The ability of DRP to provide the i

The ability of DRP to provide the inventory plaimer with effective order action information can be seen more clearly by rolling back the calendar used in the above illustrations. Table 8.2 details the sales history for the same distribution channel as it would have occurred 4 weeks previously. Based on the BOD, the planned order requirements for each of the three dependent supply warehouses (Figure 8.12) have been passed up to the Chicago warehouse, and the DRP tổng mạng lưới requirements calculation performed (Figure 8.13). As can be seen, DRP would have alerted the corporate planner at the Chicago distribution center that projected channel demand had created a net requirement in period 4. By backscheduling the Planned Order Receipt by the supplier lead time of 3 weeks, the DRP system has placed a Planned Order Release in the first period. By releasing a purchase order for 4000 units with the supplier, the Chicago distribution center would have had sufficient inventories to meet total channel demand as it occurred.

Results (Vietnamese) 1:

Khả năng của DRP để cung cấp cho plaimer hàng tồn kho hiệu quả để hành động thông tin có thể được nhìn thấy rõ ràng hơn bằng cách lăn trở lại lịch sử dụng tại các minh họa ở trên. 8.2 bảng chi tiết lịch sử bán hàng cho kênh phân phối tương tự như nó sẽ xảy ra 4 tuần trước đây. Dựa trên Ban lãnh đạo, các yêu cầu kế hoạch đặt hàng cho mỗi người trong kho lưu trữ phụ thuộc cung cấp ba (hình 8,12) đã được truyền kho Chicago và DRP tổng mạng lưới yêu cầu tính toán thực hiện (hình 8.13). Có thể nhìn thấy, DRP sẽ có cảnh báo kế hoạch công ty tại Trung tâm phân phối Chicago kênh dự kiến nhu cầu đã tạo ra một yêu cầu net trong giai đoạn 4. Bởi backscheduling kế hoạch thứ tự nhận được bởi nhà cung cấp thời gian là 3 tuần, Hệ thống DRP đã đặt một đơn đặt hàng lên kế hoạch phát hành trong giai đoạn đầu tiên. Bằng cách phát hành một đơn đặt hàng cho các đơn vị 4000 với các nhà cung cấp, Trung tâm phân phối của Chicago đã có hàng tồn kho đầy đủ để đáp ứng nhu cầu của tất cả các kênh như nó đã xảy ra.

Results (Vietnamese) 2:

Khả năng của DRP để cung cấp các plaimer tồn kho với thông tin hành động để có hiệu quả có thể được nhìn thấy rõ ràng hơn bằng cách lăn lại lịch sử trong hình minh họa ở trên. Bảng 8.2 Các chi tiết về lịch sử bán hàng cho các kênh phân phối giống như nó đã xảy ra 4 tuần trước đó. Căn cứ vào HĐQT, các yêu cầu để lên kế hoạch cho mỗi trong ba kho cung cấp phụ thuộc (Hình 8.12) đã được thông qua đến các kho Chicago, và DRP tổng mạng lưới các yêu cầu tính toán thực hiện (Hình 8.13). Như có thể thấy, DRP sẽ thông báo các kế hoạch của công ty tại các trung tâm phân phối Chicago rằng nhu cầu dự kênh đã tạo ra một yêu cầu ròng trong kỳ 4. Bằng backscheduling Biên nhận Planned Sắp xếp theo thời gian nhà cung cấp chính của 3 tuần, hệ thống DRP đã đặt một Planned thứ tự phát hành trong giai đoạn đầu tiên. Bằng cách phát hành một đơn đặt hàng cho 4000 đơn vị với các nhà cung cấp, các trung tâm phân phối Chicago sẽ có đủ hàng tồn kho để đáp ứng tổng nhu cầu kênh khi nó xảy ra.