7.2.7 Honesty, Integrity and a Long

7.2.7 Honesty, Integrity and a Long-Term Perspective
leader is nothing without followers, and people will not follow if they perceive they are being deceived or manipulated. The first time duplicity is noticed all credibility evaporates. The old adage: “fool me once, shame on you; fool me twice, shame on me” is well judged. Argyris (1994) amongst others suggests that a prime motivation at work is to avoid embarrassment; there is nothing more embarrassing than knowing you have been duped. And people will always find out; the scale of deception required to avoid being inconsistent if you are lying to a lot of people is too great for anyone to sustain.
Integrity is a step beyond mere honesty. Integrity means being consistent, as far as possible, in your decisions and actions. It is no good banging the drum for quality if, when deliveries are threatened, you decide that some borderline goods can be shipped. You need to take the short-term pain in order to stay true to the bigger vision. This is also really about thinking long term. It may be more profitable in the short term to ship the dubious quality goods, but in the long term it is likely to affect your reputation and probably the motivation of your staff, leading to a downward spiral of reducing orders and poor quality. Keep your vision in mind at all times. The litmus test for any decision or action is: “Is this consistent with the vision, mission and values of the organization?”

Results (Vietnamese) 1:

7.2.7 trung thực, tính toàn vẹn và một quan điểm dài hạnlãnh đạo là không có gì mà không có những người theo, và mọi người sẽ không làm theo nếu họ nhận thức họ đang lừa dối hoặc chế tác. Nhị tâm thời gian đầu tiên là nhận thấy tất cả uy tín bốc hơi. The adage cũ: "đánh lừa tôi một lần, xấu hổ về bạn; cũng đánh giá đánh lừa tôi hai lần, xấu hổ về tôi". Argyris (1994) giữa những người khác cho thấy rằng một động lực chính tại nơi làm việc để tránh sự bối rối; không có gì nhiều lúng túng hơn khi biết bạn đã bị chúng lừa bịp. Và mọi người sẽ luôn luôn tìm ra; quy mô của lường gạt cần thiết để tránh bị không phù hợp nếu bạn đang nói dối với rất nhiều người dân là quá tuyệt vời cho bất cứ ai để duy trì.Tính toàn vẹn là một bước xa hơn chỉ trung thực. Liêm chính có nghĩa là phù hợp, càng nhiều càng tốt, trong quyết định và hành động của bạn. Nó không đâu đập trống cho chất lượng nếu khi chuyển giao đang bị đe dọa, bạn quyết định rằng một số hàng hoá đường biên giới có thể được vận chuyển. Bạn cần phải thực hiện những cơn đau ngắn hạn để ở lại đúng với tầm nhìn lớn hơn. Đây cũng là thực sự về tư duy dài hạn. Nó có thể thêm lợi nhuận trong ngắn hạn để tàu hàng chất lượng không rõ ràng, nhưng trong thời gian dài, nó có khả năng ảnh hưởng đến danh tiếng của bạn và có lẽ là động lực của nhân viên của bạn, dẫn đến một xoắn ốc xuống giảm đơn đặt hàng và chất lượng kém. Giữ cho tầm nhìn của bạn trong tâm trí mọi lúc. Các thử nghiệm Giấy quỳ cho bất kỳ quyết định hoặc hành động là: "Là này phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị của tổ chức?"

Results (Vietnamese) 2:

7.2.7 Trung thực, liêm chính và một Long-Term Phối cảnh
nhà lãnh đạo là gì mà không có người theo, và mọi người sẽ không làm theo nếu họ cảm nhận được họ đang bị lừa dối hoặc chế tác. Thời gian tráo đầu tiên nhận thấy là tất cả uy tín bốc hơi. Câu ngạn ngữ xưa: "đánh lừa tôi một lần, xấu hổ về bạn; đánh lừa tôi hai lần, xấu hổ về tôi "được cũng đánh giá. Argyris (1994) giữa những người khác cho thấy một động lực chính tại nơi làm việc là để tránh bối rối; không có gì xấu hổ hơn khi biết bạn đã bị lừa là. Và mọi người sẽ luôn tìm ra; quy mô của sự lừa dối cần thiết để tránh bị không phù hợp nếu bạn đang nói dối rất nhiều người là quá tuyệt vời cho bất cứ ai để duy trì.
Liêm chính là một bước xa hơn chỉ trung thực. Liêm có nghĩa là sự kiên định, càng xa càng tốt, trong các quyết định và hành động của bạn. Đó là không có tốt đập trống cho chất lượng nếu khi giao hàng đang bị đe dọa, bạn quyết định rằng một số mặt hàng đường biên giới có thể được vận chuyển. Bạn cần để có những khó khăn ngắn hạn để ở lại đúng với tầm nhìn lớn hơn. Đây cũng là thực sự về tư duy dài hạn. Nó có thể được lợi hơn trong ngắn hạn để vận chuyển hàng hóa có chất lượng không rõ ràng, nhưng về lâu dài nó có thể ảnh hưởng đến danh tiếng của bạn và có thể là động lực của nhân viên của bạn, dẫn đến một vòng xoáy của sự giảm đơn đặt hàng và chất lượng kém. Giữ tầm nhìn của bạn trong tâm trí mọi lúc. Phép thử đối với bất kỳ quyết định hay hành động là: "Đây có phải là phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị của tổ chức?"