Weak brand portfolio. BMW Group man

Weak brand portfolio.


BMW Group manufactures and sells only 3 brands: BMW, MINI and Rolls-Royce. Although these brands perform well in their segments, they are unable to serve larger market needs. Therefore, BMW has to introduce more brands to its portfolio to meet diverse consumer needs.




Too few acquisitions and strategic partnerships.

90% of BMW growth is organic and only 10% is from acquisitions. Without acquisitions, the company finds it hard to grow even with exclusive engineering capabilities. Thus, if the company wants to grow significantly, it has to acquire more brands and enter into more strategic partnerships

Results (Thai) 1:

ยอดอ่อนแบรนด์ กรุ๊ปผลิต และจำหน่ายเพียง 3 ยี่ห้อ: BMW, MINI และ Rolls-Royce แม้ว่าแบรนด์เหล่านี้ทำได้ดีในส่วนของพวกเขา พวกเขาไม่สามารถสนองความต้องการของตลาดขนาดใหญ่ ดังนั้น BMW มีการแนะนำแบรนด์เพิ่มเติมให้แฟ้มผลงานเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลายซื้อน้อยเกินไปและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ 90% ของการเติบโตของ BMW เป็นอินทรีย์ และเพียง 10% มาจากการซื้อ โดยไม่ต้องซื้อเพิ่ม บริษัทพบว่ายากที่จะเติบโตถึงแม้จะ มีความสามารถพิเศษด้านวิศวกรรม ดังนั้น ถ้าบริษัทต้องการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ มีการซื้อแบรนด์เพิ่มเติม และเข้าร่วมเพิ่มเติม

Results (Thai) 2:

. อ่อนแอพอร์ตแบรนด์


BMW Group ผู้ผลิตและจำหน่ายเพียง 3 ยี่ห้อ: BMW, MINI และ Rolls-Royce แม้ว่าแบรนด์เหล่านี้ทำงานได้ดีในกลุ่มของพวกเขาไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดที่มีขนาดใหญ่ ดังนั้น BMW ได้ที่จะแนะนำแบรนด์มากขึ้นในผลงานของตนเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่มีความหลากหลาย.




กิจการน้อยเกินไปและสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์.

90% ของการเจริญเติบโตของ BMW เป็นอินทรีย์และมีเพียง 10% จากการเข้าซื้อกิจการ โดยไม่ต้องเข้าซื้อกิจการ บริษัท พบว่ามันยากที่จะเติบโตแม้จะมีความสามารถด้านวิศวกรรม แต่เพียงผู้เดียว ดังนั้นหาก บริษัท ต้องการที่จะเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ แต่ก็มีที่จะได้รับแบรนด์มากขึ้นและเข้าสู่ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มากขึ้น

Results (Thai) 3:

ตัวแทนจำหน่ายที่อ่อนแอBMW Group ผู้ผลิตและขายเพียง 3 ยี่ห้อ : BMW , มินิ และโรลส์รอยซ์ . แม้ว่าแบรนด์เหล่านี้ทำงานได้ดีในส่วนของพวกเขา พวกเขาไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดขนาดใหญ่ ดังนั้น , BMW ได้แนะนำยี่ห้อมากกว่าการลงทุนเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลายซื้อน้อยเกินไปและกลยุทธ์พันธมิตร90% ของการเจริญเติบโตของ BMW เป็นอินทรีย์และเพียง 10% จากการซื้อ โดยการซื้อ บริษัท พบว่ามันยากที่จะเติบโตกับความสามารถทางวิศวกรรมพิเศษ ดังนั้น หากบริษัทต้องการที่จะเติบโตอย่างมาก มีการซื้อแบรนด์มากขึ้นและเข้าสู่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มากขึ้น