5. ConclusionsIn today’s knowledge

5. Conclusions
In today’s knowledge economy, information technology
is a driving force in organizational change. ERP
systems along with other technological advances such as
E-commerce are playing a major role in assisting a
company’s strategic plan. The global competition, along
with shorter product lifecycles, ever-increasing market
niches, and the pressure to react quickly to the changing
external business environment has forced companies to
make decisions in an integrated manner.
One of the greatest benefits of ERP system such as SAP
R/3 is the integration of processes, data and organizational
elements, i.e. it unites all of a company’s major business
processes (from order processing to product distribution)
within a single family of software modules. This tight
integration makes simultaneously satisfying operational,
financial, and managerial principles possible. ERP systems
have potential to make a company stronger and successful
but it also has the potentials to kill a company. Thus, in
order to obtain benefits and avoid serious difficulties,
companies need to solve the ERP implementation problems.
In this paper, we have provided a broad overview of ERP
system and then, focused primarily on its implications for
operations function. However, this work should be extended
to delineate its implications for other internal supply chain
members (i.e. functional areas) as well as external supply
chain members (Tam et al., 2002).
As shown in the paper, ERP systems have been used to
improve internal operations and efficiencies. Today’s
dynamic business environment requires companies to
internally monitor and make decisions in response to
changes in the marketplace. To effectively compete in the
international business world, companies must position
themselves to quickly access both internal and external
market information and make prudent business decisions.
For example, Coca-Cola has extended its ERP system to its
bottlers and has further plans to extend its system not only
backward to suppliers but forward to major customers such
as McDonalds and Wal-Mart. With this forward extension,
Coca-Cola and its partners will be able to gather data from
its customers on various trends in the industry, e.g. changes
in tastes and preferences, sales data for improved forecasting
and inventory management and to better serve their
customers (Oliver, 1999).

Results (Thai) 1:

5 ข้อสรุป
ในเทคโนโลยีของวันนี้เศรษฐกิจฐานความรู้ข้อมูล
เป็นแรงผลักดันในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ERP
ระบบพร้อมกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอื่น ๆ เช่น
อีคอมเมิร์ซที่มีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ
การแข่งขันระดับโลกพร้อมด้วย
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นเพิ่มมากขึ้นในตลาด
ซอกและความกดดันที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกได้บังคับให้ บริษัท
การตัดสินใจในลักษณะบูรณาการ.
หนึ่งในผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของระบบ ERP เช่น SAP
r / 3 เป็นการบูรณาการกระบวนการข้อมูลและองค์กร
องค์ประกอบคือมันรวมกันทั้งหมดของ บริษัท ฯ ธุรกิจหลักของกระบวนการ
(จากการประมวลผลเพื่อให้การกระจายสินค้า)
ภายในครอบครัวเดี่ยวของโมดูลซอฟต์แวร์ นี้แน่น
บูรณาการพร้อมกันทำให้ความพึงพอใจของการดำเนินงาน
ทางการเงินและการบริหารจัดการเป็นไปตามหลักการ ระบบ ERP
มีศักยภาพที่จะทำให้ บริษัท แข็งแกร่งขึ้นและประสบความสำเร็จ
แต่ก็ยังมีศักยภาพที่จะฆ่า บริษัท ดังนั้นใน
เพื่อให้ได้ประโยชน์และหลีกเลี่ยงปัญหาร้ายแรง
บริษัท จำเป็นต้องแก้ปัญหาการใช้ ERP.
ในบทความนี้เราได้ให้ภาพรวมกว้างของระบบ ERP
แล้วเน้นหลักในความหมายของการดำเนินงานของฟังก์ชั่น
แต่งานนี้ควรจะขยาย
เพื่อวิเคราะห์ผลกระทบของการห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ภายใน
สมาชิก (เช่นพื้นที่ทำงาน) เช่นเดียวกับภายนอกอุปทาน
สมาชิกโซ่ (ตำตอัล., 2002).
ตามที่แสดงในกระดาษระบบ ERP ได้รับการใช้ในการ
ปรับปรุงการดำเนินงานภายในและมีประสิทธิภาพ วันนี้
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก บริษัท ต้อง
ภายในการตรวจสอบและการตัดสินใจในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
ในตลาด ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการแข่งขันในโลกธุรกิจ
ระหว่างประเทศ บริษัท จะต้องวางตำแหน่งตัวเอง
เข้าถึงได้อย่างรวดเร็วทั้งสอง
ข้อมูลการตลาดทั้งภายในและภายนอกและทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ชาญฉลาด.
ตัวอย่างเช่นโคกมีการขยายระบบ ERP การของ
เข้มงวดและมีแผนจะขยายระบบไม่เพียง แต่
ย้อนกลับไปยังผู้ผลิต แต่ส่งต่อให้กับลูกค้าที่สำคัญเช่น
เป็น McDonalds และ Wal-Mart ที่มีนามสกุลนี้ไปข้างหน้า
โคกและคู่ค้าของตนจะสามารถรวบรวมข้อมูลจาก
ลูกค้าเกี่ยวกับแนวโน้มต่างๆในอุตสาหกรรมเช่น
เปลี่ยนแปลงในรสนิยมและการตั้งค่าข้อมูลการขายสำหรับการปรับปรุงการพยากรณ์
และการจัดการสินค้าคงคลังและเพื่อตอบสนองของพวกเขา
ลูกค้า (oliver, 1999)

Results (Thai) 2:

5. บทสรุป
ในวันนี้รู้เศรษฐกิจ เทคโนโลยีสารสนเทศ
เป็นแรงผลักดันในการเปลี่ยนแปลงองค์กร ERP
ระบบพร้อมกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอื่น ๆ เช่น
อีคอมเมิร์ซกำลังเล่นบทบาทสำคัญในการให้ความช่วยเหลือเป็น
แผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การแข่งขันระดับโลก พร้อม
กับวัฐจักรผลิตภัณฑ์สั้น ตลาดเพิ่มเคย
ตรงไหน และกดดันให้ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมภายนอกธุรกิจบังคับให้บริษัท
ตัดสินใจในการรวมลักษณะ
หนึ่งในประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของระบบ ERP เช่น SAP
R/3 เป็นการรวมของกระบวนการ ข้อมูล และองค์กร
องค์ประกอบ เช่นมัน unites ธุรกิจหลักของบริษัททั้งหมด
กระบวน (จากใบสั่งการประมวลผลการกระจายสินค้า)
ภายในครอบครัวเดียวของโมดู งวดนี้
รวมทำให้ความพึงพอใจพร้อมปฏิบัติ,
หลักการเงิน และการบริหารจัดการเป็นไป ระบบ ERP
มีศักยภาพในการทำให้บริษัทแข็งแกร่ง และประสบความสำเร็จ
แต่มีศักยภาพจะฆ่าบริษัท ดังนั้น ใน
สั่งได้รับประโยชน์ และหลีกเลี่ยงปัญหารุนแรง,
บริษัทจำเป็นต้องแก้ ERP ใช้งานปัญหาการ
ในกระดาษนี้ เราได้จัดเตรียมภาพรวมคร่าว ๆ ของ ERP
ระบบแล้ว เน้นหลักในผลกระทบของการ
ฟังก์ชันการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม ควรขยายงานนี้
เพื่อไปเป็นนัยสำหรับห่วงโซ่อุปทานภายในอื่น ๆ
สมาชิก (ใช้งานได้เช่นพื้นที่) เช่นเป็นภายนอกใส่
โซ่สมาชิก (Tam et al., 2002) .
แสดงในกระดาษ ระบบ ERP ได้ใช้
ปรับปรุงการดำเนินงานภายในและประสิทธิภาพ วันนี้
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกต้องมีบริษัท
ตรวจสอบ และตัดสินใจในการตอบสนองภายใน
การเปลี่ยนแปลงในตลาด มีประสิทธิภาพในการแข่งขัน
โลกธุรกิจระหว่างประเทศ บริษัทต้องวาง
ถึงอย่างรวดเร็วทั้งภายใน และภายนอกตัวเอง
ตลาดข้อมูล และระมัดระวังธุรกิจตัดสินใจได้
ตัวอย่าง โคคา-โคล่าได้ขยายของระบบ ERP ของ
อัด และมีแผนการขยายระบบไม่เพียงแต่
ย้อนหลังซัพพลายเออร์ แต่ส่งต่อให้ลูกค้ารายใหญ่เช่น
McDonalds และหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท มีนามสกุลนี้ไปข้างหน้า,
โคคาโคล่าและคู่จะได้รวบรวมข้อมูลจาก
ลูกค้าบนแนวโน้มต่าง ๆ ในอุตสาหกรรม เช่นเปลี่ยน
ในรสชาติและลักษณะ ข้อมูลการขายสำหรับการคาดการณ์ปรับปรุง
และบริหารสินค้าคงคลัง และเพื่อให้บริการของ
ลูกค้า (โอลิเวอร์ 1999)

Results (Thai) 3:

5 . บทสรุป
ซึ่งจะช่วยในระบบเศรษฐกิจความรู้เทคโนโลยีในปัจจุบันข้อมูล
ซึ่งจะช่วยเป็นแรงขับเคลื่อนในการเปลี่ยนองค์กร ระบบ ERP
ตามด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอื่นๆเช่น
e - commerce มีบทบาทสำคัญในการให้ความช่วยเหลือตามแผนยุทธศาสตร์ของ
ซึ่งจะช่วยบริษัท การแข่งขันระดับโลกที่ตามแนว
พร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ สั้นกว่ารอบการฟื้นฟูการเพิ่มขึ้นตลาด
มุมเวิ้งบนกำแพงและแรงกดดันในการตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่
ตามมาตรฐานสภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจ ภายนอก ได้ทำให้บริษัทในการ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจในลักษณะแบบอินทิเกรต.
หนึ่งในที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสิทธิประโยชน์ของระบบ ERP เช่น SAP
R / 3 เป็นการบูรณาการของกระบวนการผลิต,ข้อมูลและผู้ใช้ในองค์กร
ส่วนประกอบ,นั่นคือทำที่สำคัญทางธุรกิจของบริษัท
กระบวนการ(จากการประมวลผลใบสั่งซื้อเพื่อกระจายสินค้า)
อยู่ ภายใน ครอบครัวเดียวของโมดูลซอฟต์แวร์. โรงแรมแห่งนี้ไว้แน่น
ตามมาตรฐานการผนวกรวมทำให้ได้พร้อมกันมอบความพึงพอใจในการดำเนินงาน
ทางการเงินและเป็นไปตามหลักการการบริหารจัดการที่เป็นไปได้ ระบบ ERP
มี ศักยภาพ ในการทำให้บริษัทที่ดีขึ้นและประสบความสำเร็จ
แต่ยังมี ศักยภาพ ที่จะฆ่าบริษัท
ซึ่งจะช่วยทำให้ในการสั่งซื้อเพื่อขอรับสิทธิประโยชน์และหลีกเลี่ยงปัญหาอย่างจริงจัง
บริษัทจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่.
ในเอกสารนี้เราได้บทสรุปที่หลากหลายของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกและจากนั้นเกี่ยวพันกับการทำงาน
ซึ่งจะช่วยการทำงาน อย่างไรก็ตามงานนี้ควรจะได้รับการขยายเวลา
ซึ่งจะช่วยในการวิเคราะห์ถึงผลกระทบของซัพพลายเชน ภายใน อื่นๆ
สมาชิก(เช่นพื้นที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย)และแหล่งจ่ายไฟ ภายนอก
ห่วงโซ่สมาชิก( TAM et al . 2002 )..
ตามที่แสดงไว้ในกระดาษที่ระบบ ERP จะถูกใช้เพื่อตอบแทน
ปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน ภายใน องค์กรและเพิ่ม ประสิทธิภาพ ' stoday สภาพแวดล้อม การดำเนินธุรกิจแบบไดนามิก

ซึ่งจะช่วยบริษัทต้อง ภายใน จอมอนิเตอร์และทำการตัดสินใจในการตอบสนอง
ซึ่งจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงในตลาด ในการแข่งขันในโลกของธุรกิจระหว่างประเทศได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทต้องจัดวางตำแหน่ง
ซึ่งจะช่วยกันเองในการเข้าใช้ข้อมูลตลาด ภายใน และ ภายนอก
และทำการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างรอบคอบ.
ตัวอย่างเช่นได้อย่างรวดเร็วบริษัทโคคา - โคลาได้ขยายระบบ ERP ของ
bottlers ของโรงแรมและมีแผนงานต่อไปเพื่อขยายระบบไม่ใช่แค่
ย้อนหลังกับซัพพลายเออร์แต่ส่งต่อให้ลูกค้ารายใหญ่เช่น
ซึ่งจะช่วยเป็น McDonalds และ Wal - Mart พร้อมด้วยการขยายเวลานี้โคคา - โคล่า,
ส่งต่อและคู่ค้าจะสามารถรวบรวมข้อมูลจาก
ลูกค้าที่แนวโน้มต่างๆในอุตสาหกรรมเช่นการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งจะช่วยในการตั้งค่าและรสนิยมข้อมูลการขายสำหรับการประมาณการได้ดียิ่งขึ้น
และการจัดการสินค้าคงคลังและการให้บริการ
ลูกค้า(ไปยัง Oliver 1999 )ได้ดีกว่า.