In a Role Culture organisation, ind

In a Role Culture organisation, individuals are assigned a specific role or job. They may have a job description listing the tasks they are responsible for. Role culture enables large organisations to spread tasks among their employees and ensure key tasks are covered without unnecessary duplication. This is particularly useful for specialist roles e.g. sales, marketing, project management and legal compliance. Specialist roles should increase productivity as employees are completing tasks they are fully trained and experienced to do. However a role culture may be unsuitable for organisations with a small number of employees where everyone needs to be take on a variety of tasks and responsibilities. Furthermore a role culture organisation may find it difficult to adapt, if its staff are controlled by tight systems and procedures.

Results (Vietnamese) 1:

Trong một vai trò văn hóa tổ chức, cá nhân được gán một vai trò cụ thể hoặc công việc. Họ có thể có một mô tả công việc, danh sách các tác vụ họ có trách nhiệm. Vai trò văn hoá cho phép các tổ chức lớn để truyền bá các tác vụ trong số các nhân viên của họ và bảo đảm nhiệm vụ then chốt được bảo hiểm mà không trùng lặp không cần thiết. Điều này đặc biệt hữu ích đối với chuyên gia vai trò ví dụ như bán hàng, tiếp thị, quản lý dự án và tuân thủ pháp luật. Vai trò chuyên gia tăng năng suất như nhân viên phải hoàn thành nhiệm vụ họ là hoàn toàn được đào tạo và có kinh nghiệm làm. Tuy nhiên một nền văn hóa vai trò có thể không phù hợp cho các tổ chức với một số lượng nhỏ của nhân viên nơi mà mọi người cần phải được đưa vào một loạt các nhiệm vụ và trách nhiệm. Hơn nữa một vai trò văn hoá tổ chức có thể tìm thấy nó khó khăn để thích nghi, nếu nhân viên của nó được kiểm soát bởi hệ thống chặt chẽ và thủ tục.

Results (Vietnamese) 2:

Trong một tổ chức văn hóa Vai trò, cá nhân được giao một vai diễn hay công việc cụ thể. Họ có thể có một mô tả công việc liệt kê các nhiệm vụ mà họ phải chịu trách nhiệm. văn hóa vai trò cho phép các tổ chức lớn để truyền bá các tác vụ giữa các nhân viên của họ và đảm bảo các nhiệm vụ quan trọng được bảo hiểm mà không trùng lặp không cần thiết. Điều này đặc biệt hữu ích đối với vai trò chuyên gia ví dụ như bán hàng, tiếp thị, quản lý dự án và tuân thủ pháp luật. vai trò chuyên viên phải tăng năng suất lao động được hoàn thành nhiệm vụ mà họ được đào tạo đầy đủ và kinh nghiệm để làm. Tuy nhiên một nền văn hóa vai trò có thể không phù hợp cho các tổ chức với một số lượng nhỏ các nhân viên nơi tất cả mọi người cần phải được đưa vào một loạt các nhiệm vụ và trách nhiệm. Hơn nữa một tổ chức văn hóa vai trò có thể tìm thấy nó khó khăn để thích ứng, nếu nhân viên của nó được điều khiển bởi hệ thống và quy trình chặt chẽ.