Transactional leadership styles are

Transactional leadership styles are more concerned with maintaining the normal flow of operations. Transactional leadership can be described as "keeping the ship afloat." Transactional leaders use disciplinary power and an array of incentives to motivate employees to perform at their best. The term "transactional" refers to the fact that this type of leader essentially motivates subordinates by exchanging rewards for performance. A transactional leader generally does not look ahead in strategically guiding an organization to a position of market leadership; instead, these managers are solely concerned with making sure everything flows smoothly today.



Transactional leadership is based in contingency, in that reward or punishment is contingent upon performance.
Despite much research that highlights its limitations, Transactional Leadership is still a popular approach with many managers. Indeed, in the Leadership vs. Management spectrum, it is very much towards the management end of the scale.
The main limitation is the assumption of 'rational man', a person who is largely motivated by money and simple reward, and hence whose behavior is predictable. The underlying psychology is Behaviorism, including the Classical Conditioning of Pavlov and Skinner's Operant Conditioning. These theories are largely based on controlled laboratory experiments (often with animals) and ignore complex emotional factors and social values.
In practice, there is sufficient truth in Behaviorism to sustain Transactional approaches. This is reinforced by the supply-and-demand situation of much employment, coupled with the effects of deeper needs, as in Maslow's Hierarchy. When the demand for a skill outstrips the supply, then Transactional Leadership often is insufficient, and other approaches are more effective.

Results (Vietnamese) 1:

Phong cách lãnh đạo giao dịch được quan tâm nhiều hơn với việc duy trì dòng chảy bình thường của hoạt động. Lãnh đạo giao dịch có thể được mô tả như "giữ con tàu nổi." Nhà lãnh đạo giao dịch sử dụng sức mạnh xử lý kỷ luật và một loạt các ưu đãi để khuyến khích nhân viên để thực hiện tại tốt nhất của họ. Thuật ngữ "giao dịch" đề cập đến một thực tế rằng loại này của nhà lãnh đạo chủ yếu thúc đẩy cấp dưới bằng cách trao đổi các phần thưởng cho hiệu suất. Một nhà lãnh đạo giao dịch thường không nhìn về phía trước trong chiến lược hướng dẫn tổ chức vị trí lãnh đạo thị trường; thay vào đó, các nhà quản lý được chỉ duy nhất có liên quan với đảm bảo rằng mọi thứ chảy thông suốt ngày hôm nay.Lãnh đạo giao dịch là dựa vào dự phòng, trong đó phần thưởng hoặc trừng phạt là đội ngũ khi hoạt động.Mặc dù nhiều nghiên cứu nêu bật những giới hạn của nó, lãnh đạo giao dịch vẫn là một cách tiếp cận phổ biến với nhiều quản lý. Thật vậy, trong lãnh đạo so với quản lý phổ, nó là rất nhiều hướng tới quản lý cuối cùng của quy mô.Hạn chế chính là giả định của 'người đàn ông hợp lý', một người phần lớn được thúc đẩy bởi tiền bạc và phần thưởng đơn giản, và do đó mà hành vi là dự đoán. Tâm lý học cơ bản là Behaviorism, bao gồm cả cổ điển lạnh Pavlov và Skinner's Operant lạnh. Những lý thuyết chủ yếu dựa trên thử nghiệm phòng thí nghiệm kiểm soát (thường là với động vật) và bỏ qua các yếu tố phức tạp của tình cảm và các giá trị xã hội.Trong thực tế, không có đủ sự thật trong Behaviorism để duy trì phương pháp giao dịch. Điều này được gia cố bởi nguồn cung cấp-và-nhu cầu nhu cầu các tình huống làm việc nhiều, cùng với những ảnh hưởng của sâu hơn, như trong hệ thống phân cấp của Maslow. Khi nhu cầu về một kỹ năng vượt cung cấp, sau đó giao dịch lãnh đạo thường là không đủ, và phương pháp tiếp cận khác có hiệu quả hơn.

Results (Vietnamese) 2:

Phong cách lãnh đạo giao dịch có nhiều liên quan với việc duy trì dòng chảy bình thường của hoạt động. Lãnh đạo giao dịch có thể được mô tả như là "giữ cho tàu nổi." Lãnh đạo giao dịch sử dụng sức mạnh xử lý kỷ luật và một loạt các ưu đãi để khuyến khích nhân viên để thực hiện tốt nhất của họ. Thuật ngữ "giao dịch" đề cập đến một thực tế rằng loại này của lãnh đạo cơ bản thúc đẩy cấp dưới bằng cách trao đổi phần thưởng cho hiệu suất. Một nhà lãnh đạo giao dịch thường không nhìn về phía trước trong chiến lược hướng dẫn tổ chức cho một vị trí lãnh đạo thị trường; thay vào đó, các nhà quản lý chỉ quan tâm đến việc bảo đảm tất cả mọi thứ chảy suốt ngày hôm nay. lãnh đạo giao dịch dựa vào dự phòng, trong đó phần thưởng hay hình phạt là phụ thuộc vào hiệu suất. Mặc dù có nhiều nghiên cứu và làm nổi bật những hạn chế của nó, giao dịch Lãnh đạo vẫn là một phương pháp phổ biến với nhiều nhà quản lý . Thật vậy, trong lãnh đạo, so với phổ Quản lý, nó là rất nhiều vào cuối quản lý của quy mô. Các hạn chế chính là giả thiết về 'người đàn ông có lý trí ", một người chủ yếu được thúc đẩy bởi tiền và phần thưởng đơn giản, và vì thế mà hành vi là dự đoán được. Các tâm lý cơ bản là behaviorism, bao gồm cả nhiệt độ Cổ điển của Pavlov và operant độ của Skinner. Những lý thuyết này chủ yếu dựa vào các thí nghiệm trong phòng thí nghiệm kiểm soát (thường với động vật) và bỏ qua yếu tố tình cảm phức tạp và giá trị xã hội. Trong thực tế, có đủ sự thật trong behaviorism để duy trì cách tiếp cận giao dịch. Điều này được củng cố bởi tình hình cung-cầu của nhiều công ăn việc làm, cùng với những tác động của nhu cầu sâu hơn, như trong cấp bậc của Maslow. Khi nhu cầu về một kỹ năng vượt xa sự cung cấp, sau đó giao dịch Lãnh đạo thường là không đủ, và các phương pháp khác có hiệu quả hơn.