From the general model, four trajec

From the general model, four trajectories, leading to four distinct sub-models, are possible depending on who is at the level of ―decisive policy direction‖ which could be government, academic/research institutes, organized private sector (including non-governmental organization/international organizations) or a combination of the three (see Figure 1). The sub-models (Sms) are SmA (Government trajectory), SmB (Academic/research institutes trajectory), SmC (Organized private sector trajectory) and SmD (the three-determinant trajectory). Each of these is discussed in greater detail in the sections that follow. To facilitate the discussion, the ten-point Cabral-Dahab Science Park Management Paradigm is first prioritised in line with the three crucial groups of actors in the models. The points are listed in order of importance together with the actors (in brackets) who will organize and execute each of the operations at each stage of the STP development. In other words, each point is listed, together with the most relevant actor, to correspond with the phase of development when it needs to happen to ensure maximum impact (Box 2)

Results (Vietnamese) 1:

Từ các mô hình chung, bốn hnăm, dẫn đến bốn mô hình phụ khác biệt, là có thể tùy thuộc vào những người là ở cấp độ của ―decisive chính sách direction‖ mà có thể là chính phủ, viện học tập/nghiên cứu, tổ chức khu vực tư nhân (bao gồm cả tổ chức phi chính phủ tổ chức/quốc tế) hoặc một sự kết hợp của ba (xem hình 1). Các mô hình phụ (Sms) là SmA (quỹ đạo chính phủ), SmB (học tập/nghiên cứu viện quỹ đạo), SmC (khu vực tư nhân tổ chức quỹ đạo) và SmD (quỹ đạo ba yếu tố quyết định). Mỗi trong số này được thảo luận chi tiết hơn trong các phần theo. Để tạo thuận lợi cho các cuộc thảo luận, mô hình quản lý mười-điểm Cabral-Dahab khoa học công viên là ưu tiên đầu tiên phù hợp với ba nhóm quan trọng của các diễn viên trong các mô hình. Những điểm được liệt kê theo thứ tự của tầm quan trọng cùng với các diễn viên (trong khung) những người sẽ tổ chức và thực hiện mỗi người trong số các hoạt động ở từng giai đoạn phát triển STP. Nói cách khác, mỗi điểm được liệt kê, cùng với diễn viên phù hợp nhất, để tương ứng với giai đoạn phát triển khi nó cần phải xảy ra để đảm bảo tối đa tác động (hộp 2)

Results (Vietnamese) 2:

Từ các mô hình tổng quát, bốn quỹ đạo, dẫn đến bốn tiểu mô hình khác biệt, là có thể tùy thuộc vào người là ở cấp độ chính sách direction‖ -decisive mà có thể là chính phủ, các viện hàn lâm / nghiên cứu, tổ chức khu vực tư nhân (bao gồm cả tổ chức phi chính phủ / các tổ chức quốc tế) hoặc một sự kết hợp của ba (xem Hình 1). Các tiểu mô hình (SMS) là SMA (quỹ đạo của Chính phủ), SMB (Academic / viện nghiên cứu quỹ đạo), SMC (tổ chức quỹ đạo khu vực tư nhân) và SMD (quỹ đạo ba yếu tố quyết định). Mỗi cái được thảo luận chi tiết hơn trong các phần tiếp theo. Để tạo thuận lợi cho các cuộc thảo luận, các mười điểm Cabral-Dahab Khoa học Quản lý Khu Paradigm là lần đầu tiên ưu tiên phù hợp với ba nhóm quan trọng của các diễn viên trong các mô hình. Các điểm được liệt kê theo thứ tự tầm quan trọng cùng với các diễn viên (trong ngoặc), người sẽ tổ chức và thực hiện mỗi hoạt động ở từng giai đoạn của sự phát triển STP. Nói cách khác, mỗi điểm được liệt kê, cùng với các diễn viên phù hợp nhất, tương ứng với các giai đoạn phát triển khi nó cần phải xảy ra để đảm bảo tác động tối đa (Hộp 2)