Summary of ConceptsA program or sys

Summary of Concepts

A program or systems-level perspective is not sufficient for the management and planning of technology and other resources across enterprises with significant size and complexity. EA is the one discipline that looks at systems holistically as well as provides a strategy and business context. EA was described as being as both a management process and an analysis and design method that helps enterprises with business and technology planning, resource management, and decisionmaking. The purposes of an EA management program were described: strategic alignment, standardized policy, decision support, and resource development. The six basic elements of an EA analysis and design method were presented: the EA documentation framework, EA components, current EA views, future EA views, an EA Management Plan and multilevel threads that include security, standards, and workforce planning. An example of how to communicate the various areas of an EA framework was also provided. The following chapters of Section I will describe why EA is valuable to many types of enterprises, what the risks of doing EA are, and how to ensure that an architecture is driven by strategic goals and business requirements.

Results (Thai) 1:

สรุปแนวคิดโปรแกรมหรือระบบระดับมุมมองได้ไม่เพียงพอสำหรับการจัดการ และวางแผนเทคโนโลยีและทรัพยากรอื่น ๆ ในองค์กรสำคัญขนาดและความซับซ้อน เอมีวินัยหนึ่งที่ค้นหาระบบในแบบองค์รวม ตลอดจนให้บริบทธุรกิจและกลยุทธ์ เออาร์ถูกอธิบายไว้เป็น เสร็จการจัดการกระบวนการ และการวิเคราะห์ และออกแบบวิธีการที่ช่วยให้องค์กรธุรกิจ และเทคโนโลยีวางแผน การจัดการทรัพยากร และ decisionmaking มีอธิบายวัตถุประสงค์ของโปรแกรมจัดการ EA: ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ นโยบายมาตรฐาน สนับสนุนการตัดสินใจ และการพัฒนาทรัพยากรการ องค์ประกอบพื้นฐาน 6 ของเอการวิเคราะห์และออกแบบวิธีการนำเสนอ: กรอบเอกสารเอ เอส่วนประกอบ ปัจจุบันเอวิว วิวของ EA ในอนาคต การวาง แผนจัดการ EA และเธรดหลายระดับที่มีความปลอดภัย มาตรฐาน และการวางแผนบุคลากร นอกจากนี้ยังได้รับตัวอย่างของวิธีการสื่อสารด้านการกรอบ EA ต่าง ๆ บทต่อไปนี้ของผมจะอธิบายทำไม EA มีคุณค่าหลายชนิดขององค์กร ความเสี่ยงของการทำอีเอคืออะไร และวิธีเพื่อให้แน่ใจว่า สถาปัตยกรรมถูกควบคุม โดยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการทำธุรกิจ

Results (Thai) 2:

สรุปสาระสำคัญของแนวคิดมุมมองของโปรแกรมหรือระบบที่ระดับไม่เพียงพอสำหรับการจัดการและการวางแผนของเทคโนโลยีและทรัพยากรอื่น ๆ ทั่วรัฐวิสาหกิจที่มีขนาดและความซับซ้อนอย่างมีนัยสำคัญ EA เป็นวินัยอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีลักษณะที่ระบบแบบองค์รวมเช่นเดียวกับการให้บริบทกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจ อีเอได้รับการอธิบายว่าเป็นเป็นทั้งกระบวนการการจัดการและการวิเคราะห์และการออกแบบวิธีการที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่มีธุรกิจและการวางแผนเทคโนโลยีการจัดการทรัพยากรและการตัดสินใจ วัตถุประสงค์ของโปรแกรมการจัดการ EA ถูกอธิบาย: การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์นโยบายมาตรฐานสนับสนุนการตัดสินใจและการพัฒนาทรัพยากร หกองค์ประกอบพื้นฐานของการวิเคราะห์ของอีเอและวิธีการออกแบบที่มีการนำเสนอ: กรอบเอกสาร EA, ส่วนประกอบ EA วิว EA ปัจจุบันอนาคตมุมมอง EA, แผนการจัดการ EA และหลายหัวข้อที่มีการรักษาความปลอดภัยมาตรฐานและการวางแผนกำลังคน ตัวอย่างของวิธีการสื่อสารพื้นที่ต่างๆของกรอบ EA ได้รับนอกจากนี้ยังมี บทต่อไปนี้มาตราฉันจะอธิบายว่าทำไม EA ที่มีคุณค่าหลายชนิดของผู้ประกอบการสิ่งที่มีความเสี่ยงในการทำอีเอและวิธีการเพื่อให้มั่นใจว่าสถาปัตยกรรมคือการขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความต้องการทางธุรกิจ

Results (Thai) 3:

สรุปแนวคิด

โปรแกรมหรือมุมมองระดับระบบไม่เพียงพอสำหรับการจัดการและการวางแผนของเทคโนโลยีและทรัพยากรอื่น ๆ ในองค์กรที่มีขนาดแตกต่างกันและความซับซ้อน . EA เป็นหนึ่งวินัยที่ดูระบบแบบองค์รวมอย่างมีกลยุทธ์และบริบททางธุรกิจเอ ถูกพูดถึงว่าเป็นเป็นทั้งการจัดการกระบวนการและการวิเคราะห์และวิธีการออกแบบที่ช่วยให้องค์กรธุรกิจและการวางแผน การจัดการเทคโนโลยี ทรัพยากร และการตัดสินใจ . วัตถุประสงค์ของโปรแกรมการจัดการ EA ถูกอธิบาย : ยุทธศาสตร์แนว , นโยบาย , มาตรฐานสนับสนุนการตัดสินใจและพัฒนาทรัพยากรหกองค์ประกอบพื้นฐานของการวิเคราะห์ EA และวิธีการออกแบบที่ถูกนำเสนอ : EA เอกสารกรอบ , ส่วนประกอบของ EA , EA มุมมองมุมมองปัจจุบันอีเออีเอและอนาคตแผนการจัดการหลายกระทู้ที่มีความปลอดภัย มาตรฐานและการวางแผนบุคลากร ตัวอย่างของวิธีการติดต่อสื่อสารพื้นที่ต่าง ๆของ อีเอ กรอบก็มีบท ส่วนผมจะอธิบายว่าทำไม EA ที่มีคุณค่าหลายชนิดของ บริษัท ดังต่อไปนี้ แล้วความเสี่ยงของ EA จะทำและวิธีการเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นสถาปัตยกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความต้องการทางธุรกิจ