Let SO coordinate and handle the In

Let SO coordinate and handle the Invoice placements with our BU's and also cash follow up with the Clients. I know that our PM's are busy executing their projects correctly and I agree that sometimes they may not be as proactive as what we would like them to be on the other Issues of Invoicing and follow up of Retention monies etc. But I also do not believe that they do not care about the Company's money. Its up to us in Finance and Commercial too to be proactive on these matters and guide and persuade and gently push our PM's and SM's in all these commercial matters.

Regarding the cash shortage, this is normal for many construction companies, particularly CNT where we have our over Baht 600 mil stuck up in just 2/3 projects like IRPC, Avani and BTS. Nowadays, since many of our new jobs do not come with Advance Payment, the cash crunch is further aggravated. In such times, there is no alternative but to tap into our Banking lines for working capital and hence the need for maintaining good banking relationships. I appreciate all your efforts and actions you are taking in managing our cash in these difficult times and I hope you are getting the support you need from your Bosses and other colleagues. Feel free to let me know if I can help in any manner, big or small

Results (Thai) 1:

ให้เพื่อ ประสานงาน และจัดการพื้นที่โฆษณาวอยซ์กับ BU ของเรา และยัง ติดตามสดขึ้นกับไคลเอนต์ ดิฉันทราบว่า PM ของเราไม่ว่างดำเนินการโครงการอย่างถูกต้อง และข้าพเจ้ายอมรับว่า บางครั้งพวกเขาอาจไม่เป็นเชิงรุกเป็นสิ่งที่เราอยากให้อยู่ในอื่น ๆ ปัญหาการออกใบแจ้งหนี้ และติดตามการเก็บรักษาเงินเป็นต้น แต่ยังไม่เชื่อว่า พวกเขาไม่ได้ดูแลเกี่ยวกับการเงินของบริษัท ขึ้นอยู่กับเราในทางการเงิน และพาณิชย์เกินไปจะเป็นเชิงรุกในเรื่องเหล่านี้ และแนะนำ และชักชวน และกด PM ของเรา และของ SM ในประเด็นเชิงพาณิชย์เหล่านี้ เกี่ยวกับการขาดแคลนเงินสด เป็นเรื่องปกติสำหรับหลาย ๆ บริษัทก่อสร้าง CNT อย่างยิ่งที่เราได้ไปล้านบาท 600 บาท ติดอยู่ในโครงการเพียง 2 ใน 3 เช่นบริษัทฯ อวานี และบีทีเอส ปัจจุบัน เนื่องจากหลายงานใหม่ของเราไม่มีการชำระเงินล่วงหน้า กระทืบเงินสดเป็นการเลวลง ในช่วงเวลาดังกล่าว มีแต่ไม่มีทางเลือกในสายของเราธนาคารสำหรับการทำงาน และดังนั้นจึง จำเป็นต้องรักษาความดีธนาคารความสัมพันธ์ ฉันขอขอบคุณความพยายามและการดำเนินการที่คุณจะได้รับในการจัดการเงินสดของเราในเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ทั้งหมด และฉันหวังว่า คุณจะได้รับการสนับสนุนที่คุณต้องการจากผู้บังคับบัญชาของคุณและเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ รู้สึกฟรีเพื่อให้ฉันรู้ว่าฉันสามารถช่วยในลักษณะ ขนาดใหญ่ หรือเล็ก

Results (Thai) 2:

ให้ SO ประสานงานและจัดการตำแหน่งใบแจ้งหนี้ที่มี BU ของเราและยังเงินสดติดตามกับลูกค้า ฉันรู้ว่าส่วนตัวของเราไม่ว่างการดำเนินโครงการของพวกเขาได้อย่างถูกต้องและผมยอมรับว่าบางครั้งพวกเขาอาจจะไม่เป็นเชิงรุกเป็นสิ่งที่เราต้องการให้พวกเขาที่จะอยู่ในปัญหาอื่น ๆ ของใบแจ้งหนี้และติดตามเงินการเก็บรักษา ฯลฯ แต่ฉันยังไม่เชื่อ ที่พวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับเงินของ บริษัท ฯ ขึ้นอยู่กับเราในด้านการเงินและพาณิชย์เกินไปที่จะเป็นเชิงรุกในเรื่องเหล่านี้และให้คำแนะนำและชักชวนและค่อยๆผลักดันของ PM และเอสเอ็มของเราในทุกเรื่องในเชิงพาณิชย์เหล่านี้. เกี่ยวกับปัญหาการขาดแคลนเงินสดนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับ บริษัท รับเหมาก่อสร้างจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง CNT ที่เรามี ของเรามากกว่า 600 ล้านบาทติดขึ้นในเวลาเพียง 2/3 โครงการเช่นไออาร์พีซี, Avani และบีทีเอส ปัจจุบันตั้งแต่หลายงานใหม่ของเราไม่ได้มาพร้อมกับการชำระเงินล่วงหน้ากระทืบเงินสดเป็น aggravated เพิ่มเติม ในช่วงเวลาดังกล่าวมีทางเลือกไม่ได้ แต่จะแตะลงในสายการธนาคารของเราสำหรับเงินทุนและจึงต้องทำงานเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีธนาคาร ผมชื่นชมความพยายามและการกระทำทั้งหมดของคุณคุณจะได้รับในการจัดการเงินสดของเราในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้และฉันหวังว่าคุณจะได้รับการสนับสนุนที่คุณต้องการจากผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ ของคุณ อย่าลังเลที่จะแจ้งให้เราทราบว่าผมสามารถช่วยในลักษณะใดเล็กหรือใหญ่

Results (Thai) 3:

ให้เพื่อประสานงานและจัดการใบแจ้งหนี้ปัญหากับปุ๊กของเรา และยัง เงินสด ติดตามกับลูกค้า ฉันรู้ว่า PM ของเราไม่ว่างการดําเนินโครงการของตนได้อย่างถูกต้อง และผมยอมรับว่า บางครั้งพวกเขาอาจจะไม่ได้เป็นเชิงรุก เป็นสิ่งที่เราอยากให้เป็นในประเด็นอื่น ๆของใบแจ้งหนี้และติดตามการเก็บรักษาเงิน ฯลฯ แต่ผมยังไม่เชื่อว่า พวกเขาไม่ได้ดูแลเกี่ยวกับการเงินของบริษัท มันขึ้นอยู่กับเราในด้านการเงินและการค้าเกินไปที่จะเป็นเชิงรุกในเรื่องเหล่านี้ และแนะนำและชักชวน และค่อย ๆ ดันของเรา PM และ SM ในเรื่องเชิงพาณิชย์ทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวกับการขาดแคลนเงินสด นี้เป็นปกติสำหรับ บริษัท ก่อสร้าง มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง CNT ที่เรามีกว่า 600 ล้านบาท ติดอยู่แค่ 2 / 3 โครงการ เช่น ไออาร์พีซี และ avani , BTS ทุกวันนี้ ตั้งแต่หลายของงานใหม่ของเราไม่ได้มาด้วยเงิน เงินสด กระทืบ เพิ่มเติมนอก ในช่วงเวลาดังกล่าว ไม่มีทางเลือก แต่ที่จะแตะลงในบรรทัดธนาคารของเราเป็นเงินทุนหมุนเวียน และเพราะต้องการรักษาความสัมพันธ์กับธนาคารดี ฉันขอขอบคุณความพยายามทั้งหมดของคุณและการกระทำที่คุณใช้ในการจัดการเงินสดของเราในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้และฉันหวังว่าคุณจะได้รับการสนับสนุนที่คุณต้องการจากเจ้านายและเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ รู้สึกฟรีเพื่อแจ้งให้เราทราบถ้าผมสามารถช่วยได้ในลักษณะใด ๆที่เล็กหรือใหญ่