1. Start by building a bigger box r

1. Start by building a bigger box rather than trying to think outside it!
2. Select your team for who they know as well as what they know
3. Pick one leader and provide him or her the autonomy they need to be successful
4. Build a team that can both identify gaps in the market and markets in the gap!
5. Find team members who tell great stories!
6. Understand the difference between good and bad conflict
7. Supplement the innovation core team with an external provocateur
8. Remember to set goals and measure progress
9. Think like a startup entrepreneur
10. Ensure team members have “both feet in”

Results (Thai) 1:

1. เริ่มต้น โดยสร้างกล่องใหญ่ มากกว่าที่พยายามคิดนอกเรื่อง2. เลือกทีมที่ พวกเขารู้และสิ่งที่พวกเขารู้3. รับหนึ่งในผู้นำ และให้เขามีอิสระที่พวกเขาต้องการประสบความสำเร็จ4. สร้างทีมงานที่ทั้งสองสามารถระบุช่องว่างในตลาดและตลาดในช่องว่าง5. สมาชิกในทีมที่บอกเรื่องค้นหา6. เข้าใจความแตกต่างระหว่างข้อขัดแย้งที่ดี และไม่ดี7. เสริมทีมหลักนวัตกรรมกับ provocateur เป็นภายนอก8. อย่าลืมตั้งเป้าหมาย และวัดความคืบหน้า9. คิดเช่นผู้ประกอบการเริ่มต้น10. ให้สมาชิกในทีมมี "เท้าทั้งสอง"

Results (Thai) 2:

1. เริ่มต้นด้วยการสร้างกล่องขนาดใหญ่มากกว่าการพยายามที่จะคิดนอกมัน!
2 เลือกทีมของคุณสำหรับการที่พวกเขารู้ว่าเป็นสิ่งที่พวกเขารู้ว่า
3 เลือกผู้นำคนหนึ่งและให้เขาหรือเธอเป็นอิสระที่พวกเขาต้องการจะประสบความสำเร็จ
4 สร้างทีมงานที่ทั้งสองสามารถระบุช่องว่างในตลาดและตลาดในช่องว่าง!
5 ค้นหาสมาชิกในทีมที่บอกเล่าเรื่องราวที่ดี!
6 เข้าใจความแตกต่างระหว่างความดีและไม่ดีความขัดแย้ง
7 เสริมทีมนวัตกรรมหลักที่มี provocateur ภายนอก
8 โปรดจำไว้ว่าการกำหนดเป้าหมายและการวัดความก้าวหน้า
9 คิดเช่นผู้ประกอบการเริ่มต้น
10 ให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมมี "เท้าทั้งสองข้างใน"

Results (Thai) 3:

1 . เริ่มต้นด้วยการสร้างกล่องใหญ่ มากกว่าการพยายามที่จะคิดนอกกรอบ !2 . เลือกทีมของคุณเพื่อที่พวกเขารู้ว่าเป็นสิ่งที่พวกเขารู้3 . เลือกหนึ่งในผู้นำและให้เขาหรือเธอด้วยตนเอง พวกเขาต้องการเพื่อความสำเร็จ4 . สร้างทีมที่สามารถระบุช่องว่างในตลาดตลาดและในช่องว่าง !5 . หาทีมสมาชิกที่บอกเรื่องราวได้ดี !6 . เข้าใจความแตกต่างระหว่างดีและไม่ดีความขัดแย้ง7 . เสริมนวัตกรรมหลักของทีมที่มีการยั่วยุจากภายนอก8 . จดจำการตั้งค่าเป้าหมายและวัดความก้าวหน้า9 . คิดแบบผู้ประกอบการเริ่มต้น10 . ให้สมาชิกในทีมได้ " สองเท้า "