In the year since I had the great p

In the year since I had the great privilege of becoming AIG’s CEO, I’ve sought out your ideas about how to improve our workplace and manage our business more effectively. Through the employee survey and in many other forums, you’ve asked us to rethink our performance management process.

We heard you, and so we are ending the Relative Performance Ratings (RPR) process as we know it.

Beginning with year-end 2015, we are abolishing ratings and will no longer categorize employees into performance groups. Instead, managers will have complete discretion in evaluating employees’ performance. Managers will also have discretion in determining short-term incentives (STI), so long as we stay within our STI pools and differentiate individual awards.

In assessing performance, we’ll ask managers to focus on both the “what” (actual performance) and the “how” (underlying behaviors), and consider to what extent an employee helped others be successful. We will also emphasize ongoing conversations between managers and employees on performance, as well as personal and career development.

The RPR process served us well at a time when AIG needed to demonstrate an ability to differentiate pay by performance, and it led to more honest discussions. We will continue to identify and reward those who have contributed most to our success each year.

The 2015 changes are consistent with the more comprehensive changes we have planned for 2016 and beyond, which I look forward to sharing with you in the coming months. In the meantime, please look out for an invitation to my town hall scheduled for Thursday, September 24, at 2 p.m. ET.

I’m excited about the new process, and I hope you are, too. Thank you.

Results (Thai) 1:

ในปี ตั้งแต่ฉันมีสิทธิ์มากกลายเป็น ซีอีโอของเครดิต ฉันได้พยายามออกความคิดเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการทำงานของเรา และจัดการธุรกิจของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านแบบสำรวจพนักงาน และ ในฟอรั่มอื่น ๆ คุณได้ถามเรา rethink กระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของเรา เราได้ยินคุณ และดังนั้น เราจะสิ้นสุดการจัดอันดับประสิทธิภาพสัมพัทธ์ (RPR) เรารู้ เราเริ่มต้นกับสิ้นปี 2015 มี abolishing จัดอันดับ และจะไม่จัดประเภทพนักงานในกลุ่มประสิทธิภาพ แทน ผู้จัดการจะมีดุลพินิจที่สมบูรณ์ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ผู้จัดการจะมีดุลพินิจในการกำหนดสิ่งจูงใจระยะสั้น (STI), ตราบใดที่เราอยู่ในสระ STI และแยกแยะแต่ละรางวัล ในการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน เราจะขอให้ผู้บริหารให้ความสำคัญกับ "สิ่ง" (จริงประสิทธิภาพ) และ "วิธี" (ต้นลักษณะการทำงาน), และพิจารณาใดพนักงานช่วยเหลือคนอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้เรายังจะเน้นการสนทนาอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เกี่ยวกับ ประสิทธิภาพ เป็นส่วนตัวและการพัฒนาอาชีพ การ RPR ล่ะเราดีเมื่อเครดิตต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการแยกความแตกต่างของค่าจ้าง โดยประสิทธิภาพ และจะนำไปสู่การสนทนามากซื่อสัตย์ เราจะระบุ และรางวัลผู้ที่มีส่วนมากที่สุดเพื่อความสำเร็จของเราในแต่ละปี 2015 เปลี่ยนแปลงสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมมากขึ้นที่เราได้วางแผน สำหรับ 2016 และ เกิน ซึ่ง ฉันหวังว่าจะร่วมกับคุณเดือนที่จะได้ ในขณะเดียวกัน ดูออกสำหรับเชิญไปศาลาฉันกำหนดการที่ร้อยเอ็ด 2 น.สำหรับวันพฤหัสบดี 24 กันยายน ฉันตื่นเต้นเกี่ยวกับกระบวนการใหม่ และฉันหวังว่า คุณจะ เกินไป ขอบคุณ

Results (Thai) 3:

ในช่วงปีตั้งแต่ฉันได้รับเกียรติเป็นซีอีโอของเอไอจี ผมขอออกความคิดของคุณเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการทำงานของเรา และจัดการธุรกิจของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการสำรวจของพนักงานและในฟอรั่มอื่น ๆอีกมากมายที่คุณขอให้เราทบทวนกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานของเรา

เราได้ยินดังนั้นเราจบอันดับประสิทธิภาพสัมพัทธ์ ( พรรคแอร์เปแอร์ ) กระบวนการที่เรารู้ว่ามัน .

เริ่มต้นด้วย สิ้นปี 2015 เราจะยกเลิกการ จำกัด และจะไม่แบ่งพนักงานออกเป็นกลุ่มงาน แต่ผู้จัดการจะพิจารณาเสร็จในการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน ผู้จัดการจะต้องมีดุลพินิจในการกำหนดแรงจูงใจระยะสั้น ( STI ) ตราบใดที่เรายังอยู่ในสระว่ายน้ำของเราแยกรางวัลบุคคล

ในการประเมินการปฏิบัติงานเราขอถามผู้จัดการ มุ่งเน้นทั้ง " อะไร " ( การปฏิบัติจริง ) และ " วิธีการ " ( ( พฤติกรรม ) และพิจารณาเรื่องพนักงานช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ เราก็จะเน้นการสนทนาอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้จัดการและพนักงานในการปฏิบัติงาน ตลอดจนบุคคลและการพัฒนาอาชีพ

กระบวนการพรรคแอร์เปแอร์รับใช้เราได้ดีในเวลาที่เอไอจีต้องแสดงความสามารถในการแยกจ่ายตามผลงาน และนำไปสู่การอภิปรายเที่ยงตรงมากขึ้น เราจะยังคงที่จะระบุและให้รางวัลผู้ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดเพื่อความสำเร็จของเราในแต่ละปี

2015 จะมีการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมมากขึ้น เราได้วางแผนสำหรับ 2016 และ อื่นๆที่ฉันหวังว่าจะได้แบ่งปันกับคุณในเดือนมา ในขณะเดียวกันโปรดระวังสำหรับคำเชิญของฉัน ศาลากลางจังหวัด กำหนดวันพฤหัสบดีที่ 24 กันยายน เวลา 14.00 น. .

ฉันตื่นเต้นเกี่ยวกับกระบวนการใหม่ และฉันหวังว่าคุณจะเป็นเหมือนกัน ขอบคุณครับ