Power orientation carries even more

Power orientation carries even more direct implications for situational leadership. For example , in power-respecting cultures, employees may expect leaders to take charge , to make decisions and to direct their efforts . Leaders may need to concentrate on performance-oriented behaviours, avoid employee-oriented and make little attempt to foster participation. However, if power tolerance is the more pervasive cultural value, a leader should spend less time on performance-oriented behaviours. Instead, employee-oriented behaviours and more employee participation may result in higher levels of effectiveness.Attempt at blurring the distinctions between managers and workers may not be well received in more authoritarian, hierarchical societies. For example, one Australian firm exported the "company barbecue" concept to its Thai subsidiary, complete with company executives serving food to the Thai employees. This informality was not well received by the employees, who were embarrassed at being served by their "superiors" .

Results (Vietnamese) 1:

Sức mạnh định hướng mang ý nghĩa hơn nữa trực tiếp cho lãnh đạo tình huống. Ví dụ, trong quyền lực, tôn trọng các nền văn hóa, nhân viên có thể mong đợi lãnh đạo phụ trách, quyết định và chỉ đạo các nỗ lực của họ. Nhà lãnh đạo có thể cần phải tập trung vào hiệu suất theo định hướng hành vi, tránh nhân viên theo định hướng và làm cho ít cố gắng để thúc đẩy sự tham gia. Tuy nhiên, nếu điện khoan dung là giá trị văn hóa phổ biến hơn, một nhà lãnh đạo nên dành ít thời gian hơn trên hiệu suất theo định hướng hành vi. Thay vào đó, nhân viên theo định hướng hành vi và nhiều nhân viên tham gia có thể dẫn đến các cấp độ cao hơn hiệu quả. Cố gắng lúc làm mờ sự khác biệt giữa quản lý và người lao động có thể không được cũng đã nhận được trong các xã hội độc đoán hơn, phân cấp. Ví dụ, một công ty Úc xuất khẩu khái niệm "công ty nướng" tới công ty con Thái, hoàn chỉnh với các giám đốc điều hành công ty phục vụ thực phẩm cho nhân viên Thái Lan. Informality này không được nhận được cũng bởi các nhân viên, người có xấu hổ lúc đang được phục vụ bởi các "cấp trên".

Results (Vietnamese) 2:

định hướng điện mang nhiều hơn những tác động trực tiếp cho lãnh đạo theo tình huống. Ví dụ, trong các nền văn hóa quyền lực tôn trọng, nhân viên có thể mong đợi các nhà lãnh đạo phụ trách, để đưa ra quyết định và chỉ đạo các nỗ lực của họ. Lãnh đạo có thể cần phải tập trung vào những hành vi thực hiện theo định hướng, tránh lao động theo định hướng và làm ít nỗ lực để thúc đẩy sự tham gia. Tuy nhiên, nếu dung nạp điện là giá trị văn hóa phổ biến hơn, một nhà lãnh đạo nên dành ít thời gian vào những hành vi thực hiện theo định hướng. Thay vào đó, hành vi của nhân viên theo định hướng và nhiều hơn nữa sự tham gia của nhân viên có thể dẫn đến mức độ cao hơn của effectiveness.Attempt tại làm mờ sự phân biệt giữa người quản lý và người lao động không thể được đón nhận ở độc đoán hơn, xã hội phân cấp. Ví dụ, một công ty Úc xuất khẩu "công ty thịt nướng" khái niệm để công ty con Thái của mình, hoàn chỉnh với các giám đốc điều hành công ty phục vụ thức ăn cho người lao động Thái. không chính thức này đã không được đón nhận bởi các nhân viên, những người đã xấu hổ vì bị phục vụ bởi "bề trên" của họ.