ndividuals high in grandiose or vul

ndividuals high in grandiose or vulnerable narcissism did not identify with any group member; however,individuals high in grandiose narcissism liked and decided to distribute more money to the group member with grandiosenarcissistic traits. In addition, individuals high in grandiose or vulnerable narcissism strongly disliked and distributed less moneyto the group member with vulnerable narcissistic traits. Implications for the similarity-liking principle and narcissists’ decisionmakingprocesses are discussed.

Results (Arabic) 1:

ndividuals ارتفاع في النرجسية متكلفا أو الضعيفة لم يحدد مع أي عضو في المجموعة. ومع ذلك،
الأفراد عالية في النرجسية متكلفا يحب وقرر توزيع المزيد من المال لعضو المجموعة مع متكلفا
الصفات نرجسي. وبالإضافة إلى ذلك، والأفراد عالية في النرجسية متكلفا أو الضعيفة يكره بشدة وتوزيعها أقل من المال
لعضو المجموعة مع سمات نرجسي الضعيفة. الآثار المترتبة على مبدأ تروق التشابه واتخاذ القرارات النرجسيون "
تناقش العمليات.

Results (Arabic) 2:

لم يحدد نديفيدوالس عال في متكلف أو ضعيفه نرجسي مع اي مجموعه عضوه; لكن
أحب الافراد عاليه في نرجسي متكلفا وقررت توزيع المزيد من المال لأعضاء المجموعة مع متكلفا
الصفات النرجسية. الاضافه إلى ذلك ، الافراد عاليه في متكلفا أو الضعيفة نرجسي يكره بشده وتوزيع اقل من المال
لعضو المجموعة ذات الصفات النرجسية الضعيفة. الآثار المترتبة علي مبدا التشابه-تروق و narcissists ' صنع القرار
تتم مناقشه العمليات.

Results (Arabic) 3:

الأنانية المتغطرسة أو ضعيفة النرجسية الفردية لا تتفق مع أي عضو في المجموعة ، ومع ذلك ،
الناس الذين يتمتعون بأنفسهم و تقرر أن تعطي المزيد من المال لأولئك الذين يتمتعون بأنفسهم
خصائص النرجسيةوعلاوة على ذلك ، فإن درجة عالية من النرجسية أو ضعف الناس بقوة لا يحبون وتخصيص أقل من المال
أعضاء المجموعة الضعيفة مع النرجسيةالتنوير من مبدأ تفضيل مماثل و النرجسية في صنع القرار
عملية المناقشة