- Managerial roles - Management is

- Managerial roles

- Management is appeared and needed in every aspect of an organization. It involves in many different roles and responsibilities of that firm. Henry Mintzberg’s managerial roles are defined by ten management roles which included in 3 main categories:
- Interpersonal roles: Involvement in others roles. Including Fifurehead – Leader – Liaison
- Informational roles: Involvement in collecting, receiving and disseminating information. Including Mentor – Disseminator – Spokesman
- Decisional roles: Revolve in making decisions or choices process. Including Entrepreneur – Disturbance Handler – Resource Allocator – Negotiator

- Figurehead:
The leader is person that connects between ceremonial and social duties
This is the main role of senior figures
- Leader
The leader will selection members in a team, then the leader will train them
The team want achieve its objectives, they must unite and inspire
- Liaison
Communicating with people outside the work, unit
Building up informal system or information exchange
Interpersonal roles:
- Monitor
The leader must synthesize information from multiple sources
The good manager does not base solely on formal reports, and must rely on the different sources
- Disseminator
The leader is a person that bring information to employees
- Spokesman
Transmitting information to interested parties outside the work unit or organization

Results (Vietnamese) 1:

-Quản lý vai trò -Quản lý xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó bao gồm trong nhiều vai trò khác nhau và trách nhiệm của công ty đó. Henry Mintzberg vai trò quản lý được xác định bởi vai trò quản lý 10 bao gồm 3 loại chính:-Vai trò giao tiếp: tham gia vào những người khác vai trò. Bao gồm cả Fifurehead-lãnh đạo-liên lạc-Vai trò thông tin: tham gia vào việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Trong đó có Mentor-Disseminator-người phát ngôn-Decisional vai trò: xoay trong quá trình ra quyết định hoặc lựa chọn. Bao gồm cả doanh nhân-xáo trộn Handler-nguồn cấp phát-đàm phán-Bù nhìn:Lãnh đạo là người kết nối giữa các nhiệm vụ xã hội và nghi lễĐây là vai trò chính của các nhân vật cao cấp-Lãnh đạo Các nhà lãnh đạo sẽ lựa chọn các thành viên trong một nhóm, sau đó các nhà lãnh đạo sẽ đào tạo cho họCác đội muốn đạt được mục tiêu đề ra, họ phải đoàn kết và truyền cảm hứng-Liên lạcGiao tiếp với những người bên ngoài công việc, đơn vị Xây dựng hệ thống không chính thức hay trao đổi thông tin Vai trò cá nhân: -Màn hìnhCác nhà lãnh đạo phải tổng hợp thông tin từ nhiều nguồnNgười quản lý tốt không căn cứ vào báo cáo chính thức, và phải dựa vào các nguồn khác nhau-Disseminator Lãnh đạo là một người đưa thông tin cho nhân viên-Người phát ngônTruyền thông tin cho các bên quan tâm bên ngoài công việc đơn vị hoặc tổ chức

Results (Vietnamese) 2:

- Vai trò quản lý

- Quản lý được xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó liên quan đến trong nhiều vai trò và trách nhiệm của công ty là khác nhau. Vai trò quản lý của Henry Mintzberg được định nghĩa bởi mười vai trò quản lý trong đó bao gồm 3 loại chính:
- vai trò giữa các cá nhân: Sự tham gia trong vai trò những người khác. Bao gồm Fifurehead - Leader - Liên Lạc
- vai trò thông tin: Sự tham gia trong việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Bao gồm Mentor - tuyên truyền - Người phát ngôn
- vai trò ra quyết định: Revolve trong việc đưa ra quyết định hay lựa chọn quá trình. Bao gồm Doanh nhân - Loạn Handler - tài nguyên cấp phát - Negotiator

- bù:
Các nhà lãnh đạo là người kết nối giữa nhiệm vụ nghi lễ và xã hội
này là vai trò chính của các nhân vật cấp cao
- Lãnh đạo
Nhà lãnh đạo sẽ thành viên lựa chọn trong một nhóm, sau đó các nhà lãnh đạo sẽ đào tạo họ
Các đội muốn đạt được mục tiêu của mình, họ phải đoàn kết và truyền cảm hứng
- Liên lạc
giao tiếp với người bên ngoài công việc, đơn vị
xây dựng hệ thống chính thức hoặc trao đổi thông tin
vai trò giữa các cá nhân:
- Giám sát
các nhà lãnh đạo phải tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác
người quản lý tốt không dựa hoàn toàn vào chính thức báo cáo, và phải dựa vào các nguồn khác nhau
- tuyên truyền
các nhà lãnh đạo là một người mang lại thông tin cho người lao động
- người phát ngôn
Truyền thông tin cho các bên liên quan bên ngoài đơn vị công tác hoặc tổ chức