(1) Management and employee commitm

(1) Management and employee commitment: the first step in the ITIL
implementation roadmap is the high commitment from both the management
team and the employees. The management commitment will give importance to
the project, which will eventually help in getting employees commitment. It is
widely recognized that management commitment and support is essential for
any major process improvement initiative. Without demonstrated commitment
and direct participation from the management, a process initiative or cultural
change is severely constrained and will most likely fail as shown in the case
study. It is also wise to make several team members go through an accredited
ITIL training program to champion the ITIL initiative. Employees will become more committed if they are directly involved and get noticed by the management.
In addition, management commitment shall facilitate the implementation of ITIL
by providing the needed support like funding, resources, and required training.

Results (Thai) 1:

(1) จัดการและพนักงานมุ่งมั่น: ขั้นตอนแรกในการ ITILการใช้งานคือ ความมุ่งมั่นสูงจากทั้งสองการบริหารจัดการทีมงานและพนักงาน ความมุ่งมั่นที่จะให้ความสำคัญโครงการ ซึ่งจะไปช่วยในการรับพนักงานมุ่งมั่น มันเป็นยอมรับว่า ความมุ่งมั่นและการสนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับมีการริเริ่มปรับปรุงในกระบวนการที่สำคัญ โดยไม่ต้องแสดงความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมโดยตรงจากการบริหารจัดการ กระบวนการริเริ่ม หรือวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงได้จำกัด และมักจะไม่แสดงในกรณีการศึกษา ก็ควรที่จะทำให้สมาชิกทีมต่าง ๆ ที่ผ่านการรับรองโปรแกรมการฝึกอบรม ITIL เพื่อแชมป์การริเริ่มของ ITIL พนักงานจะกลายเป็นความมุ่งมั่นมากขึ้นถ้าพวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรง และได้รับการสังเกต โดยการจัดการนอกจากนี้ ความมุ่งมั่นจะอำนวยความสะดวกในการใช้งานของ ITILโดยให้การสนับสนุนที่จำเป็นเช่นเงินทุน ทรัพยากร และฝึกอบรมที่จำเป็น

Results (Thai) 2:

(1) การบริหารจัดการและความมุ่งมั่นของพนักงาน: ขั้นตอนแรกใน ITIL
แผนงานการดำเนินงานที่เป็นความมุ่งมั่นสูงทั้งจากผู้บริหาร
ทีมงานและพนักงานของ ความมุ่งมั่นที่จะบริหารจัดการให้ความสำคัญกับ
โครงการซึ่งในที่สุดจะช่วยในการมุ่งมั่นของพนักงาน มันเป็นเรื่องที่
ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าความมุ่งมั่นจัดการและการสนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ
ความคิดริเริ่มการปรับปรุงกระบวนการใด ๆ ที่สำคัญ แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นโดยไม่ต้อง
และมีส่วนร่วมโดยตรงจากการจัดการความคิดริเริ่มกระบวนการหรือวัฒนธรรม
การเปลี่ยนแปลงเป็นข้อ จำกัด อย่างรุนแรงและส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวตามที่แสดงในกรณีที่
การศึกษา นอกจากนี้ยังฉลาดที่จะทำให้สมาชิกในทีมหลายผ่านไปได้รับการรับรอง
โปรแกรมการฝึกอบรม ITIL แชมป์ความคิดริเริ่ม ITIL พนักงานจะกลายเป็นความมุ่งมั่นมากขึ้นถ้าพวกเขาจะมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงและได้รับการสังเกตโดยผู้บริหาร.
นอกจากนี้ความมุ่งมั่นจัดการต้องอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของ ITIL
โดยการให้การสนับสนุนที่จำเป็นเช่นการระดมทุนทรัพยากรและจำเป็นต้องมีการฝึกอบรม

Results (Thai) 3:

( 1 ) การจัดการและความมุ่งมั่นของพนักงาน : ขั้นตอนแรกในการเพิ่มการดำเนินงานแผนงานมีความมุ่งมั่นสูง ทั้งจากการจัดการทีม และพนักงาน จะให้ความสำคัญกับการจัดการความมุ่งมั่นโครงการ ซึ่งในที่สุดจะช่วยในการรับพนักงานที่มุ่งมั่น มันคือได้รับการยอมรับว่า มีความสําคัญต่อการจัดการและสนับสนุนการปรับปรุงกระบวนการหลักๆก่อน โดยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นโดยตรงและการมีส่วนร่วมจากการจัดการกระบวนการริเริ่มหรือวัฒนธรรมเปลี่ยนเป็นข้อ จำกัด อย่างรุนแรง และมักจะล้มเหลวตามที่แสดงในคดีการศึกษา นอกจากนี้ยังฉลาดที่จะให้สมาชิกของทีมต่าง ๆผ่านการรับรองโปรแกรมการฝึกอบรม ITIL แชมป์ ITIL ริเริ่ม พนักงานจะกลายเป็นความมุ่งมั่นมากขึ้นถ้าพวกเขาจะเกี่ยวข้องโดยตรง และได้สังเกตเห็น โดยการจัดการนอกจากนี้ ความมุ่งมั่นจะอำนวยความสะดวกในการเพิ่มการจัดการโดยการให้การสนับสนุนที่จำเป็น เช่น เงินทุน ทรัพยากร และความต้องการการฝึกอบรม