Trends over the last 50 years clear

Trends over the last 50 years clearly indicate changes in both society and business world. Society’s changing patterns concerning communication, competitiveness, globalisation, and well-being have bring new challenges into the business industry. Technology advancement, outsourcing, and constant competition towards products & services but also employment benefits, involve a perpetual adaptability of the organisation. “It is the context within which people are managed that is changing, and personnel management has had to re-position itself in the ever-changing environment of global competition, new technology, and new methods of working and organising work.” (Armstrong, 2001)
These changes are closely linked which the decline of the Industrial Age and the emergence of the Information Age (early 80s) focus on the exploitation of the technology to access and spread efficiently information worldwide. (Stamford, 2011) Organisations require updating knowledge regarding technologies, global markets, competitors and customers to gain sustainable competitive advantage. Consequently, it is essential to constantly invest in developing their human capital. As highlighted by Cole (2002) the Human Resources (HR) approach may assist firms to be able to face these permanent changes through specific strategies. Considering the current situation of Zintas Electronics, the company would benefit from adopting a HR approach. First of all, the complacency and insularity of Zintas Electronics refrain considerably the possibility to afford new changes within the company. Due to this fact, maintaining its place on the market is difficult, especially in a constantly moving sector as electronics which requisite regular improvements, innovation and knowledge’s updates. As advised by Armstrong (2001), it is imperative to unceasingly and quickly learn in order to face today’s permanent change. In the agenda set by Ulrich (1998, cited in Henderson, 2011, p.4) concerning the HR four roles, he defined the HR model as an “agent of continuous transformation”. Through specific processes, HR can support the organisation during its transition. Firstly, establishing a strategic planning will define what and how Zintas Electronics can do to meet current requirements but also to predict what will be needed in the future to anticipate eventual problems. Secondly, Zintas should adopt a learning organisation culture by providing appropriate training to its employees, and focusing on leadership development. The people management policies of Zintas included a system of lifetime employment which can suggest that senior managers’ knowledge and skills may be obsolete if no development schemes have been provided. Thus, according to Hitt, Miller & Collela (2011, p.21), sustainable competitive advantage is built with the quality of the human capital which embrace “value, rareness, and difficulty to imitate”.
As a result, HRM may bring a solution to the company by evaluating the adequate training/ development necessary to Zintas’s employees in order to shape a higher qualify human capital value to enhance the current and future situation. By being well trained, employees will gain confidence and motivation which will also benefit the company as it will increase their productivity. This refers to the psychological contract between the company and its employees which would be appropriate to Zintas Electronics management policies.
Finally, the actual situation of Zintas which is in serious decline for several years supposes that a constant pressure to satisfy customers’ need at the lower possible cost can be feel by employees. This pressure can be seen as a signal that a change within the company is essential to make the best use of its human resource. Flexible working can be a solution as it will balance employees’ life and generate a positive impact on their consideration for the company and their own motivation. In addition, this business strategy reduces absenteeism, increase productivity, and employee commitment. (ACAS, 2007) However, a lack of employee flexibility has been observed in Zintas Electronics. This situation affects the productivity and employees’ involvement. The HRM job design and remuneration approaches can be beneficial to Zintas Electronics. Firstly, employees will be encourage to take initiatives, empower to solve problems and collaborate for both their own and the organisation sake. Feeling as a part of the organisation, their approach will be more positive and will be reflected on their jobs. Concerning the remuneration, it is advisable to use the HRM method based on equitable rewards contribution, focused on individual or team performance. (Boddy, 2002) Through these approaches, employees’ willingness and positivism will be develop and efficiently contribute to the rise of Zintas Electronics.

Results (Thai) 1:

แนวโน้ม 50 ปีระบุการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจและสังคมอย่างชัดเจน สังคมของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร แข่งขัน โลกาภิวัติ และได้นำความท้าทายใหม่ในธุรกิจอุตสาหกรรม เทคโนโลยีก้าวหน้า ผู้รับเหมาช่วง และการแข่งขันคงที่มีต่อผลิตภัณฑ์ และบริการ แต่ยังจ้าง สวัสดิการ เกี่ยวข้องกับความหลากหลายที่ถาวรขององค์กร "มันเป็นบริบทที่มีจัดการคนที่มีการเปลี่ยนแปลง และการจัดการบุคลากรมีการเปลี่ยนตำแหน่งตัวเองในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงของการแข่งขันระดับโลก เทคโนโลยีใหม่ และวิธีการทำงาน และจัดระเบียบใหม่" (อาร์มสตรอง 2001) เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงซึ่งการลดลงของยุคอุตสาหกรรมและการเกิดขึ้นของยุคข้อมูล (ช่วง 80s) เน้นใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการเข้าถึง และกระจายข้อมูลทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ (สแตมฟอร์ด 2011) องค์กรต้องปรับปรุงความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยี ตลาดโลก คู่แข่ง และลูกค้าจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันอย่างยั่งยืน ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญจะลงทุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาทุนมนุษย์ของพวกเขา เน้นโดยโคล (2002) เป็นวิธีการทรัพยากรบุคคล (HR) อาจช่วยบริษัทต้องเผชิญการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างถาวร โดยเฉพาะกลยุทธ์ได้ พิจารณาสถานการณ์ปัจจุบันของอิเล็กทรอนิกส์ Zintas บริษัทจะได้รับประโยชน์จากการใช้วิธี HR ครั้งแรกของทั้งหมด complacency และ insularity ของอิเล็กทรอนิกส์ Zintas ปากมากสามารถซื้อเปลี่ยนใหม่ภายในบริษัท เนื่องจากความจริง รักษาสถานที่ในตลาดจะยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเคลื่อนไหวตลอดเวลาเป็นอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ที่จำเป็นปรับปรุงปกติ นวัตกรรม และความ รู้ของปรับปรุงการ ตามควร โดยอาร์มสตรอง (2001), เป็นความจำเป็นได้อย่างรวดเร็ว และมีการเรียนรู้เพื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงถาวรวันนี้ ในวาระการประชุมโดย Ulrich (1998 อ้างถึงใน Henderson, 2011, p.4) เกี่ยวกับบทบาท HR 4 เขากำหนดแบบ HR เป็น "ผู้แทนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง" โดยเฉพาะกระบวนการ HR สามารถสนับสนุนองค์กรในระหว่างการเปลี่ยนแปลงของ ประการแรก สร้างการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะกำหนดอะไรและวิธี Zintas อิเล็กทรอนิกส์สามารถทำได้เพื่อตอบสนองความต้องการปัจจุบัน แต่ยัง เพื่อทำนายว่า จะต้องในอนาคตคาดว่าจะมีปัญหาในการ ประการที่สอง Zintas ควรนำการเรียนรู้วัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมฝึกอบรมพนักงาน และเน้นพัฒนาภาวะผู้นำ นโยบายการจัดการคนของ Zintas รวมระบบการทำงานอายุการใช้งานที่สามารถแนะนำความรู้ของผู้บริหารที่อาวุโส และทักษะอาจล้าสมัยหากแผนพัฒนาไม่ได้ให้ ดังนั้น ตาม Hitt มิลเลอร์ และ Collela (2011, p.21), ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนขึ้นอยู่กับคุณภาพของบุคลากรซึ่งโอบกอด "ค่า rareness และยากจะเลียนแบบ" ดัง HRM อาจนำโซลูชันบริษัท โดยประเมินการฝึกอบรมเพียงพอ / พัฒนาพนักงานของ Zintas เพื่อรูปร่างสูงต้องรับรองค่าทุนมนุษย์กับสถานการณ์ปัจจุบัน และอนาคต โดยการเที่ยว พนักงานจะได้รับความเชื่อมั่นและแรงจูงใจที่จะยังคุณประโยชน์ของบริษัทจะเพิ่มผลผลิตของพวกเขา นี้อ้างอิงถึงสัญญาทางจิตวิทยาระหว่างบริษัทและพนักงานของบริษัทซึ่งจะเหมาะสมกับนโยบายการจัดการอิเล็กทรอนิกส์ Zintasในที่สุด สถานการณ์จริงของ Zintas ซึ่งเป็นการปฏิเสธอย่างจริงจังหลายปี supposes ที่ ความดันคงที่เพื่อตอบสนองลูกค้าต้องต้นทุนต่ำสุดสามารถรู้สึกพนักงาน ความดันนี้สามารถมองเห็นเป็นสัญญาณว่าการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัทจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรของมนุษย์ดีขึ้น ทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถแก้ไขปัญหามันจะสมดุลชีวิตของพนักงาน และสร้างผลกระทบในการพิจารณาสำหรับบริษัทและแรงจูงใจของตนเอง นอกจากนี้ กลยุทธ์นี้ธุรกิจลดขาด เพิ่มประสิทธิภาพ และความมุ่งมั่นของพนักงาน (ACAS, 2007) อย่างไรก็ตาม การขาดความยืดหยุ่นพนักงานมีได้พบในอิเล็กทรอนิกส์ Zintas สถานการณ์นี้มีผลต่อประสิทธิผลและการมีส่วนร่วมของพนักงาน HRM งานออกแบบและกำหนดค่าตอบแทนวิธีสามารถเป็นประโยชน์เพื่อ Zintas อิเล็กทรอนิกส์ ประการแรก พนักงานจะส่งเสริมการริเริ่มใช้ อำนาจการแก้ไขปัญหา และทำงานร่วมกันทั้งของตนเอง และสาเกองค์กร รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร วิธีการของพวกเขาจะบวกมากขึ้น และจะปรากฏในงานของตน เกี่ยวกับค่าตอบแทน มันจะแนะนำให้ใช้วิธี HRM ตามสัดส่วนผลตอบแทนที่เป็นธรรม เน้นบุคคล หรือประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน (Boddy, 2002) วิธีเหล่านี้ ความตั้งใจของพนักงาน และ positivism จะสามารถพัฒนา และมีประสิทธิภาพนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ Zintas

Results (Thai) 3:

แนวโน้มในช่วง 50 ปี แสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงทั้งในสังคมและโลกธุรกิจ สังคมกำลังเปลี่ยนแปลงรูปแบบเกี่ยวกับการสื่อสาร , การแข่งขัน , โลกาภิวัตน์และความผาสุกได้นำความท้าทายใหม่ในอุตสาหกรรมธุรกิจ การพัฒนาการเทคโนโลยี และการแข่งขัน&คงที่ต่อการบริการผลิตภัณฑ์ แต่ยังประโยชน์การจ้างงานเกี่ยวข้องกับการปรับตัวถาวรขององค์กร " มันเป็นบริบทภายในซึ่งผู้คนมีการจัดการที่มีการเปลี่ยนแปลงและการบริหารบุคลากรมีอีกตำแหน่งตัวเองในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของการแข่งขันระดับโลก , เทคโนโลยีใหม่และวิธีการใหม่ของการทำงานและการจัดระเบียบงาน " ( อาร์มสตรอง , 2001 )
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด ซึ่งการลดลงของยุคอุตสาหกรรมและการเกิดขึ้นของยุคสารสนเทศ ( 80 ต้น ) มุ่งเน้นการใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยีการเข้าถึงและการแพร่กระจายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ข้อมูลทั่วโลก ( Stamford , 2011 ) องค์กรต้องปรับปรุงความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยี , ตลาดโลก , คู่แข่งและลูกค้าเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่องลงทุนในการพัฒนาทุนของมนุษย์ เป็นไฮไลต์โดยโคล ( 2002 ) ทรัพยากรบุคคล ( HR ) วิธีการที่อาจจะช่วย บริษัท สามารถเผชิญการเปลี่ยนแปลงถาวรเหล่านี้ผ่านทางกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง เมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ปัจจุบันของ zintas อิเล็กทรอนิกส์ของ บริษัท จะได้รับประโยชน์จากการใช้ทรัพยากร ) ครั้งแรกของทั้งหมดพึงงดเว้นการแยกออกของอิเล็กทรอนิกส์และ zintas มากเป็นไปได้ที่จะสามารถเปลี่ยนแปลงใหม่ภายในบริษัท เนื่องจากความเป็นจริงนี้ , การรักษาสถานที่ในตลาดเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการย้ายภาคอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งเป็นวิชาบังคับทั่วไป การปรับปรุง นวัตกรรม และความรู้ของการปรับปรุง ตามที่แนะนำโดยอาร์มสตรอง ( 2001 )มันขวางอย่างไม่เสื่อมคลาย และเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อที่จะเผชิญการเปลี่ยนแปลงที่ถาวรในวันนี้ ในการประชุมที่กำหนดโดย Ulrich ( 1998 , อ้างใน เฮนเดอร์สัน , 2011 , p.4 ) ด้าน HR 4 บทบาท เขากำหนด HR แบบเป็น " ตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ผ่านกระบวนการที่เฉพาะเจาะจง , HR สามารถสนับสนุนองค์กรในช่วงการเปลี่ยนแปลง ประการแรกการสร้างแผนกลยุทธ์ที่จะกำหนดสิ่งที่และวิธีการ zintas อิเล็กทรอนิกส์สามารถทำเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน แต่ยังคาดการณ์สิ่งที่จะเป็นที่ต้องการในอนาคตคาดว่าจะมีปัญหาในที่สุด ประการที่สอง zintas ควร adopt การเรียนรู้วัฒนธรรมองค์กรโดยการให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมให้แก่พนักงาน และเน้นการพัฒนาภาวะผู้นำคนการจัดการนโยบายของ zintas รวมระบบการจ้างงานตลอดชีวิตซึ่งสามารถแนะนำให้รุ่นพี่ผู้จัดการความรู้และทักษะอาจจะล้าสมัย ถ้าไม่มีแผนการพัฒนาได้ให้ไว้ ดังนั้นตามข้อมูล มิลเลอร์& collela ( 2011 , P.21 ) ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนสร้าง ด้วยคุณภาพของทุนมนุษย์ซึ่งโอบกอด " ค่า rareness , ,และความยากที่จะเลียนแบบ
ผล หรืออาจจะนำโซลูชั่น ให้กับบริษัท โดยการประเมินการฝึกอบรม / การพัฒนาที่จำเป็นเพื่อ zintas เพียงพอของพนักงานเพื่อรูปร่างสูงมีคุณสมบัติทุนมนุษย์มูลค่า เพิ่ม และสถานการณ์ปัจจุบัน อนาคต โดยจะถูกฝึกมาอย่างดีพนักงานจะได้รับความเชื่อมั่นและแรงจูงใจ ซึ่งจะยังประโยชน์ที่บริษัทจะเพิ่มผลผลิตของตน นี้หมายถึงสัญญาทางจิตวิทยา ระหว่าง บริษัท และพนักงานของ บริษัท ซึ่งจะเหมาะสมกับ zintas อิเล็กทรอนิกส์การจัดการนโยบาย
ในที่สุดสภาพ zintas ซึ่งลดลงอย่างรุนแรงเป็นเวลาหลายปีสมมติว่าแรงดันอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ลดลงเป็นไปได้ค่าใช้จ่ายจะรู้สึกโดยคน ความดันนี้จะเห็นเป็นสัญญาณว่า การเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรมนุษย์ทำงานแบบยืดหยุ่น สามารถแก้ปัญหาตามที่จะสมดุลชีวิตของพนักงานและสร้างผลกระทบเชิงบวกในการพิจารณาของพวกเขาสำหรับ บริษัท และแรงจูงใจของตนเอง นอกจากนี้ กลยุทธ์ทางธุรกิจ ลดการเพิ่มผลผลิต และความมุ่งมั่นของพนักงาน ( acas , 2550 ) อย่างไรก็ตาม ขาดความยืดหยุ่น ลูกจ้างได้รับการตรวจสอบใน zintas อิเล็กทรอนิกส์สถานการณ์นี้มีผลต่อประสิทธิภาพ และการมีส่วนร่วมของพนักงาน . การประสานงานการออกแบบงานและค่าตอบแทน วิธีที่สามารถเป็นประโยชน์ต่อ zintas อิเล็กทรอนิกส์ ประการแรก พนักงาน จะ ส่งเสริมให้ใช้ความคิดริเริ่ม , ช่วยแก้ปัญหาและทำงานร่วมกันทั้งของตัวเองและองค์กรของเรา รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรวิธีการของพวกเขาจะเป็นบวกมากขึ้น และจะสะท้อนให้เห็นในงานของพวกเขา เกี่ยวกับค่าตอบแทน จะแนะนําให้ใช้วิธีตามธรรมหรือรางวัลผลงานที่เน้นบุคคลหรือผลงานของทีม ( โบดดี้ , 2002 ) ผ่านวิธีการเหล่านี้ พนักงานเต็มใจและปฏิฐานนิยมจะพัฒนาและมีประสิทธิภาพสนับสนุนการเพิ่มขึ้นของ zintas
อิเล็กทรอนิกส์ .