Mid-year review discussions should

Mid-year review discussions should take place and be documented in the Career Planning & Performance (CPP) system between July 14 and August 31. The process is simple to complete and essential to an effective dialogue. Employee PMP forms will be routed to the mid-year review stage prior to July 14 in preparation for this process.



Within the PMP form, each manager and employee should comment on performance through the mid-year, relative to the employee’s accountabilities, objectives and critical competencies. After entering this information into the CPP system, progress should then be discussed with your employees. During these discussions, you should spend the majority of the time providing competency development feedback and discussing each of their individual development plans.



This year, I would also like to emphasize that a large part of a manager’s role at mid-year is developing your high potential associates and succession nominees, if applicable. The mid-year process is a great opportunity to partner with your high potential associates and succession nominees to put robust development plans in place. These development plans should be entered into the PMP form and are key to ensuring your best talent is engaged and preparing for future roles. This year, we have developed a one-page tool with talking points to aid you in your discussions and development planning with these key employees

Results (Thai) 2:

ตรวจสอบการอภิปรายในช่วงกลางปีควรจะเกิดขึ้นและได้รับการบันทึกไว้ในการวางแผนอาชีพและผลการปฏิบัติงาน (CPP) ซึ่งเป็นระบบระหว่าง 14 กรกฎาคมและ 31 สิงหาคมกระบวนการนี้ง่ายที่จะเสร็จสมบูรณ์และมีความจำเป็นที่จะเจรจาที่มีประสิทธิภาพ พนักงานรูปแบบ PMP จะถูกส่งไปยังขั้นตอนการตรวจสอบในช่วงกลางปีก่อนถึง 14 กรกฎาคมในการเตรียมความพร้อมสำหรับกระบวนการนี้. ภายในรูปแบบ PMP แต่ละผู้จัดการและพนักงานที่จะแสดงความคิดเห็นต่อประสิทธิภาพการทำงานผ่านช่วงกลางปีเมื่อเทียบกับความรับผิดชอบของพนักงานวัตถุประสงค์และ สมรรถนะที่สำคัญ หลังจากป้อนข้อมูลเข้าสู่ระบบ CPP นี้ความคืบหน้าก็จะนำไปหารือกับพนักงานของคุณ ในระหว่างการอภิปรายเหล่านี้คุณควรใช้เวลาส่วนใหญ่ของเวลาที่ให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาขีดความสามารถและการหารือของแต่ละแผนพัฒนาของแต่ละคน. ปีนี้ผมยังต้องการที่จะเน้นว่าส่วนใหญ่ของบทบาทของผู้จัดการในช่วงกลางปีมีการพัฒนาสูงของคุณ ผู้ร่วมงานที่มีศักยภาพและการเสนอชื่ออย่างต่อเนื่องถ้ามีการใช้ กระบวนการในช่วงกลางปีเป็นโอกาสที่ดีที่จะได้ร่วมงานกับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพสูงและเสนออย่างต่อเนื่องที่จะนำแผนพัฒนาที่แข็งแกร่งในสถานที่ แผนพัฒนาเหล่านี้ควรถูกป้อนเข้าสู่รูปแบบ PMP และเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจความสามารถที่ดีที่สุดของคุณคือการมีส่วนร่วมและการเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทในอนาคต ในปีนี้เราได้มีการพัฒนาเป็นเครื่องมือหนึ่งในหน้าเว็บที่มีการพูดคุยจุดเพื่อช่วยคุณในการอภิปรายและการวางแผนพัฒนาของคุณกับพนักงานที่สำคัญเหล่านี้

Results (Thai) 3:

กลางปีสนทนาทบทวนควรใช้สถานที่และเอกสารในการวางแผนอาชีพ&ประสิทธิภาพ ( CPP ) ระบบ ระหว่างวันที่ 14 และวันที่ 31 สิงหาคมนี้ กระบวนการที่ง่ายเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ และที่สำคัญ เพื่อการสนทนาที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบ PMP พนักงานจะถูกถึงกลางปีทบทวนขั้นตอนก่อน 14 กรกฎาคมในการเตรียมการสำหรับกระบวนการนี้ .



ใน PMP รูปแบบผู้จัดการแต่ละและพนักงานควรแสดงความคิดเห็นในการทำงานตลอดปีกลาง , ญาติของพนักงานพนักงานบัญชี วัตถุประสงค์ และสมรรถนะสำคัญ หลังจากใส่ข้อมูลนี้ลงในระบบสำหรับความคืบหน้าแล้วควรจะหารือกับพนักงานของคุณ ในระหว่างการสนทนาเหล่านี้คุณควรใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเวลาให้ข้อเสนอแนะการพัฒนาสมรรถนะและการอภิปรายของแต่ละแผนพัฒนาของแต่ละคน



ปีนี้ ผมอยากจะเน้นว่าส่วนใหญ่ของผู้จัดการบทบาทในกลางปี คือการพัฒนาศักยภาพและความสำเร็จของสมาคมตัวแทน , ถ้ามีกระบวนการในปีกลางเป็นโอกาสที่ดีในการเป็นพันธมิตรกับสมาคมของคุณศักยภาพสูง การเสนอให้มีแผนพัฒนาที่แข็งแกร่งในสถานที่ การพัฒนาแผนเหล่านี้ควรถูกป้อนลงในแบบฟอร์ม PMP และคีย์มั่นใจความสามารถที่ดีที่สุดของคุณไม่ว่างและเตรียมความพร้อมสำหรับบทบาทในอนาคต ในปีนี้เราได้พัฒนาเครื่องมือในหนึ่งหน้ามีจุดพูดเพื่อช่วยเหลือคุณในการสนทนาและวางแผนพัฒนาพนักงาน

คีย์เหล่านี้