As indicated in Exhibit 3, customer

As indicated in Exhibit 3, customers are immediately affected by a firm's strategic intent. (Exhibit 3 omitted) Strategic intent refers to a firm's vision, mission, strategies, and products and services which derive from this vision (Hamel and Prahalad, 1989). Customers define a firm most directly by the products or services they receive. Strategic intent is often driven by the firm's strategic architecture. Strategic architecture represents the core competencies which a firm may have, either through the technology of the firm (e.g., Baxter Healthcare is successful through outstanding computer/information systems which are used by hospitals), the manufacturing ability of the firm (e.g., the manufacturing efficiency and productivity of Honda or Toyota), or other attributes a firm has (e.g., Marriott's ability to manage large numbers of people, or Domino's distribution capability in the pizza market). The strategic intent plus the strategic architecture form a Firm's strategic capability.

Results (Thai) 1:

ตามที่ระบุใน 3 แสดงสินค้า ลูกค้ารับผลกระทบจากประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัททันที (แสดง 3 ละ) ประสงค์เชิงกลยุทธ์หมายถึงบริษัทมีวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และผลิตภัณฑ์ และบริการซึ่งมาจากวิสัยทัศน์นี้ (Hamel และ Prahalad, 1989) ลูกค้ากำหนดบริษัท โดยผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับโดยตรงมากที่สุด มักจะมีการขับเคลื่อนกลยุทธ์จากความ โดยสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ของบริษัท สถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์หมายถึงสมรรถนะหลักที่บริษัทอาจมี หรือผ่านทางเทคโนโลยีของบริษัท (เช่น Baxter เป็นประสบความสำเร็จผ่านระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ค้างที่โรงพยาบาลใช้), ความสามารถในการผลิตของบริษัท (เช่น ประสิทธิภาพในการผลิตและผลผลิตของฮอนด้าหรือโตโยต้า), หรือคุณลักษณะอื่น ๆ มี (เช่น ความสามารถจัดการกับคนจำนวนมาก หรือความสามารถในการกระจายของโดมิโนในตลาดพิซซ่า) ประสงค์เชิงกลยุทธ์รวมทั้งสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์แบบความสามารถเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

Results (Thai) 2:

ตามที่ระบุในการจัดแสดงที่ 3 ลูกค้าที่ได้รับผลกระทบทันทีโดยเจตนาเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท (3 จัดแสดงละเว้น) เจตนายุทธศาสตร์หมายถึงวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่มีภารกิจกลยุทธ์และผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นผลมาจากวิสัยทัศน์นี้ (Hamel และ Prahalad, 1989) ลูกค้าที่กำหนด บริษัท มากที่สุดโดยตรงจากผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาได้รับ ความตั้งใจที่จะเป็นแรงผลักดันยุทธศาสตร์มักจะโดย บริษัท สถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ สถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นถึงความสามารถหลักที่ บริษัท อาจจะมีทั้งผ่านเทคโนโลยีของ บริษัท (เช่นแบ็กซ์เตอร์เฮลธ์แคร์จะประสบความสำเร็จผ่านเครื่องคอมพิวเตอร์ที่โดดเด่น / ระบบสารสนเทศที่ใช้ตามโรงพยาบาล) ความสามารถในการผลิตของ บริษัท (เช่นการผลิต ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของฮอนด้าโตโยต้าหรือ) หรือคุณลักษณะอื่น ๆ บริษัท ที่มี (เช่นความสามารถในแมริออทในการจัดการคนจำนวนมากหรือความสามารถในการกระจายโดมิโนในตลาดพิซซ่า) เจตนาเชิงกลยุทธ์บวกสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบความสามารถในเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

Results (Thai) 3:

ตามที่ระบุในการจัดแสดง 3 ลูกค้าจะได้รับผลกระทบทันทีโดยเจตนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ( มี 3 ละเว้น ) เจตนาเชิงกลยุทธ์ หมายถึง วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ของ บริษัท และผลิตภัณฑ์และบริการซึ่งเกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์นี้ ( แฮเมิล และเค พา ลัด , 1989 ) ลูกค้ากำหนด บริษัท ส่วนใหญ่ได้โดยตรง โดยผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาได้รับเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์มักจะถูกขับเคลื่อนโดยสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ของบริษัท สถาปัตยกรรมทางยุทธศาสตร์แสดงถึงสมรรถนะหลักที่ บริษัท อาจมีทั้งผ่านเทคโนโลยีของ บริษัท ( เช่น แบ็กซ์เตอร์ แพทย์จะประสบความสำเร็จผ่านระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ / ที่โดดเด่นซึ่งจะใช้โดยโรงพยาบาล ) , ความสามารถในการผลิตของบริษัท ( เช่นการผลิต ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ของฮอนด้า หรือโตโยต้า ) หรือคุณลักษณะอื่น ๆบริษัท ได้ ( เช่น ความสามารถในการจัดการจำนวนมากของผู้คน หรือความสามารถในการกระจายของโดมิโนในตลาดพิซซ่า ) ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ของ บริษัท เจตนาในรูปแบบสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์