AHP In Implementation Of Balanced S

AHP In Implementation Of Balanced Scorecard

Abstract: BSC as a matrix of balanced indicators gives a review of organization activities within four or more perspectives (fields) (finance, users, business processes, learning and development) whereby necessary conditions for development and continual improvement are created. As BSC is essentially a frame for realization of defined strategy in the organization, its implementation asks for an adequate choice of measures – indicators and therefore this paper is oriented towards importance and methodology of the choice of indicators. This paper particularly emphasizes a possibility of implementation of AHP (Analytic Hierarchy Process) and ANP (Analytic Network Process) as methods of multi-criteria decision-making (MCDM) in implementation of BSC.

Results (Indonesian) 1:

AHP dalam implementasi Balanced Scorecard Abstrak: BSC sebagai matriks seimbang indikator memberikan review dari kegiatan organisasi dalam empat atau lebih perspektif (fields) (keuangan, pengguna, proses bisnis, belajar dan pengembangan) dimana kondisi yang dibutuhkan untuk pembangunan dan perbaikan terus-menerus diciptakan. Seperti BSC adalah pada dasarnya frame untuk realisasi didefinisikan strategi dalam organisasi, pelaksanaannya meminta pilihan yang memadai dari langkah-langkah-indikator dan karena itu karya ini adalah berorientasi pentingnya dan metodologi pilihan dari indikator. Makalah ini terutama menekankan kemungkinan pelaksanaan AHP (Analytic Hierarchy Process) dan ANP (proses jaringan Analytic) sebagai metode multi kriteria pengambilan keputusan (MCDM) dalam pelaksanaan BSC.

Results (Indonesian) 2:

AHP Dalam Penerapan Balance Scorecard

Abstrak: BSC sebagai matriks indikator yang seimbang memberikan review dari kegiatan organisasi dalam waktu empat atau lebih perspektif (bidang) (keuangan, pengguna, proses bisnis, pembelajaran dan pengembangan) dimana kondisi yang diperlukan untuk pengembangan dan perbaikan berkelanjutan yang dibuat. Seperti BSC pada dasarnya adalah sebuah bingkai untuk realisasi strategi didefinisikan dalam organisasi, pelaksanaannya meminta pilihan yang memadai dari tindakan - indikator dan karena itu makalah ini berorientasi pada kepentingan dan metodologi pilihan indikator. Makalah ini terutama menekankan kemungkinan pelaksanaan AHP (Analytic Hierarchy Process) dan ANP (Analytic Network Process) sebagai metode multi-kriteria pengambilan keputusan (MCDM) dalam implementasi BSC.