Hello directorate and Managing Dire

Hello directorate and Managing Director.
I'm managing the project building for our company . It start on April 1st and finishes on May 30th. When we recognized project,we planned this project so good and have a progress report about project . I think the building work will be completed soon - so that's on schedule. But now, I have problem on schedule and on budget. I need people advisory for me. As everybody know the building is completing. However, We are having trouble with the interior designer, budget and materials such as designer made wrong with the plan which managing Director required.[As in the plan, the department have 1 living room, 2 bedrooms, 1 kitchen and 1 bathroom. But the builder built 1 bedroom because the area is not reasonable. This will cause big losses for us company because we signed the contract with customer according with the plan set out.] Moreover the building had stolen construction equipment make the built is behind schedule because reason is not safe to work. Beside, construction materials that we want is quite expensive, it have cost higher than planed. We’re $255 over budget. The whole , our budget is not much. The process will not continue while the coming on May 30th , we must deliver to customers. I can not think of the project we were difficult as such. We wish everyone could find the solution to help our company in this difficult time.I will continue to monitor the works. Please reply me soon.

Results (Vietnamese) 1:

Xin chào ban giám đốc và giám đốc điều hành. Tôi đang quản lý dự án xây dựng cho công ty của chúng tôi. Nó bắt đầu ngày 1 tháng 4 và kết thúc ngày 30 tháng 5. Khi chúng tôi nhận ra dự án, chúng tôi lập kế hoạch dự án này như vậy là tốt và có một báo cáo tiến độ về dự án. Tôi nghĩ rằng việc xây dựng sẽ được hoàn thành sớm - vì vậy, đó là ngày lịch trình. Nhưng bây giờ, tôi có vấn đề về lịch trình và ngân sách. Tôi cần mọi người tư vấn cho tôi. Như tất cả mọi người biết việc xây dựng đang hoàn tất. Tuy nhiên, chúng tôi đang gặp rắc rối với thiết kế nội thất, ngân sách và các tài liệu như các nhà thiết kế thực hiện sai với kế hoạch giám đốc quản lý yêu cầu. [Như trong kế hoạch, tỉnh có 1 phòng khách, 2 phòng ngủ, 1 bếp và 1 phòng tắm. Nhưng các xây dựng xây dựng 1 phòng ngủ vì khu vực không phải là hợp lý. Điều này sẽ gây ra thiệt hại lớn cho chúng tôi công ty bởi vì chúng tôi đã ký hợp đồng với khách hàng theo kế hoạch đặt ra.] Hơn nữa, tòa nhà đã đánh cắp xây dựng làm cho thiết bị xây dựng là phía sau lịch trình vì lý do không phải là an toàn để làm việc. Bên cạnh, vật liệu xây dựng mà chúng tôi muốn là khá đắt tiền, nó có chi phí cao hơn quy hoạch. Chúng tôi $255 qua ngân sách. Toàn bộ, ngân sách của chúng tôi không phải là nhiều. Tiến trình sẽ không tiếp tục trong khi việc sắp tới ngày 30 tháng 5, chúng tôi phải cung cấp cho khách hàng. Tôi không thể nghĩ của dự án chúng tôi đã khó khăn như vậy. Chúng tôi muốn tất cả mọi người có thể tìm thấy giải pháp để giúp công ty của chúng tôi trong thời gian khó khăn này. Tôi sẽ tiếp tục giám sát các công trình. Xin vui lòng trả lời tôi sớm.

Results (Vietnamese) 2:

Xin chào Ban Giám đốc và Giám đốc điều hành.
Tôi đang quản lý các dự án xây dựng cho công ty chúng tôi. Nó bắt đầu vào ngày 01 tháng 4 và kết thúc vào ngày 30 tháng 5. Khi chúng tôi nhận dự án, chúng tôi lên kế hoạch dự án này rất tốt và có một báo cáo tiến độ về dự án. Tôi nghĩ rằng các công việc xây dựng sẽ được hoàn thành sớm - vì vậy đó đúng tiến độ. Nhưng bây giờ, tôi có vấn đề về lịch trình và ngân sách. Tôi cần những người tư vấn cho tôi. Như mọi người đều biết việc xây dựng được hoàn thành. Tuy nhiên, chúng tôi đang gặp rắc rối với các nhà thiết kế nội thất, ngân sách và các tài liệu như nhà thiết kế thực hiện sai với kế hoạch mà quản lý giám đốc yêu cầu. [Có vẻ như kế hoạch, bộ phận có 1 phòng khách, 2 phòng ngủ, 1 bếp và 1 phòng tắm. Nhưng những người xây dựng xây dựng 1 phòng ngủ vì khu vực này là không hợp lý. Điều này sẽ gây ra tổn thất lớn đối với chúng tôi bởi vì chúng tôi công ty đã ký hợp đồng với khách hàng theo quy định với kế hoạch đề ra.] Thiết bị xây dựng Hơn nữa tòa nhà đã bị đánh cắp làm cho việc xây dựng đang chậm tiến độ vì lý do là không an toàn để làm việc. Bên cạnh đó, vật liệu xây dựng mà chúng tôi muốn là khá đắt tiền, nó có chi phí cao hơn so với kế hoạch. Chúng tôi $ 255 hơn ngân sách. Toàn bộ, ngân sách của chúng tôi không phải là nhiều. Quá trình này sẽ không tiếp tục trong khi sắp tới vào ngày 30 tháng, chúng ta phải cung cấp cho khách hàng. Tôi không thể nghĩ ra các dự án chúng tôi gặp nhiều khó khăn như vậy. Rất mong mọi người có thể tìm ra giải pháp để giúp công ty của chúng tôi trong time.I khó khăn này sẽ tiếp tục giám sát các công trình. Xin trả lời cho tôi sớm.