The best defense is a good offenseA

The best defense is a good offense
As stated, in a challenging economy most companies react defensively, quickly
reaching for the most accessible operational levers to cut operational expenses in
response to declining revenues and sales forecasts. We believe that companies
need to be more on the offense than the defense to survive and/or thrive in this
economy. Companies need to assess and apply key customer and channel
information to enhance major operational decisions and drive more proactive
communications, offerings, and pricing options. Accordingly, we have developed
four key plays that companies should seriously consider to move forward in this
punishing environment:

Results (Thai) 1:

กระทำความผิดที่ดีเป็นการป้องกันที่ดีที่สุดตามที่ระบุไว้ ในเศรษฐกิจท้าทาย บริษัทส่วนใหญ่ตอบสนอง defensively อย่างรวดเร็วถึงการรวมงานเข้ามากที่สุดเพื่อตัดค่าใช้จ่ายดำเนินงานตอบสนองการคาดการณ์การขายและรายได้ลดลง เราเชื่อว่า การที่บริษัทต้องการมากกว่าการรุกการป้องกันเพื่อความอยู่รอด หรือเจริญเติบโตนี้เศรษฐกิจ บริษัทจำเป็นต้องประเมิน และใช้คีย์ลูกค้าและช่องทางข้อมูลเพื่อตัดสินใจดำเนินงานหลักและไดรฟ์เชิงรุกสื่อสาร เหนื่อย และตัวเลือกการกำหนดราคา ดังนั้น เราได้พัฒนาเล่นคีย์สี่ที่บริษัทควรพิจารณาอย่างจริงจังต่อไปนี้ร็อกโซเวียน สภาพแวดล้อม:

Results (Thai) 2:

การป้องกันที่ดีที่สุดคือการกระทำผิดกฎหมายที่ดี
ตามที่ระบุไว้ในเศรษฐกิจที่ท้าทายที่ บริษัท ส่วนใหญ่ตอบสนอง defensively ได้อย่างรวดเร็ว
เข้าถึงสำหรับคันโยกการดำเนินงานที่สามารถเข้าถึงได้มากที่สุดที่จะลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานใน
การตอบสนองต่อรายได้ที่ลดลงและคาดการณ์ยอดขาย เราเชื่อว่า บริษัท
จะต้องมีการเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกระทำผิดกฎหมายกว่าการป้องกันเพื่อความอยู่รอดและ / หรือการเจริญเติบโตใน
เศรษฐกิจ บริษัท ต้องประเมินและใช้ของลูกค้าที่สำคัญและช่องทาง
ข้อมูลเพื่อเพิ่มการตัดสินใจในการดำเนินงานที่สำคัญและผลักดันเชิงรุกมากขึ้น
การสื่อสารการนำเสนอและตัวเลือกการกำหนดราคา ดังนั้นเราจึงได้มีการพัฒนา
สี่ละครสำคัญที่ บริษัท ควรพิจารณาอย่างจริงจังที่จะก้าวไปข้างหน้าใน
สภาพแวดล้อมการลงโทษ:

Results (Thai) 3:

การป้องกันที่ดีที่สุดคือการรุกที่ดี
ตามที่ระบุในท้าทายเศรษฐกิจบริษัทส่วนใหญ่ตอบสนอง defensively เร็วๆ
ถึงส่วนใหญ่สามารถเข้าถึง ใช้คันโยกเพื่อตัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
รายได้ที่ลดลงและการคาดการณ์การขาย เราเชื่อว่าบริษัท
ต้องรุกมากกว่าตั้งรับ เพื่อเอาตัวรอด และ / หรือ เจริญในเศรษฐกิจนี้

บริษัทต้องประเมินและใช้คีย์ข้อมูลลูกค้าและช่องทางที่จะเพิ่มสาขาการดำเนินงานการตัดสินใจ

และไดรฟ์มากกว่าเชิงรุก การบูชา และตัวเลือกการกำหนดราคา ดังนั้นเราได้พัฒนา
4 เล่นสำคัญที่บริษัทควรพิจารณาอย่างจริงจังที่จะย้ายไปข้างหน้าในนี้
โทษสิ่งแวดล้อม