4.2. Guidelines for implementationM

4.2. Guidelines for implementation
Most Fortune 500 companies have already adopted ERP
systems and many midsize companies (less than 1000
employees) are planning ERP implementations. Many
organizations have successfully adopted ERP systems, yet
many more organizations spent fortunes only to find that
business performance has not improved to the satisfactory
levels within the expected time frame (Robinson and
Wilson, 2001; Slater, 1998a,b). In general, ERP system
offers the potential of big benefits. It is the quality of the
systems that makes benefits possible. In many cases, ERP
will enable a company to operate more efficiently than it did
before, but in other cases, the system’s assumptions will run
counter to the company’s best interest. Each company that is
considering ERP must question whether the system’s
technical imperatives coincide or conflict with the company’s
business imperatives.
Although various commercial ERP systems (discussed in
Section 5) are available, a company should select a system
by carefully weighing various factors, e.g. support,
functionality, user interface, flexibility, reliability, and
integration. The ERP system usually contains many
modular applications, e.g. sales and distribution, financial
investments, production planning, material management,
human resource management. Depending upon organizational
size (e.g. small to large firms), structure (e.g.
centralized to decentralized), and complexity (e.g. low to
high variety of products), the company should decide
whether to implement these modular applications as an
entire suite of applications or in a phased manner (O’Leary,
2000).
Davenport (1998) shed light on the issue of ERP
implementation issues and its effect on company strategy.
He gave an example of an industrial product manufacturer
that had built its strategy around its ability to provide
extraordinary customer service in filling orders for spare
parts. Because it is able to deliver parts to customers 25%
faster than its competitors-often by circumventing formal
processes and systems, it has gained a large and loyal
clientele, who are happy to pay a premium price for its
products. If, after implementation of the ERP, the company
has to change to a less flexible process for order filling, its
core source of advantage may be at risk. The company may
integrate its data and improve its processes only to lose its
competitive edge and its customers. On the contrary,
Compaq Computers is an excellent example company that
carefully thought out its plan to implement an ERP system
to support its business strategy. Compaq decided to shift
from a build-to-stock to a build-to-order business strategy.
Consequently, the management realized that a crucial
advantage to gain would be the superior capabilities for
forecasting and order management processes. The company
decided to develop proprietary application modules in
computer language used by the ERP vendor to be sure that
they are included in ERP system. It cost considerable more
money but it was justified as a strategic necessity.

Results (Thai) 1:

4.2 แนวทางในการดำเนินงานมากที่สุด
โชค 500 บริษัท ที่ได้รับการยอมรับอยู่แล้ว
ERP ระบบและ บริษัท ขนาดกลางจำนวนมาก (น้อยกว่า 1,000
คน) มีการวางแผนในการใช้งาน ERP
หลายองค์กรได้นำประสบความสำเร็จในระบบ ERP ยัง
องค์กรอื่น ๆ อีกมากมายที่ใช้ในโชคชะตาเพียงเพื่อจะพบว่า
ผลการดำเนินงานไม่ได้ดีขึ้นในการที่น่าพอใจ
ระดับภายในกรอบเวลาที่คาดว่าจะ (โรบินสันและ
wilson 2001; ตำหนิ, 1998a, b) โดยทั่วไประบบ ERP
มีศักยภาพของผลประโยชน์ใหญ่ มันคือคุณภาพของ
ระบบที่ทำให้ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ ในหลายกรณี
ERP จะช่วยให้ บริษัท ที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่ามัน
ก่อน แต่ในกรณีอื่น ๆ สมมติฐานของระบบจะทำงาน
สวนทางกับความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯแต่ละ บริษัท ที่
พิจารณา ERP จะต้องถามว่า
สนองทางเทคนิคของระบบตรงหรือขัดแย้งกับ บริษัท ฯ
สนองธุรกิจ.
แม้ว่าระบบ ERP ต่างๆเชิงพาณิชย์ (กล่าวถึงใน
มาตรา 5) มี บริษัท ควรเลือกระบบ
โดยรอบคอบ ชั่งน้ำหนักปัจจัยต่างๆเช่น สนับสนุน
การทำงานของอินเตอร์เฟซผู้ใช้และความยืดหยุ่นของความน่าเชื่อถือและบูรณาการ
ระบบ ERP มักจะมีการใช้งานจำนวนมาก
จำเพาะเช่น การขายและการกระจายการลงทุนทางการเงิน
การวางแผนการผลิตการจัดการวัสดุ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร
(เช่น บริษัท ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่) โครงสร้าง (เช่น
ศูนย์กลางการกระจายอำนาจ) และความซับซ้อน (เช่นต่ำถึง
ความหลากหลายสูงของผลิตภัณฑ์) บริษัท ฯ ควรตัดสินใจ
ไม่ว่าจะใช้งานแบบแยกส่วนเหล่านี้เป็น
ทั้งชุดโปรแกรมหรือในลักษณะที่ค่อย ๆ (แลร์รี่ส์
2000).
ดาเวนพอร์ต (1998) หลั่งน้ำตาแสงในเรื่องของ ERP
ปัญหาการดำเนินงานและผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ บริษัท .
เขาให้ตัวอย่างของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
ที่ได้สร้างกลยุทธ์รอบความสามารถในการให้
การบริการลูกค้าพิเศษในการกรอกคำสั่งซื้อชิ้นส่วนอะไหล่
เพราะมันเป็นสิ่งที่สามารถส่งมอบชิ้นส่วนให้กับลูกค้า 25%
เร็วกว่าคู่แข่งมักจะหลีกเลี่ยงโดยกระบวนการที่เป็นทางการ
และระบบจะได้รับมีขนาดใหญ่และมีความจงรักภักดี
ลูกค้าที่ยินดีที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับด้านผลิตภัณฑ์
ถ้าหลังจากดำเนินการตาม บริษัท
มีการเปลี่ยนแปลงที่จะเป็นกระบวนการที่มีความยืดหยุ่นน้อยลงสำหรับการกรอกข้อมูลการสั่งซื้อของ
แหล่งที่มาหลักของข้อได้เปรียบที่อาจมีความเสี่ยง บริษัท อาจ
บูรณาการข้อมูลและปรับปรุงกระบวนการเท่านั้นที่จะสูญเสียของ
เปรียบในการแข่งขันและลูกค้า ในทางตรงกันข้าม
คอมพิวเตอร์ Compaq เป็น บริษัท ตัวอย่างที่ดีที่
คิดอย่างออกแผนในการดำเนินการระบบ ERP
เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจCompaq ตัดสินใจที่จะเปลี่ยน
จากสต็อกที่จะสร้างเพื่อสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจตามคำสั่ง.
ดังนั้นการจัดการตระหนักว่าสิ่งสำคัญ
ประโยชน์ที่จะได้รับจะมีความสามารถที่เหนือกว่าสำหรับการพยากรณ์
และกระบวนการจัดการคำสั่ง บริษัท
ตัดสินใจที่จะพัฒนาโมดูลโปรแกรมกรรมสิทธิ์ใน
ภาษาคอมพิวเตอร์ที่ใช้โดยผู้ผลิต ERP เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขา
จะรวมอยู่ในระบบ ERPมีค่าใช้จ่ายเงินมากขึ้น
มาก แต่มันได้รับการพิสูจน์ว่าเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์

Results (Thai) 2:

4.2. แนวทางสำหรับการใช้งาน
สุด Fortune 500 บริษัทได้แล้วนำ ERP
ระบบและบริษัทขนาดกลาง (น้อยกว่า 1000
พนักงาน) กำลังวางแผนใช้งาน ERP ใน
องค์กรได้เรียบร้อยแล้วนำระบบ ERP ยัง
หลายหลายองค์กรใหญ่ ๆ เท่านั้นในการค้นหาที่ใช้
ได้ปรับปรุงผลการดำเนินงานเพื่อพอไม่
ระดับภายในกรอบเวลาที่คาดไว้ (โรบินสัน และ
วิลสัน 2001 สเลเทอร์ 1998a, b) ในระบบ ERP ทั่วไป
มีศักยภาพประโยชน์ใหญ่ มันคือคุณภาพของการ
ระบบที่ทำให้ผลประโยชน์ได้ ในหลายกรณี ERP
จะช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่ามัน
ก่อน แต่ ในบางกรณี สมมติฐานของระบบจะเรียกใช้
เคาน์เตอร์เก็บให้ดอกเบี้ยดีที่สุดของบริษัท แต่ละบริษัทนั่นคือ
พิจารณา ERP ต้องถามว่าของระบบ
imperatives เทคนิคลงรอย หรือขัดแย้งกับบริษัทฯ
imperatives ธุรกิจ
แม้ว่าระบบ ERP เชิงพาณิชย์ต่าง ๆ (ใน
5 ส่วน) มีใช้ บริษัทควรเลือกระบบ
โดยชั่งน้ำหนักปัจจัยต่าง ๆ อย่างรอบคอบ เช่นสนับสนุน,
ฟังก์ชัน เฟซ ความยืดหยุ่น ความน่าเชื่อ ถือ และ
รวม ระบบ ERP มักจะประกอบด้วยหลาย
ใช้งานโมดูลาร์ เช่นขายและแจกจ่าย เงิน
ลงทุน การวางแผนการผลิต การ จัดการวัสดุ,
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ขึ้นอยู่กับองค์กร
ขนาด (เช่นขนาดเล็กบริษัทใหญ่), โครงสร้าง (e.g.
centralized ไปแบบกระจายศูนย์), และความซับซ้อน (เช่นน้อยไป
หลากหลายผลิตภัณฑ์สูง), บริษัทควรตัดสินใจ
ใช้โปรแกรมประยุกต์เหล่านี้โมดูลาร์เป็นการ
สวีททั้งหมด ของโปรแกรมประยุกต์ หรือ ในรูปแบบเป็นขั้นตอน (ซี,
2000) .
ดาเวนพอร์ท (1998) หลั่งน้ำตาแสงในเรื่อง ERP
ปฏิบัติงานและผลของบริษัทกลยุทธ์การ
เขาให้ตัวอย่างของผู้ผลิตสินค้าอุตสาหกรรม
ที่มีสร้างของกลยุทธ์รอบสามารถให้
บริการพิเศษในการกรอกข้อมูลใบสั่งสำหรับอะไหล่
ส่วน เนื่องจากสามารถจัดส่งชิ้นส่วนให้ลูกค้า 25%
เร็วกว่าของคู่แข่งบ่อย โดย circumventing ทาง
ระบบและกระบวนการ จะได้รับ มีขนาดใหญ่ และภักดี
ลูกค้า ผู้ยินดีที่จะจ่ายราคาพิเศษสำหรับการ
ผลิตภัณฑ์ ถ้า หลังจากการดำเนินงานของ ERP บริษัท
มีการเปลี่ยนขั้นตอนการสั่งบรรจุ ยืดหยุ่นน้อยของ
หลักแหล่งความได้เปรียบอาจจะเสี่ยงได้ บริษัทอาจ
รวมข้อมูล และการปรับปรุงของกระบวนการเฉพาะการสูญเสียของ
แข่งขันและลูกค้าได้ ดอก,
คอมพิวเตอร์ Compaq เป็นตัวอย่างที่ดีของบริษัทที่
รอบคอบคิดวางแผนการใช้ระบบ ERP การ
เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ของธุรกิจ Compaq ตัดสินใจเลื่อน
จากการสร้างเพื่อเก็บการกลยุทธ์ธุรกิจการสร้างใบสั่ง
ดังนั้น ผู้บริหารตระหนักว่าความสำคัญ
ประโยชน์ที่ได้รับจะมีความสามารถเหนือกว่าใน
กระบวนจัดการการคาดการณ์และสั่ง บริษัท
ตัดสินใจพัฒนาโมดูลการใช้กรรมสิทธิ์ใน
ภาษาคอมพิวเตอร์ใช้ผู้จัดจำหน่าย ERP เพื่อให้แน่ใจ
พวกเขาอยู่ในระบบ ERP มันต้นทุนมากขึ้น
เงินก็เป็นธรรมเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์

Results (Thai) 3:

4.2 . 500 บริษัทแนวทางปฏิบัติสำหรับการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยผู้ร่ำรวยมากที่สุดได้ใช้ระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยอยู่แล้วและบริษัทขนาดกลางจำนวนมาก(น้อยกว่า 1000
พนักงาน)มีการวางแผนการใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยองค์กรจำนวนมากได้ใช้ระบบ ERP แต่องค์กร
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเติมจำนวนมากใช้เวลาทำนายโชคชะตาเท่านั้นในการค้นหาที่มี ประสิทธิภาพ การทำงาน
ซึ่งจะช่วยธุรกิจไม่ได้รับการปรับปรุงให้อยู่ในเกณฑ์ดี
เรียบร้อยแล้วระดับ ภายใน กรอบเวลาคาดว่า(โรบินสันได้และ
วิลสัน 2001 ฝึกสอน 1998 a , b ) โดยทั่วไปแล้วระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการมี ศักยภาพ การให้สิทธิประโยชน์ขนาดใหญ่ โรงแรมคือ คุณภาพ ของ
ซึ่งจะช่วยระบบที่ทำให้คุณประโยชน์ที่เป็นไปได้ ในบางกรณีจำนวนมาก, ERP ,
ซึ่งจะช่วยจะทำให้บริษัทที่จะใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากกว่าก็
มาก่อนแต่ในกรณีอื่นข้อสมมติของระบบจะรัน
เคาน์เตอร์เพื่อผลประโยชน์ของบริษัทได้แต่ละบริษัทว่ามี
ซึ่งจะช่วยพิจารณาระบบ ERP จะต้องตั้งคำถามว่าระบบของ
ทางด้านเทคนิคละลาบละล้วงสอดรับกันหรือความขัดแย้งกับที่บริษัทฯ' s
ทางธุรกิจละลาบละล้วง.
แม้ว่าต่างๆทางการค้า, ERP ,ระบบ(โดยมีประเด็นใน
มาตรา 5 )มีให้,บริษัทควรเลือกระบบ
ซึ่งจะช่วยอย่างระมัดระวังโดยน้ำหนักหลายปัจจัยเช่นการสนับสนุน,
ฟังก์ชันการทำงาน,อินเตอร์เฟซผู้ใช้,ความยืดหยุ่น,ความน่าเชื่อถือ,และ
ซึ่งจะช่วยการทำงานร่วมกันระบบ ERP ซึ่งโดยปกติจะมีจำนวนมาก
แบบโมดูลแอปพลิเคชันเช่นการขายและการกระจายการลงทุนทางการเงิน
วัสดุเชื่อมต่อในการวางแผนการผลิตการบริหารจัดการการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร
(เช่นขนาดเล็กไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่)โครงสร้าง(เช่น
แบบรวมศูนย์ซึ่งจะกระจายจากศูนย์กลาง)และความซับซ้อน(เช่นต่ำไปจนถึงความหลากหลาย
สูงของ ผลิตภัณฑ์ )บริษัทที่ควรจะเป็นผู้ตัดสิน
ไม่ว่าจะเพื่อใช้แบบโมดูลแอปพลิเคชันเหล่านี้เป็น
ทั้งหมดแบบครบวงจรของแอปพลิเคชันหรือในที่ค่อยๆลักษณะ( O ' leary ,
2000 )..
davenport ( 1998 )ให้ความสว่างที่ปัญหาของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาการนำไปใช้งานและมีผลในบริษัทกลยุทธ์.
เขาให้เป็นตัวอย่างของที่ใช้ในวงการอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ จากผู้ผลิต
ที่มีในตัวของกลยุทธ์โดยรอบของความสามารถในการให้บริการ
ให้บริการลูกค้าแบบพิเศษในการเติมน้ำใบสั่งซื้อสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่
) เพราะมันมีส่วนให้กับลูกค้า 25%
ได้เร็วกว่าคู่แข่งของมันซึ่งมักหลีกเลี่ยงโดยระบบและกระบวนการอย่างเป็นทางการ
ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าได้รับขนาดใหญ่และ จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่มีความยินดีที่จะจ่ายเงินแบบพรีเมียมสำหรับ
ผลิตภัณฑ์ ของตน หากหลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERP ของบริษัทได้
ตามมาตรฐานมีการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการไม่น้อยที่มีความยืดหยุ่นสำหรับการสั่งซื้อการเติมน้ำแหล่งที่มาหลักของ
ซึ่งจะช่วยการใช้ประโยชน์จากอาจมีความเสี่ยง บริษัทที่อาจ
ซึ่งจะช่วยผนวกรวมข้อมูลของบริษัทและปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนเท่านั้นในการสูญเสีย
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันและการให้บริการลูกค้าของตน ในทางตรงกันข้ามคอมพิวเตอร์
Compaq Center คือบริษัทตัวอย่างที่ดีเยี่ยมที่
ซึ่งจะช่วยออกมาอย่างระมัดระวังคิดว่าแผนที่เพื่อใช้งานระบบ ERP ที่
ซึ่งจะช่วยในการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทCompaq Center ,ตัดสินใจที่จะปรับเปลี่ยนจากที่
ซึ่งจะช่วยสร้าง - การ - หุ้นกับกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบผลิตตามสั่งที่.
ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลการบริหารจัดการได้ตระหนักถึงประโยชน์ที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับจะเป็นความสามารถในระดับ superior first class ที่สำหรับกระบวนการจัดการ
การประมาณการและการสั่งซื้อ
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทมีมติในการพัฒนาโมดูลแอปพลิเคชันเป็นเจ้าของ ภาษา
คอมพิวเตอร์ใช้งานโดยผู้จำหน่ายระบบ ERP ที่จะแน่ใจว่า
ซึ่งจะช่วยพวกเขาได้ถูกรวมอยู่ในระบบ ERPมันต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยแต่ก็ด้วยเหตุผลว่าเป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์