ปัญหาสุขภาพเพิ่มมากขึ้น A study by

ปัญหาสุขภาพเพิ่มมากขึ้น A study by Cornell University shows that approximately 10% of employees who work 50 to 60 hours per week report severe work-family conflicts.12 This number jumps to 30% for those who work more than 60 hours. The divorce rate also increases as weekly hours increase. These factors contribute in turn to mental health and alcohol problems.

A Canadian study showed that workers who increased their work hours from 40 hours or less per week to over 40 hours per week experienced an increase in tobacco and alcohol consumption, an unhealthy weight increase among men, and an increase in depression among women. 13

These health problems contribute to the indirect costs of allowing excessive overtime to occur. Health care costs, absenteeism, and turnover will increase, while productivity will decrease.
นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น#4 - Increased Absenteeism
Excessive overtime can lead to absenteeism as a result of poor health, fatigue, or people simply needing to take time off. Absences often need to be covered by replacement employees, often working overtime themselves, making the problem self-perpetuating.
Excessive overtime can also result in morale problems, which can be manifested as low productivity, absenteeism, turnover and labor issues. In Circadian’s Shiftwork Practices 2004, 31% of shift work companies with very high overtime levels (more than 10 hours per employee per week) had poor morale. Conversely, only 13% of companies with normal overtime amounts had poor morale. Morale was reflected in absenteeism levels: 54% of operations with high overtime also had absenteeism levels above 9%, compared with only 23% of operations with normal levels of overtime.
This is not to say that all absenteeism is a result of employee response to overtime—companies with high absenteeism will often use overtime to fill vacancies. However, it is likely that the problem is self-perpetuating to some degree.
#5 - Increased Turnover Rates
It follows that another adverse effect of excessive absenteeism will be increased turnover, as the lack of work-life balance and fatigue resulting from excessive overtime finally catch up with some employees. Again, as with absenteeism, companies with high turnover are also likely to have high overtime, as employees must work to make up for vacant positions if demand is to be met.
Turnover as a direct result of working excessive hours is more likely in non-hourly positions, where the employees are not being paid a premium to work the extra hours.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.

Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 1:

A ปัญหาสุขภาพเพิ่มมากขึ้นการศึกษาจาก Cornell University แสดงว่า ประมาณ 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50-60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์รายงาน conflicts.12 งานครอบครัวรุนแรงนี้ข้ามเลขไป 30% สำหรับผู้ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมง อัตราหย่าร้างเพิ่มขึ้นเป็นเพิ่มชั่วโมงต่อสัปดาห์ ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในการเปิดปัญหาแอลกอฮอล์และสุขภาพจิตการศึกษาแคนาดาพบว่าแรงงานที่เพิ่มชั่วโมงทำงาน จาก 40 ชั่วโมง หรือน้อยกว่า ต่อสัปดาห์ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มีประสบการณ์ เพิ่มในยาสูบ และแอลกอฮอล์ ไม่แข็งแรงน้ำหนักเพิ่มระหว่างมนุษย์ และการเพิ่มขึ้นของภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13ปัญหาสุขภาพเหล่านี้ช่วยให้ต้นทุนทางอ้อมของการอนุญาตให้ทำงานล่วงเวลามากเกินไปจะเกิดขึ้น ต้นทุนสุขภาพ ขาด และหมุนเวียนจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ผลผลิตจะลดลงนิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น#4 - Increased Absenteeismทำงานล่วงเวลามากเกินไปอาจทำให้ขาดจากสุขภาพไม่ดี ล้า หรือหวังเพียงให้ ขาดงานบ่อยต้องครอบคลุมแทนพนักงาน มักจะทำงานล่วงเวลาด้วยตนเอง ทำเอง perpetuating ปัญหาทำงานล่วงเวลามากเกินไปอาจทำเกิดปัญหาขวัญกำลังใจ ซึ่งสามารถเป็นที่ประจักษ์เป็นผลผลิตต่ำ ขาดงาน ปัญหาการหมุนเวียน และแรงงาน ในปี 2004 ของ Circadian Shiftwork ปฏิบัติ 31% ของบริษัททำงานกะมีระดับค่าล่วงเวลาสูงมาก (มากกว่า 10 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อสัปดาห์) มีขวัญไม่ดี ในทางกลับกัน เพียง 13% ของบริษัทที่มียอดเงินล่วงเวลาปกติมีขวัญไม่ดี ขวัญกำลังใจมีผลในระดับขาด: 54% ของการดำเนินงานกับค่าล่วงเวลาสูงยังมีขาดระดับเหนือ 9% เมื่อเทียบกับเพียง 23% ของการดำเนินงานกับระดับปกติของการทำงานล่วงเวลานี้จะไม่พูดว่า ขาดทั้งหมดเป็นผลของการตอบสนองต่อพนักงานงานล่วงเวลาซึ่งบริษัทขาดสูงมักจะใช้ทำงานล่วงเวลาเพื่อเติมตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม ก็มีแนวโน้มว่าปัญหา perpetuating ตนเองกับ#5 - อัตราการเพิ่มขึ้นเป็นไปตามที่อีกอาการของการขาดงานมากเกินไปจะหมุนเวียนเพิ่มขึ้น เป็นการขาดสมดุลชีวิตการทำงาน และความอ่อนเพลียที่เกิดจากงานล่วงเวลามากเกินไปจนทันกับพนักงานบางคน อีกครั้ง กับขาด บริษัทที่ มียอดขายสูงเป็นยังน่าจะได้ค่าล่วงเวลาสูง พนักงานต้องทำงานให้ขึ้นตำแหน่งว่างถ้าจะตอบสนองความต้องการTurnover as a direct result of working excessive hours is more likely in non-hourly positions, where the employees are not being paid a premium to work the extra hours.Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 2:

ปัญหาสุขภาพเพิ่มมากขึ้นจากการศึกษาของมหาวิทยาลัยคอร์เนลแสดงให้เห็นว่าประมาณ 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50-60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ conflicts.12 รายงานการทำงานอย่างรุนแรงในครอบครัวจำนวนนี้กระโดดถึง 30% สำหรับผู้ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมง อัตราการหย่าร้างยังเพิ่มขึ้นเป็นชั่วโมงต่อสัปดาห์เพิ่มขึ้น ปัจจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในทางกลับกันกับสุขภาพจิตและปัญหาเครื่องดื่มแอลกอฮอล์. แคนาดาศึกษาแสดงให้เห็นว่าคนงานที่เพิ่มขึ้นชั่วโมงการทำงานของพวกเขาจาก 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่าต่อสัปดาห์ไปกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ที่มีประสบการณ์การเพิ่มขึ้นของการบริโภคยาสูบและการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เพิ่มขึ้นน้ำหนักที่ไม่แข็งแรงในหมู่ ผู้ชายและการเพิ่มขึ้นของภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13 ปัญหาสุขภาพเหล่านี้นำไปสู่การใช้จ่ายทางอ้อมในการช่วยให้การทำงานล่วงเวลามากเกินไปที่จะเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพขาดและผลประกอบการจะเพิ่มขึ้นในขณะที่การผลิตจะ sustainable.She บุคลากร - เพิ่มการขาดการทำงานล่วงเวลามากเกินไปจะนำไปสู่การขาดเป็นผลมาจากสุขภาพที่ไม่ดีที่เมื่อยล้าหรือคนก็ต้องใช้เวลาปิด ขาดมักจะต้องได้รับการคุ้มครองโดยพนักงานทดแทนมักจะทำงานล่วงเวลาตัวเองทำให้ปัญหาด้วยตนเองยืนยาว. การทำงานล่วงเวลามากเกินไปนอกจากนี้ยังสามารถทำให้เกิดปัญหากำลังใจในการทำงานซึ่งสามารถประจักษ์เป็นผลผลิตต่ำขาดการหมุนเวียนและปัญหาแรงงาน ในเป็นกลางของ shiftwork ปฏิบัติปี 2004 31% ของ บริษัท ที่ทำงานกะที่มีระดับการทำงานล่วงเวลาที่สูงมาก (มากกว่า 10 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อสัปดาห์) มีกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี ตรงกันข้ามเพียง 13% ของ บริษัท ที่มีจำนวนการทำงานล่วงเวลาปกติมีกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี ขวัญสะท้อนให้เห็นในระดับขาด: 54% ของการดำเนินงานที่มีการทำงานล่วงเวลาสูงนอกจากนี้ยังมีระดับการขาดเหนือ 9% เมื่อเทียบกับเพียง 23% ของการดำเนินงานที่มีระดับปกติของการทำงานล่วงเวลา. นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่าการขาดทั้งหมดเป็นผลมาจากการตอบสนองต่อพนักงาน การทำงานล่วงเวลา บริษัท ที่มีการขาดสูงมักจะใช้การทำงานล่วงเวลาในตำแหน่งที่ว่าง แต่ก็เป็นไปได้ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นความยืนยาวในระดับหนึ่ง. # 5 - เพิ่มอัตราการหมุนเวียนมันตามที่ผลกระทบอีกอย่างหนึ่งของการขาดมากเกินไปจะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายในขณะที่การขาดความสมดุลชีวิตการทำงานและความเหนื่อยล้าที่เกิดจากการทำงานล่วงเวลาที่มากเกินไปในที่สุดก็จับขึ้นกับพนักงานบางส่วน อีกครั้งเช่นเดียวกับการขาด บริษัท ที่มีผลประกอบการที่สูงนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีการทำงานล่วงเวลาสูงเป็นพนักงานต้องทำงานที่จะทำขึ้นสำหรับตำแหน่งว่างถ้ามีความต้องการที่จะพบ. มูลค่าการซื้อขายเป็นผลโดยตรงของการทำงานชั่วโมงมากเกินไปมีโอกาสมากขึ้นในการที่ไม่ใช่ ตำแหน่งชั่วโมงที่พนักงานจะไม่ได้รับการจ่ายเงินพรีเมี่ยมในการทำงานชั่วโมงพิเศษ. นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น

Results (Thai) 3:

ปัญหาสุขภาพเพิ่มมากขึ้นการศึกษาโดยมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์พบว่าประมาณ 10% ของพนักงานที่ทำงาน 50 ถึง 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์รายงานรุนแรงครอบครัวงาน conflicts.12 หมายเลขนี้ข้ามไป 30 % สำหรับผู้ที่ทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมง อัตราการหย่าร้างที่เพิ่มขึ้น เช่น เพิ่มชั่วโมงต่อสัปดาห์ ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้ปัญหาสุขภาพจิต และแอลกอฮอล์

การศึกษาแคนาดา พบว่า แรงงานที่เพิ่มชั่วโมงการทำงานของพวกเขาจาก 40 ชั่วโมงหรือน้อยกว่าต่อสัปดาห์มากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ประสบการณ์ การเพิ่มขึ้นของการบริโภคยาสูบและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ unhealthy น้ำหนักเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ชาย และเพิ่มขึ้นในภาวะซึมเศร้าในผู้หญิง 13

ปัญหาสุขภาพเหล่านี้สนับสนุนค่าใช้จ่ายทางอ้อมให้ล่วงเวลามากเกินไปที่จะเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพ , ,และมูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่ผลผลิตจะลดลง