Based on the prior research finding

Based on the prior research findings, we decided to not include the path in our burnout model, recognizing that a case for including the relationship can also be made. Instead, we include a path between performance and organizational commitment which has not been investigated in burnout or emotional exhaustion research. Brown and Peterson (1993) include the performance-commitment path in their revised meta-analysis model, and delete the path between performance and job satisfaction. Nonetheless, they comment that sales performance appears only weakly related to work outcomes (e.g. job satisfaction, organizational commitment, and intention to leave). Thus, the performance-commitment path has more prior support than the performance- satisfaction path. Therefore, we hypothesize:
H1S: The higher the level of salesperson performance, the higher the salesperson’s organizational commitment.

Results (Vietnamese) 2:

Dựa trên những kết quả nghiên cứu trước, chúng tôi quyết định không bao gồm các đường dẫn trong mô hình của chúng tôi kiệt sức, thừa nhận rằng một trường hợp bao gồm các mối quan hệ cũng có thể được thực hiện. Thay vào đó, chúng tôi bao gồm một đường dẫn giữa hiệu suất và cam kết tổ chức mà chưa được điều tra trong nghiên cứu kiệt sức hoặc kiệt sức tình cảm. Brown và Peterson (1993) bao gồm đường dẫn thực hiện việc cam kết trong mô hình phân tích meta sửa đổi của họ, và xóa các đường dẫn giữa hiệu suất và sự hài lòng công việc. Tuy nhiên, họ nhận xét ​​rằng hiệu quả kinh doanh xuất hiện chỉ yếu liên quan đến việc kết quả (ví dụ như sự hài lòng công việc, tổ chức cam kết, và ý định rời). Như vậy, con đường thực hiện việc cam kết hỗ trợ trước khi có hơn con đường sự hài lòng performance-. Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết:
H1s: Càng cao cấp của hiệu suất nhân viên bán hàng, cao hơn cam kết tổ chức của nhân viên bán hàng.