Some companies have, however, manag

Some companies have, however, managed to introduce tactics that have success- fully created membership-type relationships that assume affiliation of some sort. This does not include so-called ‘consumer clubs’, which do not normally fulfil the reciprocity conditions required in high-level relationships and are rarely regarded as more than registration or contractual devices by most consumers. Travel organisa- tions are perhaps the furthest advanced and many (particularly airlines) have developed clubs where members are seen to enjoy privileges that ordinary consumers do not enjoy. Some organisations, for example British Airways, have taken this a stage further by openly differentiating between levels of membership dependent on the customer’s commitment (determined by expenditure) to the airline. Executive Club members (who can be blue, silver or gold card holders) receive different levels of privileges dependent on their status.

Results (Vietnamese) 1:

Một số công ty có, Tuy nhiên, quản lý để giới thiệu các chiến thuật đã thành công-hoàn toàn tạo thành viên-loại mối quan hệ giả định liên kết của một số loại. Điều này không bao gồm cái gọi là 'người tiêu dùng câu lạc bộ', mà không phải bình thường đáp ứng các điều kiện đi cần thiết trong mối quan hệ cấp cao và hiếm khi được coi là nhiều hơn so với đăng ký hoặc các thiết bị theo hợp đồng của hầu hết người tiêu dùng. Du lịch organisa-tions có lẽ furthest nâng cao và nhiều (đặc biệt là hãng hàng không) đã phát triển câu lạc bộ nơi thành viên thấy hưởng đặc quyền người tiêu dùng bình thường không thích. Một số tổ chức, ví dụ: British Airways, đã thực hiện điều này một giai đoạn hơn nữa bởi công khai khác biệt giữa các cấp độ của các thành viên phụ thuộc vào cam kết của khách hàng (được xác định bởi chi phí) cho các hãng hàng không. Giám đốc điều hành câu lạc bộ thành viên (có thể là chủ thẻ xanh, bạc hoặc vàng) nhận được các cấp độ khác nhau của quyền phụ thuộc vào tình trạng của họ.

Results (Vietnamese) 2:

Một số công ty đã, tuy nhiên, quản lý để giới thiệu chiến thuật đã success- mối quan hệ thành viên kiểu tạo đầy đủ rằng giả định liên kết của một số loại. Điều này không bao gồm cái gọi là "câu lạc bộ của người tiêu dùng, mà thông thường không thực hiện đầy đủ các điều kiện có đi có lại cần thiết trong mối quan hệ cấp cao và hiếm khi được coi là hơn đăng ký hoặc các thiết bị hợp đồng của hầu hết người tiêu dùng. Travel tions organisa- có lẽ là xa tiên tiến và nhiều người (đặc biệt là các hãng hàng không) đã phát triển các câu lạc bộ, nơi các thành viên được nhìn thấy để hưởng đặc quyền mà người tiêu dùng thường không thích. Một số tổ chức, ví dụ như British Airways, đã có một giai đoạn này hơn nữa bằng cách công khai phân biệt giữa các cấp của thành viên phụ thuộc vào cam kết của khách hàng (xác định theo chi tiêu) cho hãng hàng không. các thành viên Câu lạc bộ chấp hành (những người có thể là màu xanh, thẻ vàng bạc hay người) nhận mức đặc quyền khác nhau phụ thuộc vào tình trạng của họ.