A number of key points emerged from

A number of key points emerged from the research: first, the culture and change issues arising during the development of the learning and development needs analysis process were very significant. Second, the development and piloting of the needs analysis process needed to be approached as a change management process. Third, linking the needs analysis process with existing organisational processes was a key factor in the success of the process and created a strategic dimension. Finally, in a large, complex organisation a balance must be struck between standardisation and customisation of the needs analysis process to allow for the different structures, subcultures and levels of readiness in the organisation

Results (Thai) 1:

จำนวนของจุดสำคัญโผล่ออกมาจากงานวิจัย: ปัญหาแรก วัฒนธรรม และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนากระบวนการวิเคราะห์ความต้องการการเรียนรู้และพัฒนาได้งมากมาก ที่สอง การพัฒนาและนำกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการจำเป็นในการเข้าหาเป็นกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง ที่สาม เชื่อมโยงขั้นตอนการวิเคราะห์ความต้องการกับกระบวนการองค์กรที่มีอยู่เป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของกระบวนการ และสร้างมิติเชิงกลยุทธ์ ในที่สุด ในองค์กรขนาดใหญ่ คอมเพล็กซ์ มี ความสมดุลต้องหลงกอปรกับการปรับแต่งขั้นตอนการวิเคราะห์ความต้องการการอนุญาตสำหรับโครงสร้างที่แตกต่าง subcultures และระดับของความพร้อมในองค์กร

Results (Thai) 2:

จำนวนของจุดคีย์โผล่ออกมาจากการวิจัย: RST fi, วัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงในปัญหาที่เกิดขึ้นในระหว่างการพัฒนาของการเรียนรู้และพัฒนาความต้องการการวิเคราะห์กระบวนการมีนัยสำคัญมากลาดเท Fi ประการที่สองการพัฒนาและการนำของกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการที่จำเป็นในการได้รับการทาบทามเป็นกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง ประการที่สามการเชื่อมโยงกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการกับกระบวนการองค์กรที่มีอยู่เป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของกระบวนการและสร้างมิติเชิงกลยุทธ์ สุดท้ายในที่มีขนาดใหญ่ขององค์กรที่ซับซ้อนสมดุลจะต้องหลงระหว่างมาตรฐานและการปรับแต่งของกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการเพื่อให้โครงสร้างที่แตกต่างกันวัฒนธรรมและระดับของการเตรียมความพร้อมในองค์กร

Results (Thai) 3:

จำนวนของจุดที่สำคัญออกมา จากงานวิจัย จึงตัดสินใจเดินทางไปวัฒนธรรม และประเด็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการพัฒนาการเรียนรู้และความต้องการการพัฒนากระบวนการวิเคราะห์ signi มากจึงไม่ได้ ประการที่สอง การพัฒนาและการนำกระบวนการของการวิเคราะห์ความต้องการจำเป็นที่จะเข้าหาโดยกระบวนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง 3 การเชื่อมโยงความต้องการการวิเคราะห์กระบวนการกับกระบวนการขององค์กรที่มีอยู่เป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของกระบวนการและสร้างมิติเชิงกลยุทธ์ ในที่สุด ในองค์กรขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนสมดุลต้องหลงระหว่างให้ได้มาตรฐานและการปรับแต่งของความต้องการการวิเคราะห์กระบวนการเพื่อให้โครงสร้างที่แตกต่างกัน subcultures และระดับความพร้อมขององค์กร