The company’s objective is to maint

The company’s objective is to maintain
quality, increase market shares and profitability.
This implies that enough inventories should be
available to enhance continuos production. This
fact also determines the levels of inventory, which
the company keeps. Storage space is no barrier
to operational activities of the industry as it has a very large storage space located within the plant
premises. Orders for materials are obtained by
request or by direct allocation from the head-
quarters office in Lagos.
The company operations three sets of stores,
the raw material stores the finished goods stores
and the spare parts machinery stores. A store
manager who operationally works in conjunction
with production manager, since most of the
products are used by his department alongside
with bottling department heads the raw material
store. However, the store manager is responsible
directly to the plant manager and the bottling
manager.
The finished goods store is headed by the
sales manager assisted by the bottling manager.
The bottling manager helps to confirm the total
of bottles produced on regular basis. The sales
manager takes responsibility as soon as produc-
tion is completed.
The spare parts store is headed by the Plant
engineer, the raw materials that are stored include
the following: -
(a) Sugar:
This is obtained locally from Dangote
Nigeria Ltd. And sometimes imported from
oversea if need be. They are stored in bags,
which are stacked in pollets arranged in such
a way as to facilitate easy stock taking. A
maximum of 10,000 bags of sugar can be
stored. Insectucotors are installed in the store
keep off bees and other insects.
(b) Concentrates:
The concentrates are got from
Coca-Cola international while their chemicals
are imported from Leventis London. They
come in syrup forms stored in bottles and
put in worms, which are built within the
materials store at temperature of between 40
c
and 100
c
.
(c) Crown Corks:
They are supplied locally by
Crown Product Limited, Ijebu-Ode. The
Crown Corks are kept in polythene bags and
tore in cases, safe from dust and moisture,
which bring about rusting.
4.2 Data Presentation and Interpretation
The preceding section dwells on quantitative
information of the plant. Here the data are entirely
quantitative as collected from the accounts
department, bottling department and the store.
Table 1 show the total sales of the company
in Naira value for five years (2000-2004). The
company witnessed a surplus for the five years
Table 1: Sales (in Millions of Naira)
understudy, because there was a positive varia-
tion in each of the years. Positive variation indi-
cates good performance on the part of the
company while negative variation indicates poor
performance, since the basic objective of any
profit-making company is to maximize sales.
Table 2 show the volume of production of the
brands of the company's products that is coke,
fanta, and sprite. The variance reflects the inability
of the company to meet its target for a period of
four years (2001-2004) out of the five years
understudy. Upon interview, the operations
manager explained that this had no negative
impact on the overall profit, as it is part of the
company's policy to plan in excess of forecast so
that even when actual production does not equal
budget, it is of no negative consequence.Table 3 show the overall production cost in
naria value. It reveals that the actual cost of
production for the five years under study were
above the budgeted cost. This was due to in-
crease in the prices of raw materials, incessant
increase in fuel price, technology and labour and
the resulting effect of inflation in the Nigeria
Economy. This
has gone a long way to affect

Results (Indonesian) 1:

Tujuan perusahaan adalah untuk mempertahankan
kualitas, meningkatkan pangsa pasar dan profitabilitas.
ini menyiratkan bahwa cukup persediaan harus
tersedia untuk meningkatkan produksi berkesinambungan.
fakta ini juga menentukan tingkat persediaan, yang
perusahaan terus. ruang penyimpanan ada hambatan
dengan kegiatan operasional industri karena memiliki ruang penyimpanan yang sangat besar yang terletak di dalam pabrik
tempat.pesanan untuk bahan diperoleh oleh
permintaan atau dengan alokasi langsung dari kantor pusat-
perempat di lagos.
operasi perusahaan tiga set toko,
bahan baku menyimpan toko barang jadi
dan toko mesin suku cadang. toko
manajer yang secara operasional bekerja sama
dengan manajer produksi, karena sebagian besar
produk yang digunakan oleh departemennya bersama
dengan departemen pembotolan kepala bahan baku
toko. Namun, manajer toko bertanggung jawab
langsung kepada manajer pabrik dan pembotolan
manajer.
toko barang jadi dipimpin oleh manajer penjualan
dibantu oleh manajer pembotolan.
manajer pembotolan membantu untuk mengkonfirmasi
total botol yang diproduksi secara teratur. penjualan
manajer bertanggung jawab secepat produksi
. tion selesai
toko suku cadang dipimpin oleh tanaman
insinyur, bahan baku yang disimpan meliputi
berikut: -
(a) gula:
ini diperoleh secara lokal dari Dangote
nigeria ltd. dan kadang-kadang diimpor dari luar negeri
jika perlu. mereka disimpan dalam tas,
yang ditumpuk dalam pollets diatur sedemikian
cara untuk memfasilitasi mudah mengambil saham. a
maksimum 10.000 kantong gula dapat
disimpan. . insectucotors dipasang di toko
menghindari lebah dan serangga lainnya
(b) konsentrat:
konsentrat yang diperoleh dari
coca-cola internasional sementara bahan kimia mereka
diimpor dari Leventis london. mereka
datang dalam bentuk sirup disimpan dalam botol dan
dimasukkan ke dalam cacing, yang dibangun dalam
bahan toko pada suhu antara 40
c
dan 100
c

(c) gabus mahkota:.
mereka disediakan secara lokal oleh
mahkota produk terbatas, Ijebu-ode. yang
mahkota gabus disimpan dalam kantong plastik dan
merobek dalam kasus-kasus, aman dari debu dan kelembaban,
yang membawa berkarat.
4.2 penyajian data dan interpretasi
bagian sebelumnya berdiam informasi kuantitatif
tanaman. di sini data sepenuhnya
kuantitatif dikumpulkan dari
departemen account,departemen pembotolan dan toko.
tabel 1 menunjukkan total penjualan perusahaan
nilai naira selama lima tahun (2000-2004). yang
perusahaan menyaksikan surplus selama lima tahun
tabel 1: penjualan (dalam jutaan naira)
pengganti, karena ada positif Varia-tion
di setiap tahun. Variasi positif indi-
Cates kinerja yang baik pada bagian dari
yangperusahaan sementara variasi negatif menunjukkan miskin
kinerja, karena tujuan dasar dari setiap
profit membuat perusahaan adalah untuk memaksimalkan penjualan.
tabel 2 menunjukkan volume produksi
merek produk perusahaan yang coke,
fanta, dan sprite . varians mencerminkan ketidakmampuan
perusahaan untuk memenuhi target untuk jangka waktu empat tahun
(2001-2004) dari lima tahun
pengganti.pada wawancara, operasi
manajer menjelaskan bahwa ini tidak negatif
berdampak pada keuntungan secara keseluruhan, karena merupakan bagian dari kebijakan
perusahaan untuk merencanakan lebih dari perkiraan sehingga
bahwa bahkan ketika produksi aktual tidak sama
anggaran, itu adalah tidak ada consequence.table negatif 3 menunjukkan biaya produksi secara keseluruhan di
nilai naria. itu mengungkapkan bahwa biaya aktual
produksi selama lima tahun di bawah penelitian adalah
atas biaya yang dianggarkan. hal ini disebabkan karena di-
lipatan dalam harga bahan baku, gencarnya
kenaikan harga BBM, teknologi dan tenaga kerja dan
efek yang dihasilkan dari inflasi di nigeria
ekonomi.
ini telah pergi jauh untuk mempengaruhi

Results (Indonesian) 2:

Tujuan perusahaan adalah untuk mempertahankan
kualitas, peningkatan pasar saham dan profitabilitas.
ini menyiratkan bahwa cukup persediaan harus
tersedia untuk meningkatkan produksi berkesinambungan. Ini
fakta juga menentukan tingkat persediaan, yang
perusahaan terus. Ruang Penyimpanan tidak ada penghalang
untuk kegiatan operasional dari industri seperti memiliki ruang penyimpanan yang sangat besar yang terletak di dalam tanaman
lokal. Pesanan untuk bahan yang diperoleh oleh
meminta atau dengan langsung alokasi dari kepala-
jarak kantor di Lagos.
perusahaan operasi tiga set toko,
bahan baku toko toko barang jadi
dan spare part mesin toko. Sebuah toko
manajer yang operasional bekerja sama
dengan manajer produksi, karena sebagian besar
produk yang digunakan oleh departemennya bersama
dengan pembotolan Departemen kepala bahan baku
menyimpan. Namun, manajer toko bertanggung jawab
langsung ke manajer pabrik dan pembotolan
manajer.
toko barang jadi dipimpin oleh
manajer penjualan dibantu oleh Manajer pembotolan.
Manajer pembotolan membantu untuk mengkonfirmasi total
botol yang diproduksi secara teratur. Penjualan
manajer bertanggung jawab segera produc-
tion selesai.
toko spare part dipimpin oleh tanaman
insinyur, bahan baku yang disimpan termasuk
berikut:-
(a) gula:
ini diperoleh secara lokal dari Dangote
Ltd Nigeria Dan kadang-kadang diimpor dari
oversea jika perlu. Mereka disimpan dalam tas,
yang ditumpuk di pollets diatur sedemikian
cara untuk memfasilitasi mudah mengambil saham. A
maksimal 10.000 kantong gula dapat
disimpan. Insectucotors dipasang di toko
menjaga lebah dan insects.
(b) lain konsentrat:
konsentrat mendapat dari
Coca-Cola internasional sementara bahan-bahan kimia
diimpor dari Leventis London. Mereka
datang dalam bentuk sirup yang disimpan dalam botol dan
menempatkan di worms, yang dibangun di dalam
bahan Simpan pada suhu antara 40
c
dan 100
c
.
(c) Crown Corks:
Mereka disediakan secara lokal oleh
mahkota produk terbatas, Ijebu-Ode.
Crown Corks disimpan dalam kantong plastik dan
merobek dalam kasus, aman dari debu dan kelembaban,
yang membawa berkarat.
4.2 presentasi Data dan interpretasi
bagian sebelumnya bersemayam di kuantitatif
informasi tanaman. Berikut adalah data sepenuhnya
kuantitatif sebagai dikumpulkan dari account
Departemen, Bottling Departemen dan store.
tabel 1 menunjukkan total penjualan perusahaan
Naira nilai selama lima tahun (2000-2004).
Perusahaan menyaksikan surplus selama lima tahun
tabel 1: penjualan (dalam jutaan Naira)
understudy, karena ada varia positif-
tion setiap tahun. Variasi positif indi-
cates kinerja yang baik seorang
perusahaan sementara negatif variasi menunjukkan miskin
kinerja, sejak dasar tujuan apapun
membuat keuntungan perusahaan adalah untuk memaksimalkan penjualan.
Tabel 2 menunjukkan volume produksi
merek produk perusahaan yang coke,
Fanta, minuman dan sprite. Varians mencerminkan ketidakmampuan
perusahaan untuk memenuhi target selama
empat tahun (2001-2004) dari lima tahun
understudy. Berdasarkan wawancara, operasi
manajer menjelaskan bahwa ini telah tidak negatif
berdampak pada keuntungan secara keseluruhan, karena itu adalah bagian dari
kebijakan perusahaan untuk merencanakan melebihi perkiraan begitu
bahkan ketika produksi aktual tidak sama dengan
anggaran, hal ini tidak ada konsekuensi negatif.Tabel 3 menunjukkan biaya produksi secara keseluruhan di
nilai naria. Itu menunjukkan bahwa biaya yang sebenarnya
produksi selama lima tahun di bawah study yang
di atas biaya dianggarkan sebesar. Ini adalah karena di-
lipatan harga bahan baku, terus-menerus
kenaikan harga bahan bakar, teknologi dan tenaga kerja dan
efek yang dihasilkan inflasi di Nigeria
ekonomi. Ini
telah pergi jauh untuk mempengaruhi