Project Management Office (PMO) is

Project Management Office (PMO) is not a new phenomenon but, many questions remain about
its role, implementation, relevance and value for the host companies. The purpose of this
research is to check if and how can Project Management Office bring and hold value for
companies. The sub-questions of this research considered the reasons for PMO Implementation,
and its optimal implementation and liabilities. The technology was checked in the case study.
The chosen procedure allowed collecting wide data taking into attention organizational
environment and project environment. In total, 15 interviews were conducted, and 45 survey
responses were analyzed. Present Project Management Offices and PMO-like inventions as well
as current challenges of project management were tested, and expected value of project
management was recognized. According to organizational background and recommendations
from the literature, the research was made for the business about Implementation /development
of Project Management Office implementation and functional.

Results (Thai) 1:

สำนักงานการจัดการโครงการ (PMO) ไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ แต่ อยู่หลายคำถามเกี่ยวกับของบทบาท ดำเนินงาน ความเกี่ยวข้อง และค่าสำหรับบริษัทโฮสต์ วัตถุประสงค์นี้วิจัยคือการ ตรวจสอบ และวิธีสามารถสำนักงานบริหารโครงการนำ และเก็บค่าบริษัท คำถามย่อยของงานวิจัยนี้ถือเป็นเหตุผลในการใช้งาน PMOและของใช้งานที่เหมาะสมและหนี้สิน เทคโนโลยีมีการตรวจสอบในกรณีศึกษาขั้นตอนที่ท่านได้เก็บรวบรวมข้อมูลหลากหลายแก่องค์กรให้ความสนใจสภาพแวดล้อมและสภาพแวดล้อมของโครงการ รวม สัมภาษณ์ 15 ถูกสำรวจดำเนิน และ 45มีวิเคราะห์การตอบสนอง ปัจจุบันสำนักงานบริหารโครงการและสิ่งประดิษฐ์ PMO เหมือนเช่นเป็นความท้าทายปัจจุบันของโครงการ จัดการทดสอบ และคาดว่ามูลค่าของโครงการการจัดการมีการรับรู้ ตามพื้นหลังองค์กรและคำแนะนำจากวรรณคดี ทำการวิจัยในธุรกิจเกี่ยวกับงาน /developmentดำเนินงานสำนักงานบริหารโครงการ และทำงาน

Results (Thai) 2:

สำนักงานบริหารโครงการ (PMO) ไม่ได้เป็นปรากฏการณ์ใหม่
แต่ยังคงมีคำถามมากมายเกี่ยวกับบทบาทของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องและความคุ้มค่าสำหรับบริษัท โฮสต์
วัตถุประสงค์ของการนี้การวิจัยคือการตรวจสอบว่าและวิธีการที่สำนักงานบริหารโครงการสามารถนำมาและเก็บค่าสำหรับ
บริษัท คำถามย่อยการวิจัยครั้งนี้ถือเป็นสาเหตุของการดำเนินงานสำนักงานปลัดฯ ,
และการดำเนินการที่เหมาะสมและหนี้สิน เทคโนโลยีที่ถูกตรวจสอบในกรณีศึกษา. ขั้นตอนที่ได้รับการแต่งตั้งได้รับอนุญาตให้เก็บรวบรวมข้อมูลกว้างคำนึงถึงความสนใจขององค์กรสภาพแวดล้อมและสภาพแวดล้อมในโครงการ โดยรวมแล้ว 15 ได้ดำเนินการสัมภาษณ์และการสำรวจ 45 การตอบสนองที่ถูกนำมาวิเคราะห์ ปัจจุบันสำนักงานบริหารโครงการและสิ่งประดิษฐ์สำนักงานปลัดฯ เหมือนเช่นกันเป็นความท้าทายในปัจจุบันของการบริหารโครงการได้รับการทดสอบและคาดว่ามูลค่าของโครงการการจัดการได้รับการยอมรับ ตามที่พื้นหลังขององค์กรและข้อเสนอแนะจากวรรณกรรมการวิจัยที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับธุรกิจเกี่ยวกับการดำเนินงาน / การพัฒนาของการดำเนินงานโครงการสำนักงานบริหารและการทำงาน

Results (Thai) 3:

สำนักงานโครงการ ( PMO ) ไม่ได้เป็นปรากฏการณ์ใหม่ แต่ คำถามมากมายยังคงเกี่ยวกับบทบาทของการความเกี่ยวข้องและค่าโฮสต์ บริษัท วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือ เพื่อตรวจสอบว่า
และสามารถโครงการสำนักงานพา ค้างค่า
บริษัท ส่วนคำถามของงานวิจัยนี้พิจารณาเหตุผลการ PMO
,และสถานที่ที่เหมาะสมและการเป็นหนี้ เทคโนโลยีการตรวจสอบในกรณีศึกษา .
ขั้นตอนเลือกอนุญาตเก็บข้อมูลกว้าง จดลงในความสนใจขององค์การ
สภาพแวดล้อมและสภาพแวดล้อมของโครงการ รวม 15 สัมภาษณ์ดำเนินการและการตอบสนองการสำรวจ
45 ข้อมูล สำนักงานบริหารโครงการ PMO เหมือนปัจจุบัน และสิ่งประดิษฐ์ รวมทั้ง
ขณะที่ความท้าทายในปัจจุบันของโครงการการจัดการทดสอบและคาดว่ามูลค่าของโครงการการจัดการ
เป็นที่รู้จัก ตามประวัติขององค์การ และข้อเสนอแนะ
จากวรรณกรรม เพื่อทำให้ธุรกิจเกี่ยวกับการดำเนินงานพัฒนา /
ของสำนักงานบริหารโครงการและการปฏิบัติหน้าที่