول:الافتراض 1.الابتكار هو ايجابي في تحفيز مستوى الموظف على رأس المال البشري.