Being a team workerThe CS staff wor

Being a team worker
The CS staff work in teams, each team having designated
areas to cover, including cabins and common
areas, in addition to the onboard laundry service. Each
team member was given a specific area, e.g. a floor.
When finished with this area, the team member was
expected to help other team members who still had
work left. The kitchen teams worked differently in following
a task rotation system.
Attending work with reduced work ability might affect
colleagues’ workload negatively since their help to perform
certain work tasks was often required. In theory,
the rule was clear: If you’re so ill that you become an
inconvenience for your co-workers, then you stay off sick
(2/6). Nevertheless, it was argued that showing up for
work with reduced work ability would be better than
leaving an entire workload for colleagues to handle: You
know that your colleagues will have a harder day at
work if you don’t go down there (3/7). Having a replacement
sent from ashore could take days, so efforts were
made to show up for work even if feeling unwell, in
which case co-workers helped by easing the workload:
2/7: If someone has a backache or something like that,
we’ll have them do a lighter job. We’ll do the heavy
work, and just wait and see if they’ll get better.
Knowing that adjustments might be provided to ease
the workload was an important condition for attending
work despite feeling unwell. Not all adjustments were
done for the individual, it was expected that some
adjustments were made by him or herself. The willingness
to learn how to perform work tasks in a less
demanding manner from a more experienced team
member was one way of adjusting:
2/1: As an experienced oilrig worker you’ve learned
how to work efficiently and you can teach your less
experienced colleagues how to ease their work tasks.
Accessibility to equipment makes work less demanding
and might allow you to manage to work despite pain
and disability. However, co-operation and goodwill is
needed to succeed.
However, apparent in the discussions was the fact that
the goodwill was limited. Participants were specific
regarding restricting collegial assistance: ... you’re able to
go a few days, but by then we should have a replacement
(2/7).
Leadership and company policy
1/5: This decision (to go to work or not) is also influenced
by the culture of the work place, the expectations
of my colleagues, and the company.
The CS leaders had a central function onboard, being
the link between the individual, the team, and the company.
The participants’ discussions on current leadership
entailed respect and appreciation:
2/4: And he is a good mixer - and only sticks his head
out whenever he has to make a decision, right? Or delegate
or inform or ... Otherwise we’re a team, everybody.
It’s one big team.
Appreciation was frequently voiced about leaders who
did not hover over the individual team member, but
trusted each of them to perform the agreed job. These
leaders also provided equipment and resources needed
by the team or the individual.
Health promotion and reducing sickness absence were
major aims in present company policy and reflected a
strong focus on maintaining a healthy work environment.
Participants reported that they were regularly
informed of the different platforms’ absentee rates. Participants
from a platform with high sickness absenteeism
expressed discomfort towards the indirect connection
made between sickness absence levels and their social
work environment:
3/5: I think it’s scary to equate thriving at work with
sickness absence. In comparison to other platforms,
[we’ve] got an enormous level of sick leave, but does that
say anything about the social work environment?
I would like to say that this is one of the best platforms,
socially speaking, that I’ve worked on.
Still, participants on all three platforms commended
their leaders’ handling of sickness absence:
1/2: The leaders here are really good; they’ll contact
people who are ill. They’ll call them and talk instead of
just accepting 14 days sick leave. Then it’ll be two, three
days and they’re [back at the platform]. There is a difference
between that and 14 days sick leave, because then
it’s suddenly six weeks before you’re out again. So they’re
good at that. I think that’s important. It’s human; everybody
likes the attention that shows that the boss cares.
The leaders followed company policy when calling up
the absent worker at an early stage. When possible,
workers with reduced work ability were invited back to
work with adjustments made to their workload or time.
The leaders counselled the returning worker and
arranged any necessary adjustments in the team. As a
result, they were enabling a more formalized sickness
presence, i.e., the individual with reduced work ability
worked on terms that did not cause inconvenience for
the team or jeopardize the individual’s health.
Discussion
Overall, the factors affecting the participants’ decisions
of whether going to work despite experiencing a health
problem comprise a complex interplay of individual and
work-related conditions. Main factors disclosed by the
present study are the individual’s own assessment of the
severity of their health complaint, the location offshore,
job satisfaction and familiarity, the team’s ability to
adjust, and the role of the CS leaders.

Results (Indonesian) 1:

menjadi pekerja tim
staf bekerja cs dalam tim, masing-masing tim telah ditunjuk
daerah untuk menutupi, termasuk kabin dan umum
daerah, di samping layanan laundry onboard. setiap anggota tim
diberi area spesifik, misalnya lantai.
ketika selesai dengan daerah ini, anggota tim itu
diharapkan dapat membantu anggota tim lain yang masih memiliki pekerjaan
kiri. tim dapur bekerja berbeda dalam mengikuti
sistem rotasi tugas.
menghadiri bekerja dengan kemampuan kerja berkurang mungkin mempengaruhi beban kerja
kolega 'negatif karena bantuan mereka untuk melakukan tugas pekerjaan tertentu
sering diperlukan. dalam teori,
aturan jelas: jika Anda begitu sakit bahwa Anda menjadi
ketidaknyamanan untuk rekan kerja Anda, maka Anda tetap dari sakit
(2/6). Namun demikian, ia berpendapat bahwa muncul untuk
bekerja dengan kemampuan kerja berkurang akan lebih baik daripada
meninggalkan seluruh beban kerja bagi rekan-rekan untuk menangani: Anda
tahu bahwa kolega Anda akan memiliki hari yang sulit di
kerja jika Anda tidak pergi ke sana (3/7). memiliki pengganti
dikirim dari darat bisa mengambil hari, sehingga upaya yang dilakukan untuk
muncul untuk bekerja bahkan jika merasa tidak sehat, dalam hal ini
rekan kerja membantu dengan mengurangi beban kerja:
2/7:jika seseorang memiliki sakit punggung atau sesuatu seperti itu,
kita akan memiliki mereka melakukan pekerjaan yang lebih ringan. kami akan melakukan yang berat
kerja, dan hanya menunggu dan melihat apakah mereka akan menjadi lebih baik.
mengetahui bahwa penyesuaian mungkin diberikan untuk meringankan beban kerja
itu merupakan kondisi yang penting untuk menghadiri
pekerjaan meski merasa tidak sehat. tidak semua penyesuaian yang dilakukan
bagi individu, diharapkan bahwa beberapa
penyesuaian yang dibuat oleh dirinya sendiri. kesediaan
untuk belajar bagaimana melakukan tugas-tugas pekerjaan dalam waktu kurang
menuntut cara dari tim yang lebih berpengalaman
anggota adalah salah satu cara untuk menyesuaikan:
2/1: sebagai pekerja oilrig berpengalaman yang telah Anda pelajari
bagaimana bekerja secara efisien dan Anda dapat mengajar kurang
rekan yang berpengalaman Anda bagaimana untuk memudahkan tugas-tugas pekerjaan mereka.
akses ke peralatan membuat pekerjaan kurang menuntut
dan mungkin memungkinkan Anda untuk mengelola untuk bekerja meskipun sakit
dan cacat. Namun, kerjasama dan goodwill adalah
diperlukan untuk berhasil.
Namun, jelas dalam diskusi adalah fakta bahwa
goodwill adalah terbatas. peserta tertentu
mengenai membatasi bantuan kolegial: ... Anda dapat
pergi beberapa hari, tapi kemudian kami harus memiliki pengganti
(2/7)
kepemimpinan dan kebijakan perusahaan
1/5.:keputusan ini (untuk pergi bekerja atau tidak) juga dipengaruhi
oleh budaya tempat kerja, harapan
rekan-rekan saya, dan perusahaan.
pemimpin cs memiliki fungsi sentral kapal, menjadi
hubungan antara individu , tim, dan perusahaan
diskusi para peserta tentang kepemimpinan saat
penghormatan dan penghargaan mensyaratkan:
2/4:. dan dia adalah mixer yang baik - dan hanya menjulurkan kepala
keluar setiap kali dia harus membuat keputusan, kan? atau mendelegasikan
atau menginformasikan atau ... kalau tidak kita satu tim, semua orang.
itu salah satu tim besar.
apresiasi sering menyuarakan tentang pemimpin yang
tidak membawa lebih anggota tim individual, tapi
dipercaya masing-masing dari mereka untuk melakukan pekerjaan yang disepakati. ini
pemimpin juga menyediakan peralatan dan sumber daya yang dibutuhkan
oleh tim atau individu.
promosi kesehatan dan mengurangi adanya penyakit yang
tujuan utama dalam kebijakan perusahaan saat ini dan mencerminkan fokus
kuat pada menjaga lingkungan kerja yang sehat.
peserta melaporkan bahwa mereka secara teratur
informasi dari tingkat absensi platform yang berbeda '. peserta
dari platform dengan ketidakhadiran penyakit tinggi
menyatakan ketidaknyamanan terhadap koneksi langsung
dibuat antara tingkat ketidakhadiran sakit dan sosial
lingkungan kerja mereka:
3/5: saya pikir itu menakutkan untuk menyamakan berkembang di tempat kerja dengan
adanya penyakit. dibandingkan dengan platform lain,
[kita] punya tingkat besar cuti sakit, tetapi apakah itu
mengatakan apa-apa tentang lingkungan kerja sosial?
saya ingin mengatakan bahwa ini adalah salah satu platform terbaik,
berbicara sosial , bahwa aku telah bekerja pada.
masih,peserta pada ketiga platform memuji
penanganan pemimpin mereka dari adanya penyakit:
1/2: para pemimpin di sini benar-benar baik, mereka akan menghubungi
orang-orang yang sakit. mereka akan menelepon mereka dan berbicara bukan hanya menerima
14 hari cuti sakit. maka itu akan menjadi dua, tiga
hari dan mereka [kembali di platform]. ada perbedaan
antara itu dan 14 hari cuti sakit, karena kemudian
itu tiba-tiba enam minggu sebelum Anda keluar lagi. jadi mereka
baik pada saat itu. saya pikir itu penting. itu manusia, semua orang
menyukai perhatian yang menunjukkan bahwa bos peduli
para pemimpin mengikuti kebijakan perusahaan saat memanggil up
pekerja absen pada tahap awal.. bila memungkinkan,
pekerja dengan kemampuan kerja berkurang diundang kembali ke
bekerja dengan penyesuaian dibuat untuk beban kerja atau waktu mereka.
para pemimpin menasihati pekerja dan kembali
diatur penyesuaian yang diperlukan dalam tim. sebagai
akibatnya, mereka memungkinkan penyakit
kehadiran lebih formal, yaitu, individu dengan kemampuan kerja berkurang
bekerja pada istilah yang tidak menyebabkan ketidaknyamanan bagi
tim atau membahayakan kesehatan individu.
diskusi
keseluruhan, faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan peserta
apakah akan bekerja meskipun mengalami kesehatan
masalah terdiri dari interaksi yang kompleks dari kondisi yang berhubungan dengan pekerjaan individu dan
. faktor utama yang diungkapkan oleh studi
ini adalah penilaian individu sendiri dari
keparahan keluhan kesehatan mereka, lokasi lepas pantai,
kepuasan kerja dan keakraban, kemampuan tim untuk menyesuaikan
, dan peran para pemimpin cs.

Results (Indonesian) 2:

Menjadi seorang pekerja tim
The CS staf yang bekerja dalam tim, masing-masing tim memiliki Ruangan Khusus
daerah untuk menutupi, termasuk kabin dan umum
daerah, selain onboard Binatu layanan. Setiap
anggota tim telah diberikan wilayah tertentu, misalnya lantai.
ketika selesai dengan daerah ini, adalah anggota tim
diharapkan dapat membantu anggota tim lainnya yang masih memiliki
pekerjaan yang tersisa. Tim dapur bekerja berbeda di berikut
sistem perputaran tugas.
menghadiri bekerja dengan kemampuan kerja berkurang dapat mempengaruhi
beban kerja rekan negatif sejak bantuan mereka untuk melakukan
sering diminta tugas pekerjaan tertentu. Dalam teori,
aturan adalah jelas: jika Anda begitu sakit bahwa Anda menjadi
ketidaknyamanan untuk rekan kerja Anda, maka Anda tetap dari sick
(2/6). Namun demikian, hal ini berpendapat yang menampilkan untuk
bekerja dengan kemampuan kerja berkurang akan lebih baik daripada
meninggalkan beban kerja seluruh bagi rekan-rekan untuk menangani: Anda
tahu bahwa rekan-rekan Anda akan memiliki hari yang sulit di
bekerja jika Anda tidak pergi ke sana (3/7). Memiliki pengganti
dikirim dari darat bisa memakan waktu hari, sehingga usaha
dibuat untuk muncul untuk bekerja bahkan jika merasa tidak enak badan, di
hal rekan kerja yang membantu dengan mengurangi beban kerja:
2/7: Jika seseorang memiliki sakit punggung atau sesuatu seperti itu,
kita akan memiliki mereka melakukan pekerjaan yang lebih ringan. Kami akan melakukan berat
bekerja, dan hanya menunggu dan melihat apakah mereka akan mendapatkan lebih baik.
mengetahui bahwa penyesuaian mungkin disediakan untuk memudahkan
beban kerja adalah suatu kondisi yang penting untuk menghadiri
bekerja meskipun merasa sehat. Tidak semua penyesuaian yang
dilakukan bagi individu, diharapkan bahwa beberapa
penyesuaian yang dibuat oleh dirinya sendiri. Kesediaan
untuk belajar bagaimana untuk melakukan tugas-tugas pekerjaan dalam waktu kurang
menuntut cara dari sebuah tim yang lebih berpengalaman
anggota adalah salah satu cara untuk menyesuaikan:
2/1: sebagai pekerja berpengalaman menara pemboran minyak yang telah Anda Pelajari
bagaimana bekerja secara efisien dan Anda dapat mengajarkan Anda kurang
berpengalaman rekan-rekan bagaimana untuk memudahkan tugas pekerjaan mereka.
aksesibilitas ke peralatan membuat bekerja kurang menuntut
dan mungkin memungkinkan Anda untuk mengelola bekerja walaupun sakit
dan kecacatan. Namun, kerjasama dan persahabatan adalah
diperlukan untuk sukses.
Namun, jelas dalam diskusi adalah fakta bahwa
niat baik itu terbatas. Peserta adalah spesifik
mengenai membatasi kolegial Bantuan:... Anda mampu
pergi beberapa hari, tapi itu kita harus memiliki pengganti
(2/7).
kepemimpinan dan kebijakan perusahaan
1/5: Keputusan ini (untuk pergi bekerja atau tidak) juga dipengaruhi
oleh budaya tempat kerja, harapan
rekan-rekan saya, dan perusahaan.
The CS pemimpin memiliki fungsi utama onboard, menjadi
hubungan antara individu, tim, dan perusahaan.
peserta diskusi tentang kepemimpinan saat ini
mensyaratkan penghormatan dan penghargaan:
2/4: dan dia mixer baik - dan hanya tongkat kepala
keluar setiap kali dia harus membuat keputusan, kanan? Atau mendelegasikan
atau informasikan atau... Sebaliknya kita sedang tim, semua orang.
ini adalah salah satu tim besar.
apresiasi sering mempersoalkan tentang pemimpin yang
tidak Arahkan anggota tim individu, tetapi
dipercaya masing-masing untuk melakukan pekerjaan yang telah disepakati. Ini
pemimpin juga menyediakan peralatan dan sumber daya yang dibutuhkan
oleh tim atau individu.
Promosi kesehatan dan mengurangi penyakit ketiadaan
tujuan utama di sekarang perusahaan kebijakan dan tercermin
fokus yang kuat pada menjaga lingkungan kerja yang sehat.
peserta melaporkan bahwa mereka secara teratur
informasi platform yang berbeda seperti tarif. Peserta
dari platform dengan tinggi penyakit ketidakhadiran
menyatakan ketidaknyamanan terhadap sambungan langsung
dibuat antara tingkat ketiadaan penyakit dan sosial mereka
lingkungan kerja:
3/5: saya pikir itu menakutkan untuk menyamakan berkembang di tempat kerja dengan
ketiadaan penyakit. Dibandingkan dengan platform lainnya,
[kami sudah] mendapat tingkat besar cuti, tapi melakukan itu
mengatakan apa-apa tentang lingkungan kerja sosial?
saya ingin mengatakan bahwa ini adalah salah satu platform terbaik,
sosial berbicara, bahwa saya telah bekerja pada.
masih, peserta pada semua platform tiga commended
pemimpin-pemimpin mereka penanganan penyakit absen:
1/2: para pemimpin di sini benar-benar baik; mereka akan menghubungi
orang-orang yang sakit. Mereka akan menelepon mereka dan berbicara bukan
hanya menerima 14 hari cuti. Maka itu akan menjadi dua, tiga
hari dan mereka sedang [kembali pada platform]. Ada perbedaan
antara dan 14 hari cuti, karena kemudian
Hal ini tiba-tiba enam minggu sebelum Anda keluar lagi. Jadi mereka
bagus pada saat itu. Saya pikir itu penting. Manusia; Semua orang
suka perhatian yang menunjukkan bahwa bos peduli.
pemimpin diikuti kebijakan perusahaan ketika menelepon
pekerja tidak hadir pada tahap awal. Bila mungkin,
pekerja dengan kemampuan kerja berkurang diundang kembali ke
bekerja dengan penyesuaian dibuat untuk mereka beban kerja atau waktu.
Para pemimpin menasihati para pekerja yang kembali dan
diatur setiap penyesuaian yang diperlukan dalam tim. Sebagai
hasil, mereka yang memungkinkan penyakit lebih formal
kehadiran, yaitu, individu dengan kemampuan kerja berkurang
bekerja pada istilah yang tidak menyebabkan ketidaknyamanan
tim atau membahayakan kesehatan individu.
diskusi
secara keseluruhan, faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan peserta
Apakah akan bekerja walaupun mengalami kesehatan
masalah terdiri dari interaksi kompleks individu dan
kondisi yang terkait dengan pekerjaan. Faktor utama yang diungkapkan oleh
penelitian ini adalah penilaian individu itu sendiri
keparahan keluhan kesehatan mereka, lokasi lepas pantai,
pekerjaan kepuasan dan keakraban, kemampuan tim untuk
menyesuaikan, dan peran pemimpin CS.