Effective use of information techno

Effective use of information technology to communicate knowledge requires an organization to share an interpretive context. The more that communicators share similar knowledge, background and experience, the more effectively knowledge can be communicated via electronically mediated channels. At one extreme, the dissemination of explicit, factual knowledge within a stable community having a high degree of shared contextual knowledge can be accomplished through access to a central electronic repository. However, when interpretive context is moderately shared, or the knowledge exchanged is less explicit, or the community is loosely affiliated, then more interactive modes such as electronic mail or discussion databases are appropriate. When context is not well shared and knowledge is primarily tacit, communication and narrated experience is best supported with the richest and most interactive modes such as video conferencing or face-to-face conversation. Information technologies, such as intranets, web portals, and groupware, are often used to facilitate the sharing of knowledge among a group of in an organization because of their capabilities in extending the reach as well as enhancing the speed of knowledge transfer. In most organizations, the key professionals involved in knowledge management activities are human resource managers, process & product developers, and information technologists

Results (Vietnamese) 1:

Hiệu quả sử dụng công nghệ thông tin để truyền đạt kiến thức yêu cầu một tổ chức để chia sẻ một bối cảnh nghệ thuật trình diễn. Càng rằng truyền thông chia sẻ tương tự như các kiến thức, nền và kinh nghiệm, có hiệu quả hơn kiến thức có thể được truyền thông qua các kênh trung gian điện tử. Ở một cực, phổ biến kiến thức rõ ràng, thực tế trong một cộng đồng ổn định, có một mức độ cao của chia sẻ kiến thức theo ngữ cảnh có thể được thực hiện thông qua các quyền truy cập vào một kho lưu trữ điện tử Trung tâm. Tuy nhiên, khi bối cảnh nghệ thuật trình diễn vừa được chia sẻ, hoặc kiến thức trao đổi là ít rõ ràng, hoặc của cộng đồng là liên kết lỏng lẻo, sau đó thêm chế độ tương tác như thư điện tử hoặc cơ sở dữ liệu thảo luận được thích hợp. Khi bối cảnh không được chia sẻ và kiến thức là chủ yếu tacit, thông tin liên lạc và narrated kinh nghiệm tốt nhất hỗ trợ với các chế độ giàu nhất và đặt tương tác như hội nghị truyền hình video hay trò chuyện mặt đối mặt. Công nghệ thông tin, như mạng nội bộ, các cổng web và phần nhóm, thường được sử dụng để tạo thuận lợi cho việc chia sẻ kiến thức giữa một nhóm trong một tổ chức vì họ khả năng mở rộng phạm vi cũng như nâng cao tốc độ chuyển giao kiến thức. Trong hầu hết các tổ chức, các chuyên gia chủ chốt tham gia vào các hoạt động quản lý kiến thức là quản lý nguồn nhân lực, quá trình & nhà phát triển sản phẩm và kỹ sư công nghệ thông tin

Results (Vietnamese) 2:

Sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin để truyền đạt kiến ​​thức đòi hỏi một tổ chức để chia sẻ một bối cảnh nghệ thuật trình diễn. Các chi tiết mà nhà truyền thông chia sẻ tương tự như kiến ​​thức, nền tảng và kinh nghiệm, kiến ​​thức hiệu quả hơn có thể được truyền đạt thông qua các kênh trung gian điện tử. Ở một thái cực, việc phổ biến rõ ràng, kiến ​​thức thực tế trong một cộng đồng ổn định có một mức độ cao của kiến ​​thức theo ngữ cảnh chia sẻ có thể được thực hiện thông qua truy cập vào một kho lưu trữ điện tử trung tâm. Tuy nhiên, khi bối cảnh diễn giải được chia sẻ vừa phải, hoặc những kiến ​​thức trao đổi là ít rõ ràng, hoặc cộng đồng là lỏng lẻo liên kết, sau đó chế độ tương tác hơn như mail hoặc thảo luận điện tử cơ sở dữ liệu phù hợp. Khi bối cảnh cũng không phải là chia sẻ và kiến ​​thức là chủ yếu ngầm, giao tiếp và kinh nghiệm kể lại được hỗ trợ tốt nhất với chế độ giàu nhất và tương tác nhất như hội nghị truyền hình hoặc trò chuyện mặt đối mặt. công nghệ thông tin, chẳng hạn như mạng nội bộ, cổng thông tin web và phần mềm nhóm, thường được sử dụng để tạo thuận lợi cho việc chia sẻ kiến ​​thức giữa các nhóm trong một tổ chức vì khả năng của họ trong việc mở rộng phạm vi cũng như nâng cao tốc độ của chuyển giao kiến ​​thức. Trong hầu hết các tổ chức, các chuyên gia chủ chốt tham gia vào các hoạt động quản lý tri thức là quản lý nguồn nhân lực, quy trình & sản phẩm các nhà phát triển, và công nghệ thông tin