Management plays an important role

Management plays an important role in building an organization, and implementation of marketing plans. Management majors must take responsibility for staff and support them in the implementation of marketing plans. If managers do not support staff for animosity, lack of skills, lack of knowledge, lack of resources and etc. Unilever's managers need to collect information about employees and consider them in the long process to build relationships and engage employees hold together. Unilever's managers need to collect information about employees and consider them in the long process to build relationships and engage employees hold together. Unilever can offer management training courses to help managers improve their knowledge and skills. The manager may be able to support and encourage their employees to feel that they are interested in the job. In this way, employees will devote their best; bring efficiency to the company and long-time work. Make a good relationship between managers and employees.
Internal marketing is necessary. Thus, Unilever set up the organization plan should include long-term plans and short-term. Planning should anticipate which will be held in two or five years, list specific, measurable goals and outcomes. The plan also includes a list of specific things that need to be resolved to keep everyone informed of the activities and resources required, as well as a list of those who are responsible for all duties. It also includes a reasonable time frame for the work to be done. Without the plan will damage the organization's efficiency and can even lead to complete failure.

Results (Vietnamese) 2:

Quản lý đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức, và thực hiện các kế hoạch marketing. Chuyên ngành quản trị phải chịu trách nhiệm cho nhân viên và hỗ trợ họ trong việc thực hiện các kế hoạch marketing. Nếu quản lý không hỗ trợ nhân viên cho sự thù địch, thiếu kỹ năng, thiếu kiến thức, thiếu nguồn lực và vv quản lý của Unilever cần phải thu thập thông tin về các nhân viên và xem xét chúng trong quá trình lâu dài để xây dựng mối quan hệ và tham gia lao động giữ lại với nhau. Các nhà quản lý của Unilever cần phải thu thập thông tin về các nhân viên và xem xét chúng trong quá trình lâu dài để xây dựng mối quan hệ và tham gia lao động giữ lại với nhau. Unilever có thể cung cấp các khóa học đào tạo quản lý để giúp các nhà quản lý nâng cao kiến thức và kỹ năng của họ. Người quản lý có thể hỗ trợ và khuyến khích nhân viên của mình để cảm thấy rằng họ quan tâm đến công việc. Bằng cách này, nhân viên sẽ cống hiến hết sức mình; mang lại hiệu quả cho công ty và công việc trong thời gian dài. Thực hiện một mối quan hệ tốt giữa các nhà quản lý và nhân viên.
Marketing nội bộ là cần thiết. Như vậy, Unilever lập kế hoạch tổ chức nên bao gồm các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn. Kế hoạch nên dự kiến sẽ được tổ chức trong hai hay năm năm, danh sách cụ thể, mục tiêu và kết quả đo lường được. Kế hoạch này cũng bao gồm một danh sách những việc cụ thể mà cần phải được giải quyết để giữ cho tất cả mọi người thông báo về các hoạt động và nguồn lực cần thiết, cũng như một danh sách những người chịu trách nhiệm cho tất cả các nhiệm vụ. Nó cũng bao gồm một khung thời gian hợp lý cho công việc được thực hiện. Nếu không có kế hoạch sẽ làm hỏng hiệu quả của tổ chức và thậm chí có thể dẫn đến thất bại hoàn toàn.