stromingduring the storming stage,

stroming

during the storming stage, individual personalities emerge more clearly. people become more assertive in clarifying their roles. this stage is marked by conflict and disagreement. team members may disagree over their perceptions of the team's mission or goals. the team characterized by a general lack of unity and cohesiveness. the expression of emoticons, even negative ones, helps to build camaraderie and a share understanding of goals and tasks

Norming

at the norming stage, conflict has been resolved and team unity and harmony emerge. consensus develops as to who the natural team leaders are, and member's roles are clear. team members come to understand and accept one another. the team leader should emphasize openness withhim the team and continue to facilitate communicatio and clarify team roles, values, and expectations

performing
during the performing stage, the major emphasus is on accomplishing the team's goals. members are committed to the team's mission. they interact frequently, coordinate their actions, and handel disagreements in a mature, productive manner. at this stage, the team leader should concentrate on facilitating high task performance and helping the team self-manage to reach its goals.

adjourning
the adjourning stage occurs in committees and teams thet have a limited task to perform and are disbanded afterward, during this stage, the emphasis is on warpping up and gearing down. task performance is no longer a top priority, and leaders frequently focus on team members' social and emotional needss. people may feel heightened emotionality, strong cohesiveness, and depression or regret over the team's disbandment.

Results (Indonesian) 1:

stromingselama tahap storming, kepribadian individu muncul lebih jelas. orang menjadi lebih tegas dalam menjelaskan peran mereka. tahap ini ditandai dengan konflik dan perselisihan. anggota tim mungkin tidak setuju atas bagaimana persepsi mereka terhadap tim misi atau tujuan. Tim ditandai oleh kurangnya kesatuan dan kekompakan. ekspresi emoticon, bahkan negatifnya, membantu untuk membangun persahabatan dan pemahaman berbagi tujuan dan tugasNormingpada tahap norming, konflik telah diselesaikan dan tim persatuan dan harmoni muncul. konsensus berkembang seperti yang alami tim pemimpin dan anggota peran jelas. anggota tim datang untuk memahami dan menerima satu sama lain. pemimpin tim harus menekankan keterbukaan withhim tim dan terus memfasilitasi communicatio dan menjelaskan peran tim, nilai-nilai, dan harapanmelakukan selama tahap pertunjukan, emphasus utama adalah pada mencapai tujuan tim. anggota berkomitmen untuk tim misi. mereka sering berinteraksi, mengkoordinasikan tindakan dan handel perselisihan mereka secara matang, produktif. pada tahap ini, pemimpin tim harus berkonsentrasi pada memfasilitasi kinerja tugas yang tinggi dan membantu tim yang mengelola sendiri untuk mencapai tujuannya.menutuptahap menangguhkan terjadi di Komite dan tim thet memiliki tugas yang terbatas untuk melakukan dan dibubarkan setelah itu, selama tahap ini, penekanan adalah pada warpping up dan gearing turun. kinerja tugas tidak lagi prioritas utama, dan pemimpin sering fokus pada anggota tim sosial dan emosional needss. orang mungkin merasakan peningkatan emosi, keterpaduan kuat dan depresi atau penyesalan atas tim pembubaran.

Results (Indonesian) 2:

Stroming

selama tahap storming, kepribadian individu muncul lebih jelas. orang menjadi lebih tegas dalam menjelaskan peran mereka. tahap ini ditandai dengan konflik dan perselisihan. anggota tim mungkin tidak setuju atas persepsi mereka tentang misi atau tujuan tim. tim ditandai dengan kurangnya persatuan dan kekompakan. ekspresi emoticon, bahkan yang negatif, membantu untuk membangun persahabatan dan pemahaman berbagi tujuan dan tugas

norma

pada tahap norming, konflik telah diatasi dan tim persatuan dan harmoni muncul. konsensus mengembangkan siapa pemimpin tim alami, dan peran anggota ini jelas. anggota tim datang untuk memahami dan menerima satu sama lain. pemimpin tim harus menekankan keterbukaan withhim tim dan terus memfasilitasi communicatio dan memperjelas peran tim, nilai-nilai, dan harapan

tampil
selama tahap melakukan, yang emphasus utama adalah pada mencapai tujuan tim. anggota berkomitmen untuk misi tim. mereka sering berinteraksi, mengkoordinasikan tindakan mereka, dan perbedaan pendapat handel secara matang, produktif. pada tahap ini, pemimpin tim harus berkonsentrasi pada memfasilitasi kinerja tugas tinggi dan membantu tim mengelola sendiri untuk mencapai tujuannya.

menangguhkan
tahap adjourning terjadi pada komite dan tim thet memiliki tugas yang terbatas untuk melakukan dan dibubarkan setelah itu, selama tahap ini , penekanannya pada warpping up dan bersiap turun. kinerja tugas tidak lagi menjadi prioritas utama, dan para pemimpin sering fokus pada needss sosial dan emosional anggota tim '. orang mungkin merasa emosi memuncak, kekompakan yang kuat, dan depresi atau menyesal atas pembubaran tim.