The organizational structure of Lon

The organizational structure of London university is the mixture of two organizational structures: Functional and Services Structure. London University includes many departments with particular function such as marketing and external relation, Human resource, ICT, Finance, etc. Each department assume a special job and charge for their management. By applying this sort of organisational structure the matters about communication in university has been solved. Moreover this structure helps organization in decision makings through cross functioning of department as well as appreciated inputs from the staffs are taken into consideration. In addition, it permits the university to delegate task to the lower level so staffs are willing to take responsibilities and aim to main goals of the university.

Results (Vietnamese) 1:

Cơ cấu tổ chức của trường đại học London là hỗn hợp của hai cơ cấu tổ chức: chức năng và dịch vụ cấu trúc. Đại học London bao gồm nhiều phòng ban với các chức năng cụ thể như mối quan hệ tiếp thị và bên ngoài, nhân sự, ICT, tài chính, vv. Mỗi bộ phận giả định một công việc đặc biệt và phí cho quản lý của họ. Bằng cách áp dụng này loại cấu trúc tổ chức các vấn đề về giao tiếp tại trường đại học đã được giải quyết. Hơn nữa, cấu trúc này giúp các tổ chức trong quyết định vật thông qua qua hoạt động của vùng cũng như đánh giá cao đầu vào từ các nhân viên được đưa vào xem xét. Ngoài ra, nó cho phép các trường đại học để đoàn nhiệm vụ để cấp thấp hơn do đó nhân viên sẵn sàng để có trách nhiệm và nhằm mục đích để các mục tiêu chính của trường đại học.

Results (Vietnamese) 2:

Cơ cấu tổ chức của đại học London là hỗn hợp của hai cơ cấu tổ chức: Chức năng và Dịch vụ Cơ cấu. Đại học London bao gồm nhiều phòng ban với chức năng cụ thể như tiếp thị và quan hệ bên ngoài, nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, Tài chính, vv Mỗi bộ phận giả định một công việc đặc biệt và phí quản lý của họ. Bằng cách áp dụng loại này cơ cấu tổ chức các vấn đề về truyền thông tại trường đại học đã được giải quyết. Hơn nữa cấu trúc này giúp cho tổ chức trong làm ra quyết định thông qua chức năng chéo của bộ phận cũng như đầu vào đánh giá cao từ các nhân viên đều được xem xét. Ngoài ra, nó cho phép các trường đại học để ủy thác nhiệm vụ cho các cấp thấp hơn để đội ngũ nhân viên sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm và nhắm vào các mục tiêu chính của các trường đại học.