The results that job satisfaction i

The results that job satisfaction is positively associated with affective commitment suggest that those managers
who are happy with their jobs are more willing to remain in the organization. This positive relationship between
job satisfaction and affective commitment would be of benefit for management in the sense that they should
make every effort to improve job satisfaction for their managers to enhance their commitment to the organization
(Yousef, 2002b; Meyer et al., 2002).
The results that job satisfaction mediates the effect of role overload and role conflict on affective commitment
suggest that those managers who perceive high levels of role overload and role conflict are less satisfied with the
job and consequently are less willing to remain in the organization. Both role overload and role conflict
significantly effect affective commitment directly and indirectly via job satisfaction (Steers and Mowday, 1981;
Oliver and Brief, 1977). Maintaining low perceptions of role overload and role conflict among managers would
most likely result in low role stress. Low role stress in turn will have positive consequences on job satisfaction
and affective commitment.

Results (Vietnamese) 1:

Kết quả là sự hài lòng của công việc tích cực liên quan với trầm cam kết đề nghị rằng những nhà quản lýnhững người được hài lòng với công việc của họ đang sẵn sàng để duy trì trong tổ chức. Này mối quan hệ tích cực giữasự hài lòng của công việc và cam kết trầm sẽ các lợi ích cho các quản lý trong ý thức rằng họ nêncố gắng hết sức để cải thiện sự hài lòng của công việc cho của họ quản lý để nâng cao cam kết của mình để tổ chức(Yousef, 2002b; Meyer et al., 2002).Kết quả là sự hài lòng của công việc hàm có hiệu lực của vai trò tình trạng quá tải và vai trò xung đột trên trầm cam kếtđề nghị rằng những nhà quản lý người nhận thức mức độ cao của cuộc xung đột tình trạng quá tải và vai trò vai trò được ít hài lòng với cácviệc làm và do đó ít sẵn sàng để duy trì trong tổ chức. Cả hai vai trò tình trạng quá tải và vai trò xung độtđáng kể có hiệu lực trầm cam kết trực tiếp và gián tiếp thông qua sự hài lòng của công việc (Steers và Mowday, 1981;Oliver và tóm tắt, 1977). Duy trì thấp nhận thức về vai trò tình trạng quá tải và vai trò xung đột giữa các nhà quản lý nàorất có thể dẫn đến căng thẳng thấp vai trò. Căng thẳng thấp vai trò lần lượt sẽ có hậu quả tích cực vào sự hài lòng của công việcvà trầm cam kết.

Results (Vietnamese) 2:

Những kết quả mà việc làm hài lòng được tích cực liên quan đến cam kết tình cảm cho thấy rằng những người quản lý
những người đang hạnh phúc với công việc của họ sẵn sàng hơn để duy trì trong tổ chức. Mối quan hệ tích cực giữa
việc làm hài lòng và cam kết tình cảm sẽ có lợi cho quản lý trong ý nghĩa rằng họ nên
làm cho mọi nỗ lực để cải thiện sự hài lòng công việc cho các nhà quản lý của họ để tăng cường cam kết của mình để tổ chức
(Yousef, 2002b;. Meyer et al, 2002) .
Các kết quả mà thỏa mãn công việc làm trung gian ảnh hưởng của vai trò quá tải và xung đột vai trò trên cam kết cảm
thấy rằng những người quản lý nhận thức ở mức độ cao vai trò quá tải và xung đột vai trò ít hài lòng với
công việc và do đó ít sẵn sàng ở lại tổ chức. Cả hai tình trạng quá tải và vai trò xung đột vai trò
ảnh hưởng đáng kể cam kết tình cảm trực tiếp và gián tiếp thông qua việc làm hài lòng (Steers và Mowday, 1981;
Oliver và Brief, 1977). Duy trì nhận thức thấp vai trò quá tải và xung đột vai trò giữa các nhà quản lý sẽ
có thể kết quả trong căng thẳng vai trò thấp. Căng thẳng vai trò thấp lần lượt sẽ có kết quả tích cực về việc làm hài lòng
và cam kết tình cảm.