Financial accounting is concerned w

Financial accounting is concerned with reporting to external parties such as owners, analysts, and creditors. These external users rarely have access to the information that is internal to the organization, nor do they specify the exact information that will be presented. Instead, they must rely on the general reports presented by the company.

Therefore, the reporting structure is well defined and standardized. The methods of preparation and the reports presented are governed by rules of various standard-setting organizations. Furthermore, external users generally see only summarized or aggregated data.

In contrast, managers of a business oftentimes need or desire far more detailed information. This information can sometimes take on familiar formats. Subsequent chapters will reveal typical examples of budgets, segment income reports, and so forth. A fundamental awareness of the financial accounting processes and resulting financial statements is a vital prerequisite to understanding the framework for these typical managerial accounting reports. In addition, managers usually request reports that are tailored to specific decision-making tasks. These reports are apt to become more "free formed." Managerial accountants must be able to adapt their generalized knowledge of accounting to develop customized data and reports that are logical and support sound management processes.

Managerial accounting information tends to be focused on products, departments, and activities. It necessarily crosses over a broad range of functional areas including marketing, finance, and other disciplines. Many organizations refer to their internal accounting units as departments of strategic finance, given their wide scope of duties.

Managerial accounting information is ultimately based on internal specifications for data accumulation and presentation. These internal specifications should be clear and consistent. Great care must be taken to insure that resulting reports are sufficiently logical to enable good decisions. Specific reporting periods may be replaced with real-time data that enable quick response. And, forecasted outcomes become critical for planning. Further, cost information should be disseminated in a way that managers can focus on (and be held accountable for!) their business components ("segments").

Results (Thai) 1:

การบัญชีการเงินเกี่ยวข้องกับการรายงานไปยังบุคคลภายนอกเช่นเจ้าของ นักวิเคราะห์ และเจ้าหนี้ ผู้ใช้ภายนอกเหล่านี้ไม่ค่อยมีการเข้าถึงข้อมูลที่อยู่ภายในองค์กร หรือพวกเขาไม่ระบุแน่นอนข้อมูลที่จะนำเสนอ แทน พวกเขาต้องใช้ในรายงานทั่วไปที่นำเสนอ โดยบริษัทดังนั้น ใช้เป็นมาตรฐาน และกำหนดดี วิธีการเตรียมการและรายงานที่นำเสนออยู่ภายใต้กฎขององค์กรการตั้งค่ามาตรฐานต่าง ๆ นอกจากนี้ ผู้ใช้ภายนอกโดยทั่วไปดูเฉพาะข้อมูลสรุป หรือรวมกันในทางตรงข้าม ผู้จัดการของธุรกิจอาจเกิดจำเป็น หรือต้องการละเอียดมาก บางครั้งจะข้อมูลนี้ในรูปแบบที่คุ้นเคย บทต่อมาจะเปิดเผยตัวอย่างทั่วไปของงบประมาณ ส่วนรายได้รายงาน และอื่น ๆ ความรู้พื้นฐานของกระบวนการทางการเงินบัญชีและงบการเงินได้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญเพื่อทำความเข้าใจกรอบงานสำหรับรายงานนี้โดยทั่วไปการบัญชีบริหาร นอกจากนี้ ผู้จัดการมักจะขอรายงานที่เหมือนอยู่กับบ้านงานการตัดสินใจ รายงานเหล่านี้จะฉลาดมาเป็น "ฟรีเกิดขึ้น" จัดการบัญชีต้องสามารถปรับความรู้เมจแบบทั่วไปบัญชีข้อมูลที่กำหนดเองและรายงานที่ทางตรรกะ และสนับสนุนกระบวนการจัดการเสียงจัดการข้อมูลบัญชีมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ แผนก และกิจกรรม จำเป็นต้องตัดช่วงกว้างของพื้นที่ทำงานการตลาด การเงิน และสาขาอื่น ๆ หลายองค์กรหมายถึงหน่วยของบัญชีภายในเป็นแผนกการเงินเชิงกลยุทธ์ กำหนดขอบเขตความกว้างของหน้าที่จัดการข้อมูลบัญชีสุดอยู่ภายในข้อกำหนดสำหรับการรวบรวมข้อมูลและนำเสนอ ข้อกำหนดเหล่านี้ภายในควรชัดเจน และสอดคล้องกัน ต้องดำเนินการดูแลที่ดีเพื่อประกันว่า รายงานผลมีตรรกะพอให้ตัดสินใจที่ดี รอบระยะเวลารายงานอาจถูกแทนที่ ด้วยข้อมูลเรียลไทม์ที่ช่วยให้ตอบสนองรวดเร็ว ก คาดการณ์ผลลัพธ์เป็นสำคัญสำหรับการวางแผน เพิ่มเติม ข้อมูลต้นทุนควรเผยแพร่ในลักษณะที่ผู้จัดการสามารถ (และรับผิดชอบจัด) การประกอบธุรกิจ ("เซ็กเมนต์")

Results (Thai) 3:

บัญชีทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการรายงานต่อบุคคลภายนอก เช่น เจ้าของ นักวิเคราะห์ และเจ้าหนี้ ผู้ใช้ภายนอกเหล่านี้มักจะมีการเข้าถึงข้อมูลที่มีภายในองค์กร หรือ ไม่ก็ระบุข้อมูลที่แน่นอนที่จะนำเสนอ แทน พวกเขาต้องพึ่งพาทั่วไปรายงานที่นำเสนอโดย บริษัท

เพราะฉะนั้นการกำหนดโครงสร้างดี และได้มาตรฐาน วิธีการของการเตรียมการ และรายงานเสนอถูกควบคุมโดยกฎของการกำหนดมาตรฐานต่าง ๆในองค์กร นอกจากนี้ ผู้ใช้ภายนอก มักจะดูแค่สรุปรวมข้อมูล

ส่วนผู้จัดการของธุรกิจอาจเกิดความต้องการหรือความไกล รายละเอียดเพิ่มเติม .ข้อมูลนี้สามารถบางครั้งใช้ในรูปแบบที่คุ้นเคย บทต่อมาจะเปิดเผยตัวอย่างทั่วไปของงบประมาณ ส่วนรายงานรายได้ และอื่น ๆ ความรู้พื้นฐานของการบัญชีและงบการเงินคือกระบวนการซึ่งมีความสําคัญต่อความเข้าใจกรอบเหล่านี้โดยทั่วไปรายงานการบัญชีเพื่อการจัดการ นอกจากนี้ผู้จัดการมักจะขอรายงานที่เหมาะกับเฉพาะในงาน รายงานเหล่านี้จะฉลาดมากขึ้นฟรี " เกิดขึ้น " นักบัญชีบริหารต้องสามารถปรับความรู้ทั่วไปของบัญชีเพื่อพัฒนาปรับแต่งข้อมูลและรายงานที่เป็นตรรกะและสนับสนุนกระบวนการการจัดการเสียง

การบัญชีเพื่อการจัดการข้อมูลมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์แผนก และกิจกรรม มันต้องข้ามช่วงกว้างของพื้นที่การทำงาน ได้แก่ การตลาด การเงิน และสาขาอื่น ๆ หลายองค์กรอ้างอิงถึงบัญชีหน่วยภายในของพวกเขาเป็นฝ่ายการเงินเชิงกลยุทธ์ ระบุขอบเขตของความกว้างของหน้าที่

การบัญชีเพื่อการจัดการข้อมูลสุดตามข้อกำหนดภายในการสะสมข้อมูลและการนำเสนอคุณสมบัติภายในเหล่านี้ควรจะชัดเจน และสอดคล้องกัน การดูแลที่ดีจะต้องใช้เพื่อประกันว่ารายงานผลตรรกะเพียงพอเพื่อให้การตัดสินใจที่ดี เฉพาะระยะเวลาการรายงานจะถูกแทนที่ด้วยข้อมูลเรียลไทม์ที่สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว และพยากรณ์ผลลัพธ์เป็นสำคัญสำหรับการวางแผน เพิ่มเติมข้อมูลต้นทุนควรเผยแพร่ในทางที่ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้น ( รับผิดชอบ ) ส่วนประกอบของธุรกิจ ( " กลุ่ม " )