The figure of a specialized loan of

The figure of a specialized loan officer can also lead to some internal conflicts between micro and VSE loan officers at a branch as micro loan officers may resent “giving their best clients away” to other loan officers simply because the client graduated. Likewise, it can lead to inefficiencies and potential loss of clients if not properly implemented. For example, when an MFI in Peru hired specialized loan officers in the past, they actually saw a reduction in their portfolio, because micro loan officers were not passing on VSE leads to the VSE loan officers. One way to mitigate such conflict is to ensure that strong branch level performance benefits all loan officers; to compensate microloan officers for lost clients and to incentivize them to share leads with their VSE colleagues.

Results (Vietnamese) 1:

Các con số của một cán bộ chuyên cho vay có thể cũng dẫn đến một số cuộc xung đột nội bộ giữa micro và sĩ quan VSE cho vay tại một chi nhánh như cán bộ vi mô cho vay có thể resent "cho khách hàng tốt nhất của họ đi" để các sĩ quan cho vay chỉ đơn giản là bởi vì các khách hàng tốt nghiệp. Tương tự như vậy, nó có thể dẫn đến thiếu hiệu quả và khả năng mất khách hàng nếu không thực hiện đúng cách. Ví dụ, khi một MFI ở Peru thuê cán bộ chuyên cho vay trong quá khứ, họ thực sự nhìn thấy một sự giảm trong danh mục đầu tư của họ, bởi vì cho vay vi mô cán bộ đã không đi trên VSE dẫn để các quan chức cho vay VSE. Một cách để giảm thiểu xung đột như vậy là để đảm bảo rằng chi nhánh mạnh cấp hiệu suất lợi ích tất cả cho vay cán bộ; để bù trừ microloan sĩ quan bị mất khách hàng và để incentivize họ chia sẻ dẫn với đồng nghiệp VSE của họ.

Results (Vietnamese) 2:

Các con số của một sĩ quan cho vay đặc biệt cũng có thể dẫn đến một số cuộc xung đột nội bộ giữa các cán bộ tín vi và VSE tại một chi nhánh như các cán bộ tín vi có thể bực bội "cho khách hàng tốt nhất của họ đi" để cán bộ tín khác chỉ đơn giản vì khách hàng tốt nghiệp. Tương tự như vậy, nó có thể dẫn đến sự thiếu hiệu quả và khả năng mất khách hàng nếu không được thực hiện đúng cách. Ví dụ, khi một tổ chức TCVM ở Peru thuê cán bộ tín chuyên môn trong quá khứ, họ thực sự nhìn thấy một giảm trong danh mục đầu tư của họ, bởi vì cán bộ tín vi đã không đi qua trên VSE dẫn đến các cán bộ tín VSE. Một cách để giảm thiểu xung đột như vậy là để đảm bảo rằng hiệu suất cấp chi nhánh mạnh lợi ích tất cả các cán bộ tín; để bù đắp cán microloan cho khách hàng bị mất và để khuyến khích họ chia sẻ với các đồng nghiệp dẫn VSE của họ.